疫情对公安队伍管理_【抗击疫情·垂医人在行动】分类分级分区管理，严控疫情期间院感

|新发皇冠肺炎疫情，预防医院感染已成为当务之急垂柳医院负责原朝阳区四(院)区和新增三(室)区的医院感控任务，新皇冠肺炎定点治疗医院和网上医务人员休息点的两个区域。既有专科医院，也有综合医院区。有多种类型的工作人员，医院的感觉控制工作形势极其严峻为此，医院采取统筹规划、分类指导、分类保护、分区落实的原则，强化全员培训、区域自查、统筹规划检查、监控与反检查、补短板五个关键环节的管理，形成“统一三位一体五强化”的管理体系和机制，严格控制医院感染的发生。

一个，一个总体规划，共同防御，共同控制，涵盖所有

区域医院意义上的防控工作一盘棋全面管理一是资源整合，统一调度，同质化管理医院感染防控工作由医院党政主要领导亲自抓，建立专门的组织管理制度，发挥医院感染防控管理委员会的作用，制定医院感染管理指标体系，落实责任清单，统一派出专职管理人员，对“4+2”地区实行同质化管理第二，针对疫情期间的特殊时期，医院专门建立了医院感染联合防控机制，以确保医院感染控制和管理部门各方面的协调和联动，确保各地区覆盖面一致。三是指派医院感觉管理专家到指定医院，成立临时医院感觉控制管理委员会，建立医院自我检查机制，邀请其他医院专家进行检查，防止感觉控制漏洞的发生。

主任卫诗视察急诊隔离病房流程

-2，分类指导，感觉控制要求对

医院有充分的了解，有许多工作点，许多职能领域和许多类别的人员，涉及到感觉控制工作的全过程为了使各岗位人员落实防控理念和要求，在全医院基本要求的基础上，实行分类指导，对不同层次、不同领域、不同对象实行不同的目标管理一是针对不同的工作领域提出不同的要求，并制定相应的工作流程和防护标准二是统一培训医务人员，职能部门根据本部门存在的防控风险，提供现场指导，对症下药。第三是对关键群体的一对一培训，如隔离区和发热门诊的人员。只有通过考试，他们才能上岗。四是为清洁、安全、护理等辅助医务人员编写通俗易懂的培训材料，并进行反复培训和专项辅导，确保各类人员充分认识到医院相关疾病的预防和控制。

防护用品穿戴和脱卸一对一指导

三、分级防护、个体安全无漏洞

防护用品在疫情期间严密，既要科学使用又要实现个体防护安全无漏洞。首先，医院的感官部门制定了防护用品使用的SOP文件，并在部门内深入开展，消除大家的疑虑。其次，根据接触病人的不同风险，将全医院50多个专业科室分为高、中、低三个风险等级三是医院区域内的定点医院和隔离区执行最严格的消毒隔离技术和三级防护标准，并指定专人指导和监督一线医务人员穿戴和拆除隔离区出入口的防护用品，防止污染。预检分诊、急诊、发热门诊、儿科门诊实行二级保护；其他诊疗区域实行一级保护

清洁培训

4，分区策略，预防保卫零感染

医院" 4+2 "医院意义防控区承担不同工作，实施不同策略一是定点医院设立医院相关管理专项班，加强医务人员培训，实行考试合格上岗制度，并设立专门岗位，负责监护和脱下隔离衣防护服，防止工作人员被感染。二是科室医院区域严格执行“三岛通行证”预检分诊，即医院单入口预检、分诊台预检、门诊强化预检的“三级预检”制度，全面筛查新的皇冠肺炎相关病例。第三，医院将设立简单的门诊服务，使慢性病患者在医院内最短的路径和停留时间。实施非急诊综合预约，减少门诊聚集；增设发热门诊、儿科门诊和急诊科，并划分为不同的诊疗区域，避免交叉感染。第四，每个病房应提供定期护送，减少或取消探视，并鼓励视频探视。每个病房应配备隔离病房，对发热病人或可疑病例应立即启动应急预案。将设立额外的缓冲病房，以进一步筛查住院患者，并防止医院内输入病例的传播。

五、加强监管，严格抓重点环节管理

为了及时掌握防控隐患，加强全员培训、区域自查、全面检查、监控和反向检查，补充短板五大重点环节管理，切实落实各项措施一是加强对各类人员的监控通过信息技术监测住院患者的体温，在多个部门之间共享信息，检查是否存在预筛查漏洞，并促进及时采取应对措施；健康监测由每个病房的家属、陪同人员、整个医院的工作人员和外包人员每天进行。血液透析和儿科也监测工作人员的家庭成员。一旦发现异常，将立即开始筛查程序。二是采用科室自查、医院自查、职能科室检查和医院整体监管的模式，对存在的问题进行梳理，建立“四个清单”和整改台账；同时，邀请医院专家检查并找出缺陷。第三，在疫情期间发现并纠正了110个问题，并立即纠正了部门一级的问题。一般性问题，职能部门修改制度流程，监管部门负责限期整改目前，已整改105项，正在整改5项。北京市

:吴欣/医院感染控制部

审核:张娜/党办