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疫情爆发以来，孙琦从春节就一直在工作。起初，孙琦筹集了一些急需的医疗用品，不仅用于捐赠，还用于支持员工和投资企业。对他来说，救人首先是救自己，“因为我们是医疗投资机构，并且为我们自己的医疗机构提供一些帮助。”“
道通投资是一家专业的医疗投资机构，主要投资医疗服务和医疗创新技术。核心团队来自医疗卫生行业。孙琦是道通投资的创始管理合伙人
在孙琦看来，这种流行病是一种黑天鹅事件，一种小概率事件，但它可能是毁灭性的，并将严重打击一些初创公司回到工作岗位后，孙琦和他的同事开始与被投资的公司合作，以理清疫情的影响以及采取的具体对策。
“那么对于我们的投资机构来说，我们是否也需要建立一个应急响应系统什么样的事件会给我们带来沉重的打击，我们应该做什么样的准备，如果有对策，你不会惊慌，当事情发生时，你会采取对策。这是武汉疫情给我们的启示，”孙琦解释说。
面对疫情，孙琦相对乐观，“我认为湖北省外疫情的高概率将在3月份得到控制，湖北和武汉的问题可能会更复杂，直到5月份。”非医疗投资机构，他们可能是悲观的
孙琦给企业家的建议是，“不要只报道好消息，而不报道坏消息。如果你确实有问题并面临危机，你必须告诉投资者和股东你所遇到的问题的真相，我们会找到共同面对它们的方法。这是当疫情蔓延时，每个人互相帮助的唯一方式。“
孙琦认为，如果人们过去认为医疗保健离他们很远，那么这种流行病就是最活生生的教育在流行病期间，医疗跑道受到公众和各国首都的广泛关注。疫情对医疗卫生事业的健康发展起着重要的推动作用，其中医疗人工智能、医疗信息化、医疗服务、医疗技术等领域值得关注。
”医疗人工智能企业，以申瑞医疗为例，在这场疫情中发挥了作用。全国的CT影像诊断水平各不相同。在疫情的推动下，医学人工智能的发展将有助于一线医疗团队对新发肺炎进行诊断，有效减轻大量筛查工作，减少误诊和漏诊，提高效率。这样，将有助于促进医学人工智能的登陆和实现。”
他说，医疗信息化是疫情暴露出来的问题医院和企业的物资管理信息系统(如药品、仪器等)。)落后，因此无法及时准确地处理和分配大量材料。一方面，它会在疫情结束后引起各方的关注。
孙琦认为，如果医疗服务的总公司有足够的现金储备，那么这场流行病将是渡过难关的好机会。疫情结束后，优秀的公司将有机会进行并购、整合、平稳着陆和获得更大的政府支持。这更有利于赛道的主管公司，可以说赢家通吃。
此外，在感染领域替代医生、降低医生职业暴露风险的技术也将成为2020年风险投资的重点下面
是陶同在孙琦投资的采访记录:
“深层网”:在疫情期间你在做什么？
孙琦:春节以来一直在工作第一阶段是在春节期间。起初，我们筹集了一些急需的医疗用品，并捐赠给武汉亚洲心脏医院。同时，我们还为员工和其他人准备了口罩，并为我们的家族企业协调了必要的防护材料。
的第二阶段是在重返工作岗位之前，我们开始评估损失以及疫情如何影响我们的投资组合。首先，是否存在生存风险，现金储备是否充足？那么生意受到了多大的冲击？如果是一个技术项目，里程碑会延迟多长时间？融资进度受到多大影响？关于评估，我们也及时与LP沟通。
的第三阶段是恢复工作后，我们开始梳理疫情对今年及以后投资逻辑的影响，并进一步评估疫情的“危险”中是否存在“机会”。包括一些贸易机会如果我们投资的总公司有足够的现金储备，他们将来能做一些并购吗？事实上，
的第四阶段就是这些天。回到基金的日常运作，在这些不允许旅行的日子里，我们做了一些深入的思考和一些平时没有机会做的应急系统建设。
“深网”:面对疫情，你能以什么方式支持被投资企业共同度过难关？
孙琦:在疫情爆发时，首先要保护员工。任何员工的爆发都会对企业产生相当大的影响。至少这个企业不能正常开展工作。这是第一层
的第二个层次是帮助被投资企业理清面临的一些问题，面对疫情的影响有什么具体的对策最直接的方法是给他们一些建议，帮助他们加快融资。
我们还将组织同类型家族企业的交流。危机的共同解决方案是什么，比如如何推迟支付租金，如何调整就业，以及可以申请什么样的政策支持
在我们的FAMILY企业中，有些机构缺少防护服、间隙盖，有些机构缺少医用酒精和消毒剂...他们在团队中也有一些交流，一些互相支持。此外，我们还从外部向急需的家庭企业调动了一些医疗物资，如目前相对稀缺的防护服和护目镜。
深层网:在这种流行病中，对初创公司和企业有什么建议？
孙琦:从投资机构的角度来看，在当前的疫情下，可能会获得更好的交易条件。一些优秀的企业出于对疫情的恐惧和疫情持续时间的不确定性，将愿意降低自己的知名度，以赢得投资机构和基金储备的更多支持。此时，如果投资机构看到好的项目，他们可以从它们开始。另一方面，
也是如此。我们如何评估疫情对我们投资的企业的影响会持续多久？你必须明白，这种流行病是一种短期影响，它不会改变整个经济的发展趋势。
我认为，如果我们有这种乐观的态度，并采取最积极的措施来处理它，我们一定能够克服目前的困难，以及政府和各方面的支持和帮助。尽管
总是乐观的，我们必须做最坏的打算。
“深网”:对于暂时受疫情影响的企业，首都会怎么看？
:我们会提醒童家族企业，首先要保证有足够的子弹。现金储备是否足够维持九个月以上？除了疫情之外，企业还要准备另外六个月才能完成融资。九个月是最低安全线。不要轻率地认为流行病会很快过去。
其次，如果企业的业务受到影响，如何积极应对需要快速评估和及时响应线下被击中，网上有什么机会？如果疫情能给你带来一些机会，那就应该在评估后迅速转化为行动。不要吃甜瓜，想想你能做什么。
初创公司还有一件事要记住。不要只报告好消息，而不是坏消息。如果你确实有问题并面临危机，你必须告诉投资者和股东你所遇到的问题的真相，我们会找到共同面对它们的方法。这是当疫情上升时每个人互相帮助的唯一方法。
“深网”:物流业会被重新考虑吗？
孙琦:在疫情爆发前的四到五个月，我们正在考虑这个问题。今天，中国物流业，尤其是消费品行业的电子商务物流的整体形势已经非常充分和发达。然而，医药行业物流的数字化水平仍然相对较低，与电子商务消费品物流相差无几。
在这场流行病中，这个问题也已经完全暴露出来。整个医疗用品和医疗用品的信息化水平还不够。整个行业都需要补上一课。疫情结束后，我相信会有更多的资金来关注和推动这个行业的发展。技术肯定能使医药物流行业发生巨大变化，并能适应如此大规模的并行需求。
深层网:流行后有哪些新的投资机会？
孙琦:过去，人们觉得医疗和健康离他们自己很远，所以这种流行病是最有生命力的教育。在流行病期间，医疗跑道受到公众和各国首都的广泛关注。疫情对医疗卫生事业的健康发展起着重要的推动作用，包括医疗信息化、医疗信息化、医疗服务、医疗技术等。以申瑞医疗为例，
家医疗人工智能企业在疫情中发挥了作用。全国的CT影像诊断水平各不相同。医学人工智能是在流行病的推动下发展起来的。它将协助一线医疗队对新冠状肺炎进行诊断，可有效减轻大量筛查工作，减少误诊和漏诊，提高工作效率。这样，将有助于促进医学人工智能的登陆和实现。
虽然医疗服务在短期内受到部分影响，但与其他消费行业不同，眼科、口腔和其他医疗服务可以有选择地消费，也就是说，在疫情结束、诊所和门诊重新开放后，用户一些被压抑的医疗需求可能会出现爆炸性反弹。这种可能性非常高，因为对医疗服务的总体需求相对刚性。如果
医疗服务的龙头企业有足够的现金储备，那么这一流行病将是一个大浪淘沙的机会。疫情结束后，优秀企业将有机会并购、整合、顺利落地和获得更大的政府支持。这更有利于赛道的主管公司，可以说赢家通吃。
此外，在感染领域替代医生、降低医生职业暴露风险的技术也将成为2020年风险投资的重点
