疫情期间企业停工期间工资_一家小企业的战疫心得：离厂不离线，停产不停工

科技日报记者

上午9时，彭照例填写了防疫控制调查表，打开电脑，通过公司的信息系统了解了各部门的业务情况

对于章丘丰源机械有限公司的信息总监来说，从年初到现在，类似的家庭办公室已经有近3周的时间了。疾病的突然爆发让彭对春节感到担忧，但幸运的是，网上云启用的ERP系统并没有对业务运营产生很大影响，这让他有些信心。

老潘是丰源机械公司的总经理作为一个目睹过非典的人，他清楚地记得疫情的影响，“已经有半年多没有恢复了”“疫情爆发后，他立即打电话给企业领导，要求他们提前做好准备，尽快接下工作。

丰源机械是一个多品种、小批量、单件生产的商业模式。其主要产品是罗茨鼓风机，这是一个劳动密集型企业。目前正处于产业链延伸的关键时期:从单一罗茨风机产品到气力输送工程和MVR工程的总包装一半的员工是车间工人，车间只能在特殊时期停止生产。

面对疫情，老潘提出了“出厂不下线，停产不下线”的要求。他从中层干部做起，在家中使用浪潮ERP系统的云应用，有效实现了员工上线、业务上线、管理上线的稳定状态

一方面，所有的采购、销售、财务等业务部门都在国内工作，保证了业务的正常运行；另一方面，我们应该抓住订单，准备材料，安排生产和恢复工作。彭表示，系统各业务环节流程有序，信息畅通，数据准确，审批及时。

丰源“去云”，有几个关键因素:财务人员上网，按时完成工资计算、财务报税等辛苦的时间点工作；在疫情期间，销售和采购人员在线完成了近20份销售订单的材料准备工作。生产和仓库人员在线。在恢复生产之前，开工后一周内的生产计划已经完成，销售订单的组装和交付在开工当天已经实现。核心供应商在线协调。丰源分别向核心供应商开放了ERP系统的应用权限，使他们能够及时了解相关的物料库存情况，并快速发货。

2年17月，丰源机械生产车间开始陆续复工。由于在疫情期间做了充分准备，生产进度没有受到影响，在工作开始的3天内交付了4份订单。

得益于敏锐的洞察力和坚定的执行力。丰源机械目前没有受到太大的冲击，这与企业的危机感是分不开的作为一个有着20多年历史的制造业“老手”，丰源机械虽然信息化较早，但相继实施的财务、ERP、CRM等系统却各自为政，形成了一个“信息孤岛”。科学技术在帮助企业发展方面的价值还没有真正显现出来。

在2018年“企业上云”热潮中，丰源机械遇到了浪云ERP，成功推出了PS财务、供应链、生产、成本等系统模块，优化并开辟了各种业务流程，实现了财务服务的集成应用，初步形成了管理闭环在此基础上，为了弥补专业人才的不足，减轻系统运维压力，丰源选择在浪潮云上部署ERP系统。借助云应用工具PS，连宝可以轻松远程访问，满足企业快速云访问和快速结果的管理需求。

模式具有显著的创新效果作为章丘经济开发区的骨干企业，丰源机械于2018年被认定为章丘企业的基准客户，并于2019年成功入选济南瞪羚企业，年销售收入1.5亿元，销售网点遍布20多个省市和地区。丰源机械生产的罗茨鼓风机畅销全国，企业已进入高速增长期。