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贵州海螺新材料成功完成月度任务
公司坚定贯彻“预防疫情、保护作业”的工作思路，精心策划复工复产，协调规划一系列生产和市场启动工作，全面做好疫情防控中的安全生产管理，各项工作稳步推进生产和营销效率的目标和任务已经完全完成
公司认真贯彻落实集团和投资公司疫情专题会议精神。按照“防止外来输入、防止内部扩散”的工作要求，科学制定恢复生产计划，建立健全疫情防控、人员健康保护和安全生产体系，多渠道采购和储存应急防疫物资，重点做好在岗员工体温筛查、厂区消毒等一系列工作，在抗击疫情的同时保护员工的生命、健康和安全。
益阳海螺力争疫情防控和生产经营双胜
面对疫情考验，益阳海螺全面落实集团、股份制公司和地方政府的各项决策和安排，勇于承担责任，抓实际，抓防疫，有效有序推进复工生产。公司实行工厂化和工厂化审批制度，“每辆车都要检查，每个人都要检查”员工分散在各处，在错误的时间吃饭。建立“一人一档登记表”。指派专门人员每天两次对办公楼、宿舍楼、中央控制大楼和各部门的营业室进行消毒。疫情得到全面控制。自
199复工以来，公司以淡季检修为契机，科学实施技术改造措施，为提高年度运行周期、降低设备故障率打下坚实基础。同时，加强除尘、脱硝、脱硫等环保设备的全面检查和维护。公司灵活地改变了销售思路。销售部及时启动了市场拓展计划。销售人员每天通过电话和微信在线联系该地区不同类型的客户。各营销部门组织视频电话会议，根据各地区防控政策和交通管制信息，因地制宜，实施市场启动计划，引导客户主动提货，增加库存，抢占市场先机，努力增加销量泰州海螺防疫回归双手工作，
公司精心组织，政策严谨，一手抓防疫，一手抓回归工作，确保公司安全有序运行公司防疫、控制和消毒专项小组、宿舍隔离小组、门管理值班小组、物资保障小组各司其职，严格防范死亡。通过宣传板、宣传册、微信等方式及时宣传防疫专业知识和要求，提高员工自我防控意识。每天对办公室、食堂和宿舍等公共区域消毒两次。对所有员工实施健康监测系统，每天报告员工的健康状况，为隔离人员测量体温和送餐，并认真实施各种预防和控制措施。
公司积极与主要客户沟通。销售领导每天走访该地区大型建筑公司和大型搅拌站的领导，收集和了解下游终端企业的施工信息，并积极引导和督促客户在压力下提货和储存。自
巴陵螺疫情防控有序开展以来，巴陵螺掌握了疫情防控工作的方方面面，利用公司宣传板、微信等平台向员工宣传普及疫情防控知识和要求，引导员工做好科学防护工作。在公司的前台、办公区和生产区设立温度检测点，严格执行进出办公室人员的温度测量和交接班时的温度提取。每个部门每天应对工厂的所有部分消毒不少于2次。在实施防疫期间，将分发伙食，人员将在家工作。建立全员“一人一档一书”制度，实行员工复工审批制度，签订复工承诺书。
公司坚持销售第一，抢占市场，对进厂的顾客、司机和车辆实施防疫措施。开展电话联系，积极引导客户进行水泥储存，提高客户积极性，推进月度销售计划的完成自从复工以来，公司的日销售额日益增加。在组织水泥生产的同时，公司开展了缩带改造、输送系统维护等工作，提高了设备运行的稳定性，为后期高峰期的生产组织保驾护航。自
199南昌海螺疫情爆发以来，南昌海螺及时落实集团公司的部署要求，与当地政府共同控制，一手抓疫情防控，一手抓安全环保生产，强化生产运行保障，积极供应熟料、粉煤灰、煤渣等原料，全面组织规划复工复产相关工作。召开生产资料供应和保护视频协调会，督促和指导有关部门结合自身情况制定复工和生产资料供应和保护计划，确保防疫期间产品的顺利生产和销售。在全力组织物资运输车辆的同时，公司加大了对防疫期间物流运输车辆及相关司机轨迹、人群接触等信息的深入调查，严格对司机进行体温测量，对进出工厂的车辆进行消毒灭菌，并实施了“外部预防和输入”
广东英德海螺概况科学防控疫情确保防疫和复工的同时
公司严格遵循“一人一档一书”的要求，对在职人员的体温检测和活动进行跟踪跟踪，进行日常检查和日常通报；外省人重返工作岗位，严格执行“一人一室”的方法进行隔离观察。每天对食堂、宿舍、办公楼、厂房和其他人员活动区消毒两次。同时，根据园区的统一要求，将向员工、家属和劳务人员发放工作许可证、暂住证和工作许可证，进入工厂的运输车辆将严格执行“装车前消毒”制度，防止进口。
在做好防疫工作的同时，公司根据实际情况组织工人和劳务人员分批复工，确保防疫工作有序有效。与此同时，将成立党员突击队，以加强运送力量，并确保订单将在流行病期间如期交付。销售部每天利用电话和微信了解客户的恢复生产和需求，为市场的启动做准备。
芜湖门窗公司全力以赴做好疫情防控和稳定生产工作。公司销售部积极配合各种工程项目，推进合同签订、图纸确认等工作，加快订单执行速度。积极响应益江国际会议中心的施工进度要求，集中力量在辅助厂房模型房制作门窗，运到现场安装，一次安装通过，为后续批量订单提供保障。(王志清)
