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紫金财经2月24日消息今天上午，水滴公司创始人兼首席执行官沈在一封内部信函中表示，新一轮的皇冠疫情必将加剧各行各业的挑战。资本市场在未来会变得更冷。要么我们加快公司利润的实现，要么我们将不得不在完全不确定的情况下艰难地筹集资金，要么我们将不得不倒下！
沈鹏表示，各行各业也受到滴漏疫情的影响。目前，许多医院正在积极抗击疫情。为了避免交叉感染的风险，医院的隔离措施更加严格。大病筹资已经面临一些实际困难。虽然滴油的筹资团队一直在调整工作方法以应对挑战，但预计在很长一段时间内仍将对筹资业务产生一定影响。
另一方面，疫情激发了人们的健康和防护意识，健康保险行业将在一定程度上升温。然而，这也促使更多的传统保险巨头增加投资，推出网上保险业务。我们的水滴保险商城将面临更激烈的竞争。
保持企业家精神绝不是口号。在我们的日常工作中应该不断地贯彻:在过去的四年里，我们一直坚持一个扁平的组织结构，上下级之间的沟通不叫“通”。公司里的每个人都在网吧工作，只是为了简单、高效和平等的工作。每当新功能发布时，一群研发合作伙伴都会在屏幕前熬夜，以确保对广大用户的及时响应和更好的体验。
沈鹏还提到，除了当前外部环境的挑战，从我们过去的观察和外部反馈来看，我们的组织管理、实施等方面还存在各种不足，还有相当大的改进空间。在当前的特殊环境下，更值得我们每个人以与泪滴公司共命运的心态，全力以赴，迅速做出相应的调整。“这不仅是为了更好地满足用户的需求，实现公司的愿景，也是为了每个人都有一个更美好的未来！！”
公开信提到“春节期间，高管们一致决定自愿减薪20%，与公司分担困难！”下面
是沈鹏内部信件的全文:
今天我们是试点AB团恢复工作的第一天。我们特别高兴在办公室看到一些久违的小伙伴，当然我们也想念那些继续在家远程办公的小伙伴。经过这么长时间的远程办公，能够和每个人一起战斗真是太好了。
牢记第一个心，不辱使命
今年春节，大家都不踏实，担心受灾地区的人民，担心不可预测的疫情，担心突然刹车对各行业经济的影响…
虽然疫情给我们的工作带来了挑战，但今年春节比往年更有意义:我们的研发， 市场部和其他相关同事在春节期间加班加点，与字节跳动合作的春节活动带来了1000多万新用户。疫情爆发后，我们各模块的同事自发响应，第一次在家中合作帮助抗击疫情，并完成了几场非常有意义的战斗:我们的一些同事举起水滴，放弃了家庭团聚的美好时光，积极参与医疗防护材料的准备工作，确保材料及时到达疫区相关医院；我们与各种公益组织联合组织的灾区网络募捐金额已超过6000万元，仅次于阿里公益和腾讯公益。由我们泪滴保险团队、安盛保险和安信保险创建的免费肺炎保险为200多万用户提供了保护…
通过这些行动，我们向外界展示了泪滴人的社会责任和奉献精神！让我们的用户和合作伙伴感受到滴水人的创业精神和服务精神！我还看到许多学生在抗击艾滋病的过程中爆发出强烈的自我驱动和执行力。对这些学生来说，这个春节一定是最难忘的经历！这次爆发强化了我们最初制造水滴的意图和我们“保护亿万家庭”的企业使命。水滴的每个小伙伴都应该为我们的社会责任感感到骄傲！
总是创业，追求完美
从某种意义上说，水滴是幸运的。自2016年在望京SOHO开展业务以来，我们一直保持着强劲的战斗风格。为了更好地满足用户的需求，我们先后推出了水滴互助、水滴芯片、水滴保险商城等业务。2018年，我们调整了战略，加快了医疗保险业务。2019年，当“寒冬”到来时，我们以行业领先的业绩赢得了许多知名投资机构的支持。与一些朋友相比，我们提前准备了相对充足的粮食和饲料。
但我们必须清醒地认识到，在过去几年中，我们做出了正确的选择，并在很大程度上站在了正确的位置上。与中国顶尖的互联网公司相比，我们的组织能力还有很大的提升空间。如果这种情况得不到改善，它将成为我们持续快速增长的瓶颈。
这种新的流行病势必加剧各行各业的挑战。资本市场在未来会变得更冷。要么我们加快企业利润的实现，要么我们在完全不确定的情况下很难筹集到资金，否则我们会失败！
也受到各行各业疫情的影响。目前，许多医院正在积极抗击疫情。为了避免交叉感染的风险，医院的隔离措施更加严格。大病筹资已经面临一些实际困难。虽然水滴筹款团队一直在调整工作方法以应对挑战，但预计在很长一段时间内仍将对筹款业务产生一定影响。另一方面，疫情刺激了人们的健康和防护意识，健康保险行业将在一定程度上升温。然而，这也促使更多的传统保险巨头增加投资，推出网上保险业务。我们的水滴保险商城将面临更激烈的竞争。
除了当前外部环境的挑战外，从我们过去的观察和外部反馈来看，我们在组织管理、现场实施等各个方面还存在各种不足，还有相当大的改进空间。我们必须更认真地面对这些外部挑战和我们自己的问题，更快地提高自己，更好地抓住机遇，以实现我们“利用互联网技术提高广大人民群众的安全，保护亿万家庭”的最初使命。
保持企业家精神绝不是口号。在我们的日常工作中应该不断地贯彻:在过去的四年里，我们一直坚持一个扁平的组织结构，上下级之间的沟通不叫“通”。公司里的每个人都在网吧工作，只是为了简单、高效和平等的工作。每当新产品发布时，一群研发合作伙伴都会在屏幕前熬夜，以确保对广大用户的及时响应和更好的体验…
我清楚地知道，正是因为我们过去几年的小而正确的“总是创业”行为，我们离我们的共同梦想又近了一步！
逆境会让我们变得更强尼采说过，那些杀不了你的人会让你变得更强我想说，逆境会让我们变得更强！
所有伟大的公司都经历过几乎完全的挫折，当他们战胜挫折时，他们自己也变得更加强大，达到了前所未有的高度。
9年11月，腾讯账户上只剩下1万元现金。一些公司提出以60万元收购腾讯，但马坚决拒绝在生死关头，腾讯的团队更加专注，更加努力，这使得腾讯今天为全球超过10亿用户提供服务。2001年，当互联网泡沫破裂、亚马逊股价下跌95%时，贝佐斯从痛苦的经历中吸取教训，通过抓物流、造平台、推精品，逐步将亚马逊打造成为市值超过万亿美元的超级平台。阿里巴巴在最困难的日子里，账户里的钱已经不足以支撑半年，促使管理层下定决心进行组织变革，断臂求生，其次是淘宝、支付宝和今天的阿里巴巴
“今天是残酷的，明天更残酷，但后天是美好的”。在2000年前后的一轮互联网行业危机中，许多公司在明天晚上倒下，没有看到后天。
我们目前正处于一个不确定性增加、竞争更加激烈的时期。然而，与繁荣相比，这是锻炼我们生存能力的最好机会。我希望每个人都能面对这些挑战，与公司一起成长，因为这是时代给我们的最好礼物！
危机蕴含机遇。为了抓住机遇，我们必须采取主动，继续敢于投资必要的业务发展费用。尽管我们的账户资金相对充足，但公司仍有一定的现金流压力。如果我们不继续提高组织能力和运营效率，继续保持原来的速度，我们账户里的钱将不足以支持我们看到美好的“后天”，过去的努力将会白费！
在当前的特殊环境下，更值得我们每一个人以与泪滴公司共命运的心态，全力以赴，迅速做出相应的调整。这不仅是为了更好地满足用户的需求，实现公司的愿景，也是为了每个人都有一个更好的未来！因此，在春节期间，高管们一致决定自愿减薪20%，与公司分担困难。我希望高管们所采取的行动能够推动每个人作为公司的主人一起工作，训练他们的思维，巩固他们的基本技能，磨练他们的进步，并在逆境中变得更强。在
向前推进并准备爆发
流行病和远程办公期间，公司的管理团队发起了许多讨论，并确定了决定公司生死的几个重要问题。希望我们共同实践
1，建立和加强健康可持续的高绩效文化，完善激励机制，更科学地奖优罚劣。
激励资源将向“三高”人员倾斜(高投入、高绩效、高成长潜力)，让表现优秀的同事获得更多成长机会和更高回报。
2，激发组织活力，增强组织灵活性和敏捷性，不断提高组织效率
面向增强用户价值，基于最大化组织效率和促进组织变革。探索面向未来的组织模式，激活每个人的自组织创造力，打破部门壁垒，进一步激活组织，激活个人，高效协作，快速生产，追求卓越，拥有更加灵活、扁平的组织结构和有效的管理机制。
3，大力培养内部人才梯队，完善全体员工的职业发展渠道；吸收行业顶尖人才，不断提高人才密度，增强管理人员的高度适应性领导力和工作效能。
4，继续强化水滴精神，坚持“永远创业”的价值观和创业心态，鼓励更多务实创新
非常重视科学管理，做出更多质量管理决策，在日常生活的点点滴滴中追求完美和健康的投入产出比，将有限的时间和金钱用在最正确的事情上，更高效地消费。到目前为止，公司已经宣布了“水滴公司成本节约计划”，并将继续发布“水滴公司价值3.0”等企业文化升级文件。我希望每个人都坚定地一起练习和捍卫它！
公司希望与大家的利益更长久地捆绑在一起，共担风险和利益，让更多与公司同甘共苦的优秀同事能够享受到公司长期发展带来的更大回报！因此，在今年4月和10月，我们仍有机会为表现出色的同事加薪。同时，公司将从期权池中拿出前一年期权激励的双倍金额作为今年对优秀同事的年度期权激励，我们将尽快制定着陆计划，希望更多优秀同事能与公司共同努力，共同克服困难！
2020，我们一定会战胜疫情，迎来一个温暖的春天！新的开始，继续生活！
沈鹏
2020/2/24
(紫金金融综合)
