抗击疫情四个意识_细致扎实、严谨务实 新城控股抗击疫情的四个镜头

虽然有更多的人回来工作，但在新城控股总部大楼前，并没有人群聚集。公司根据集团总部和三个事业部总部的职能部门，安排在楼内工作的员工在错误的时间上班。现场工作人员说:“现在实行轮班制、弹性工作时间和弹性出勤。”陆续到达

的新城员工需要通过层层“检查站”才能进入办公区:第一层是查看员工是否已在官方微信号“上海普陀”上获得复工许可；第二层是鞋底消毒。然后用手消毒；第四个层次是测量体温。在办公楼大厅的楼上，物业工作人员为电梯室的工作人员按下了按钮。每部电梯限6人。一旦电梯门被打开，6根显示分散站立位置的柱子就会跃入视野。为了确保高效有序的多重安保程序，建筑物业人员事先反复演练。抗疫“通关游戏”的设置也温暖了返乡新市民的心。

新皇冠肺炎疫情爆发以来，新城控股积极响应国家防疫部署。新城控股在充分保护公司员工健康的同时，通过捐款捐物、在社区搭建防疫“堡垒”保护业主安全、与商户一起采取各种措施应对困难，帮助国家打赢了防疫战。

以人为本，一丝不苟。目前

的疫情仍在继续。为了保护每一位员工的健康，新城控股在下线前做了大量细致扎实的准备工作。一方面，下属单位在门前进行消毒工作，严格进行日常消毒，确保办公环境的安全。集团总部的办公楼将集团总部和三个部门的总部连接在一起。考虑到员工人数众多，麦德龙控股将分批恢复工作。第一批高级管理人员将于2月14日返回单位现场，中层管理人员将于2月24日返回工作岗位。员工的返工时间将根据情况确定。在重返工作岗位之前，集团总部大楼每天都经过专业消毒。同时，已指派专人负责日常例行检查，以充分确保员工重返工作岗位的安全。此外，公司提前安排了两次在线直播课程，全面细致地讲解复工要点，提高全体员工的防疫意识。

疫情发生后，新城控股网上办公平台“肖鑫”推出每日健康时钟功能，员工每天在线登记健康状况和活动轨迹，使公司能够全面了解所有员工的健康状况。恢复线下工作后，总部大楼将设立一个统一和独特的办公室入口，检查和消毒工作人员的健康。此外，洗手液和消毒剂统一放置在总部各层的前台、茶水间、卫生间和公共区域供员工使用。

为了确保通勤安全，许多企业鼓励员工使用私家车或乘出租车上下班。新城控股在此基础上为员工报销车费，降低员工出行成本，有效保护员工健康

暖心饭盒直接送到办公室。据了解，复工后，新城控股将在不同级别、不同高峰期用餐。在疫情期间，总部大楼的食堂将统一向所有楼层提供盒饭，以鼓励人们不要聚在一起聊天。此外，为了减少线下集中会议造成的交叉感染，通过在线会议系统“小会议”实现实时沟通

除了保证身体健康，新城控股还关注新城人的精神生活。在疫情期间，新城商学院推出了多种课程，并开始了在线培训，帮助新城的每个人充分利用个人时间来充实和提高自己。

小区是电网管理的基础，是传染病防控的第一道防线，严格控制和抗击传染病，确保业主安全。基于此，在疫情爆发初期，新城的新城月华服务(01755.HK)首先动员起来，反应迅速，迅速组织社区财产防控，每天开展消毒防疫工作，对关键部位进行多频率、全方位的消毒，最大限度地阻断病毒传播。对进出住宅区的业主进行温度测量，为需要的业主和客户提供保护设备，同时采取各种措施，并为社区疫情建立全面的“保护网络”，同时考虑到业主的特殊需求，例如为免费在线上课的小型社区业主打印作业。

“我知道我的家人很担心我，已经多次给公司打电话，希望我回去度假，但这是一个不寻常的时刻。我希望我能做得更多，做得更多。”新城月华中公司90后员工陈林被列为受灾最严重的地区，因为他服务的项目靠近银滩医院。1991年1月23日，随着武汉“关门”，许多业主和同事陷入焦虑和恐慌。一方面，陈林耐心地安抚着大家的情绪；另一方面，他主动承担了不能值班的同事的工作，采购和储存防疫物资，定期检查消毒区域，检查设备和设施...连续27天。

根据公司的安排，陈林也排除了困难，按计划从上海到武汉向3个社区中心和4个社区医院运送了6万个口罩，以尽可能帮助更多的人。

“看着女儿熟睡，我不得不离开，我感到非常内疚。”“新年的第二天，新城悦上海的项目经理孙凤龙计划和他家乡的孩子们呆在一起，以弥补平时在一起时间的不足。然而，为了全力协助社区防疫，他仍然选择返回上海坚守岗位。在疫情下，孙凤龙的日常工作是平时的两倍。除了组织定期杀人，孙凤龙还得处理许多业主的紧急求助。

一盒矿泉水，两盒汤圆，五斤鸡蛋...在流行病期间，新城社区的管理人员都变成了“外卖工人”。被这种流行病切断联系的社区又一次被“外卖工人”联系起来，他们跑前跑后。“疫情期间，业主不能外出，采购成了问题，那我们就来‘跑腿’了”新城岳管家说道

战争疫情，守住前线，更多新城“逆行”放弃与家人团聚的时间，肩负起维护社区和平的重任据了解，春节期间，一万多名新成岳工作人员放弃休假，坚守岗位，严格控制和抗击疫情。他们的实际行动是新城越人“负责、勇敢”品质最有力的注脚

并肩克服困难，勇敢地承担社会责任。作为一家积极承担社会责任的民营住宅企业，新城控股在疫情爆发之初就主动捐款并加入了防疫战。

1年26日，麦德龙控股向武汉市慈善总会捐赠1000万元用于保护一线医务人员。此外，该公司还向清华大学等7所大学捐赠了口罩、一次性聚氯乙烯手套、护目镜和其他材料。

同时，为了减轻商户的经营压力，麦德龙控股还在1月25日至3月31日期间实施了67天租金减半政策，让旗下品牌商户在全国各地的五岳广场共同克服困难。

至今，新城控股已在全国开设了64个五岳广场。为了帮助商家顺利度过当前的困难时期，五岳广场各地积极搭建在线推广平台。例如，衢州五岳广场，它的官方小程序，在2月初推出了一个新的功能的网上购物中心-五岳网上购物，帮助企业展示和销售网上和交付线下，最大限度地转移了企业

与此同时，衢州五岳广场根据商场的官方震动和微信号，自2月4日起每天都有联名商现场直播。根据广场上某服装品牌的统计，2小时直播的网上销售数据高于上一行同期销售数据。

这一创新的在线直播也让it从业者对零售方法有了新的理解。衢州五岳广场的策划经理吴朋想说，当他收到因疫情而关闭店铺的通知时，他有些困惑，但随后他的团队迅速响应了该公司的号召，扩大了在线渠道:“通过一些有用的方法，它确实可以帮助商家在特殊时期增加销售额。”起初，一些品牌商家可能会有疑问。结果出来后，商家充满信心，越来越多的人报名参加。未来，我们将进一步探索和创新线上线下发展模式，通过线上线下联动为购物中心注入更多活力。“

在常州天宁五岳广场，新城商务管理团队也迅速在场馆内建立了有商户的网上商城，覆盖餐饮、外卖、服装珠宝、儿童零售等多种形式的品牌商户，建立了127个品牌专柜群，37000人，店内不打烊。此外，永辉超市每天收到数百份订单。在人手不足的时候，我在天宁五岳工商管理局的同事将作为经销商与疫情作斗争，并与商家合作。

反应迅速、专业且高效。在

疫情的影响下，全国各地的售楼处已经关闭，100多家住宅企业已经将售楼处搬到网上。新城控股的快速反应有效保证了营销工作的有序开展。

事实上，早在2019年12月，新城控股就已经在项目现场全面推广网上直播，这是业内首家全面开通网上直播的房地产企业。根据

正是以前积累的丰富的网上经验，使新城控股能够在疫情期间快速反应，完成网上销售的转换疫情爆发后，新城控股首先成立了专门的网络营销团队。新城控股与公司法律和财务部门合作，实施微信订阅合同，解决了网上订阅流程，加快了新城小新家园APP(全国券商)的推广。与此同时，新城控股于2月6日正式推出网上售楼处“小新E屋”，提供虚拟现实看房、现场看房等网络工具，让客户不用出门就能享受全天候的网上咨询和选房服务。来自

的数据显示，“肖鑫e屋”已在全国221个项目中启动，10天内新增用户101万。截至2月24日下午4点，新客户总数为167.7万。截至2月15日24: 00，新城贾晓鑫APP(全国券商)新增注册群体189，528个，共计192万个群体继

“小新e-house”新增用户超过100万后，麦德龙控股自2月22日起推出“百万粉丝节”，内容包括“60天内无理由换房”和“最多节省5000元28888元”等购房优惠礼包。尽管

的在线注册数量大幅增加，但销售的好消息也频频出现。以新城杭州区域公司为例，金华三盘联动网上购房季开播48小时，共销售19套，其中浦江新城胜裕富项目通过网上售楼处在2天内销售12套。新城长沙越军公园项目一天之内就成功在网上订购了20套。

除销售水平外，在疫情期间，新城控股在土地和融资端也保持稳定趋势。据媒体报道，2月7日，新城控股通过网上竞价，在云南保山中心城市夏村区成功赢得516.7亩土地。它将在云南建造第六个五岳广场。2月6日，新城控股海外子公司新城环球有限公司完成3.5亿美元无担保固定利率债券的海外发行。

特殊时期，对员工高度负责，对业主高度负责，与商户共同负责，同时继续促进各项业务的顺利运行，确保企业稳定持续发展

新城的防疫姿态就像它一直推崇的骆驼精神。面对艰难的环境，它始终保持着坚定不移的态度，一步一步稳步前进。