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原题:大师演讲:重返工作岗位很重要，更重要的是在重返工作岗位之前找到答案！目前，没有什么比争取早日恢复工作和生产更让企业担心的了。甚至有传言说，如果不能及时恢复工作，一些企业可能会倒闭。如果
疫情真的能检验出哪些企业在裸泳，哪些企业离倒闭只有几个月的时间，那就真的反映出我们有些企业在过去的管理中负债累累。
是一种带有“幸运心态”的商业游戏。只要有发展、成长、速度和规模，企业就永远有机会继续发挥它。
但由于冠状病毒流行的影响，这类业务的生存条件不复存在。幸运的是，
强有力的决策和及时的反应有效地阻止了疫情的发展，初步结果得到控制，这也给企业带来了早日恢复工作的希望。
但是，如果企业只是抱着提前一天复工、提前一天止损的心态，我们的商业习惯就会继续。
可以预测，当一个或另一个挑战下一次到来时，危机将再次出现，破产将像悬在头顶的达摩克利斯之剑。比华为和阿里巴巴更好的是，他们不断告诉自己，下一个倒下的是他们自己。
此外，所谓早日恢复工作和回到疫情前的状态也是机械和不切实际的想法。“一个人不可能两次踏入同一条河”，企业也不可能简单地回到爆发前的运营状态。
我们至少可以预见以下系统性变化:
客户:
客户不能置身于这场危机之外。他们回去工作后还能提供同样的产品或服务需求吗？还是为了减少供应商的数量，通过收缩来寻求生存和自我保护？
竞争对手:
竞争对手在竞争中谁会投入更多资源，在竞争中统一江湖，重塑市场格局？谁将无法继续并放弃市场份额？
合作伙伴:
价值链上上下下的合作伙伴能继续提供力量还是永远无法恢复？或者是为了提高价格和赚“灾难钱”？
市场:
市场的购买力会不会因为流行病而经历一段时间的下降，导致短期产能过剩？还是被压抑的需求会反弹以示报复，并引发一波牛市？
员工:流行病过后，
员工的心态能很快适应新的生产和管理吗？是因为恐惧和进入状态的延迟，企业的“重启”比预期的要慢得多吗？
因此，企业所谓的复工复产，如果被疫情粗暴地打断后，简单地急于“回到过去”，不仅可能无法尽快达到目标，还可能遭遇“二次伤害”企业会发现一切都不是那么正确，曾经正确的东西现在变得无效。他们可能会在恐慌中不知所措，从而在新的竞争格局中彻底输掉这场战斗。
系统的变化需要系统的对策，其核心是企业的战士和将军以下框架为企业加强其军事人员并赢得“重返工作岗位”提供了思路和实践方法在
恢复工作之前，企业需要考虑调整其既定的业务战略，以应对市场、客户、竞争对手、合作伙伴等竞争环境的变化。在此基础上，我们是否应该重新考虑我们的年度经营目标，是坚持预算目标，承认亏损，缩小调整幅度，还是根据情况提高目标，与上升趋势进行决战？
认为大多数企业不会轻易放弃，而是会选择放弃并挽回损失。但是，我们也有理由相信，一些企业会根据情况尽力提高现有目标，尽力抓住竞争形势系统性变化中的“机遇”，实现正常竞争条件下无法实现的目标，脱颖而出，在第一次世界大战中决定国家。
连接策略与目标之间的桥梁是如何把握复工后的业务发展速度、生产经营过程中的状态扩展、需求响应和产品迭代的节奏和频率以及生产效率的明显提高
如果掌握得当，将迅速形成并不断扩大系统的差异化竞争优势，表现为竞争对形成速度差异、状态差异、节奏差异和效率差异
，要求企业表现出强烈的反思、决心、爆发力和执行力在没有外部有利条件支持或强大资源注入的大概率情况下，企业此时只能依靠内部士兵和将领，这也是最重要的决定性因素。
在这方面，我们可以预见以下挑战:
人才的容错率下降:
企业将越来越难以承受为“错误”的员工支付“沉没成本”；
个关键岗位匹配率提高:
个关键岗位是企业的关键岗位，它们的失败将直接意味着企业的失败，尤其是返岗后关闭岗位的不匹配，将成为企业无法承受的负担；
项目，任务率提高:
为了抓住机遇，战胜挑战，企业会选择更多的项目或任务，力求快速高效地突破一些重要目标，取得阶段性成果，激发员工士气因此，如何准确匹配项目或任务的人才，包括如何找到，匹配和使用优秀的士兵和优秀的；
培训见效快:
不等人，机会更少。复工后，企业只会在培训中开花结果，只看到培训时间，而不会看到培训成果的快速转化，这将变得难以接受。如何满足新业务需求、新项目或新任务的需求，如何实现快速学习、快速应用和快速结果，将对准确培训和有效实施提出挑战。
当然，在复工之初，对企业的“军事指挥官”提出这样的要求无疑是极具挑战性的。寻求帮助、缩小差距、变得健康和快速学习也要求企业动动脑筋，努力提高员工士气。
2-003年，阿里巴巴所有员工都被隔离在家工作，马云也不例外。但是他们在两个小时内就安排好了在家工作，并在此期间培养了很强的团队精神。他们甚至组织了几个在线卡拉ok游戏。在那年疫情结束之前，客户并不知道阿里巴巴正在经历的危机。
要求人才和管理分红，这比现在更重要。这也是提高组织能力的最佳时机。错过了，就会错过太多，而我们的企业在下一次危机到来时是否会安然无恙将是一个更大的问题。
从人才开始，提炼企业的士兵，让企业建造真正的护城河。那么，所谓的危机毕竟是一个披着“危险”外衣的重大机遇
复工很重要，但更重要的是如何复工
