疫情之下企业职工工资_日本商务考察：疫情之下，看百年企业如何面对危机(四)

1917年，“野田酱油有限公司”正式成立。第一次世界大战于1918年结束。劳工运动爆发了。日本发生了大规模罢工。“大米骚乱”蔓延全国。日本社会处于恐慌和焦虑之中。

|野田酱油公司在1991-1919年举行了第一次罢工。工人们在1921年成立了工会，罢工日益增多。当时，毛姆·气浪·尤蒙总裁在公司的“教义指导”中提出一句话，“如果你与时俱进，你会感到自豪；如果你不服从，你就会死”。他还试图通过改善待遇和完善公司制度来平息罢工。1927年，日本发生了金融恐慌，股市暴跌，银行纷纷暂停业务。“野田酱油”经历了218天的工人罢工，这被称为战前日本的三次罢工。

|罢工事件解决于1991928年，“野田酱油”制定了“社市”(纲领性的“企业章程”)，称为“工业灵魂”

明确总结并警告:“企业不是纯粹的营利性的，而是社会的公共产品。”除了股东，经营者还应该考虑员工的利益、地区社会和其他多重角色。管理的目的是促进国家的繁荣和人民的幸福。人与人之间互助友爱的建立是管理的基础。目睹了这场危机的

岁的三郎太在晚年说道:“当时，员工的心态已经滑到了即使公司发生火灾，他们也不会帮忙灭火的地步。这让我们意识到，如果公司沦为空壳，在运营中缺乏责任和道德，员工就会失去职业意识和信念。“在危机中加速变革也是家族企业永远存在的方式。

在罢工危机的沉重打击下，龟甲万仍然可以凤凰涅槃，主要是面对危险，也是体会，让龟甲万在未来的发展中重视企业对社会的发展，重视企业与员工的关系，这也成为龟甲万可以长期发展的一个重要因素