深圳富士康新员工入职_复工不足三万人，入职奖励到七千，富士康用工荒到底该怎么看？

为了加强复工工作，郑州富士康再次增加了奖励，新员工符合条件后可获得7000元现金。根据劳务派遣公司提供的信息，经过近期的全面招聘，目前富士康郑州工厂有2万多名员工，新员工不断接受面试。

2年2月22日下午，郑州一家劳务派遣公司招聘富士康员工时，一名员工向《科学技术报》记者透露，郑州有很多像他们这样的劳务派遣公司在为富士康服务。根据公司内部经理的反馈，富士康目前在郑州雇佣的员工数量估计在2万到3万之间，每天都有新员工被雇佣根据

的公开信息，富士康曾希望在2月底前恢复中国大陆50%的产能，在3月恢复80%。现在离二月底只有一周了，富士康在郑州的时间所剩无几。众所周知，富士康是中国最大的合同制造商之一，可以说是中国制造业的典范。目前，富士康正面临劳动力短缺和困难的劳动力问题。毫无疑问，富士康正面临一个巨大的问题。关键是富士康的生产线需要大量员工。然而，目前的情况是，许多地区的交通还没有完全恢复，许多人还没有完全恢复正常工作。这对富士康来说是个大问题。富士康自身的员工流动性非常大，不同于许多固定工作的企业，后者可以拥有大量固定员工，而富士康相对来说是一个员工高速流动的过程。我们如何看待富士康目前的劳动力短缺？首先，这次遭遇的黑天鹅事件对富士康来说无疑是一场巨大的危机。对于像富士康这样的大型劳动企业来说，他的长期劳动力流动实际上是由中国的特殊环境造成的。因为中国有一支庞大的产业后备军，富士康可以在这种情况下保持低工资的劳动力流动性。在没有大量员工签约的情况下，你只能依靠临时或流动就业来获得更多的劳动力供应。事实上，这就是富士康，它多年来为劳动模式奠定了基础，但这种劳动模式无疑在当前的环境中受到了巨大的影响。

其次，我们必须考虑为什么大多数员工不会在富士康呆很长时间。富士康的员工基本上处于装配线生产模式，这一点我们可以从卓别林·摩根时代的上述演示中清楚地看到。在这种情况下，说实话，大部分员工都不愿意在富士康工作很长时间，这是由富士康一些相对乏味的生产方式造成的。

第三，富士康应该怎么办？面对目前富士康的就业困境，最好的办法是富士康和政府共同努力，不断推动更多的人才进入富士康，实现富士康与本地就业的匹配，这是富士康目前需要做的最核心、最关键的事情。相信在社会各界的共同努力下，由于富士康所面临问题的短期性，未来富士康仍将处于相对充裕的就业状态。当然，在这种情况下，富士康实际上可以对其管理模式进行反思。有没有可能用其他管理模式来代替原来的管理模式？军事化管理是否会转变为更灵活的管理模式，在这种情况下，能否更好地留住员工？因此，富士康应该考虑如何招聘更多的人，如何留住更多的人。