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朝阳轮胎生产车间
“开始！”占全球制造业
的1/4的中国制造企业，已相继吹响恢复生产的号角，继续支持全球制造产业链的运行。
这不仅是一场防疫战，也是一场经济战。在非常时期，越来越多的制造企业开始意识到数字化的意义不仅仅是在企业内部增加一个协作工具。在制造领域，有效的数字化可以降低成本，提高效率，使企业能够以更灵活的姿态应对变化和挑战。
从长江三角洲到广东、香港、澳门和海湾，数字化程度越高，恢复效率越高，这已成为制造业的共识。"我们相信，我们可以利用数字化来夺回失去的一个月！"在
疫情下，数字化是企业的免疫力
2年8月，杭州市政府通知企业可以通过打钉方式提交复工申请，需要提交员工健康状况、所在区域等综合信息。在一个小时内，朝阳轮胎的申请数据已经通过系统成功提交，3600多名员工没有出现错误或遗漏。
2年10月10日，朝阳轮胎正式启动，成为杭州第一批改制企业，并成为首家获得批准的生产企业。到目前为止，超过70%的员工已经到达，第一批订单已经在假期后发出。由于流行病，按下暂停按钮的生产线又开始忙碌了。
"看到这种转变，每个人的心情都很轻松，尤其是员工的心情。"“朝阳轮胎信息化主管李征是四年前向公司介绍打钉的人。在此期间，该公司每天收到的第一个通知是他在清晨发起的“健康拳击”。在
疫情期间，朝阳轮胎的云办公和复工速度加快了一步，组织的数字化将信息传输和数据收集的效率提高了70%不仅如此，打钉还与生产工艺系统相连，可以随时监控国内外各条生产线的情况。异常数据可以很快被发现。以前的手动灌装模式已经成为历史。
李征表示，他们可以在手机上实时看到原材料库存、生产、订单和物流的整个周期。“要恢复工作，首先我们必须弄清楚我们手中有多少原材料，哪些订单需要先分配，等等。整个链接应该实时在线。”“
”我们不只是用钉子来传递信息，而是我们的生产运营系统降低了成本，提高了效率。“李征认为，数字化使企业对危机有更强的免疫力，在疫情发生时，数字技术被用来确保疫情预防和恢复工作。
在一个疯狂的时代，数字化被用来帮助员工有效地创造价值
2年1月18日，浙江省金华市的一家文具制造商鸿泰在海外发布了鼠年的第一个订单。
从货物出海关到财务结算，每个业务动作都有与之对应的数字流程负责送货的洪泰员工说:“它令人耳目一新，效率很高。”此外，拥有约500名员工的鸿泰文具已经稳固地建立起来。出勤和休假都是无纸化的。在
之前，外贸发货涉及复杂的数据统计、运费计算、报关数据和提交单据等。没有完整的数据和任何环节的不良沟通，下一步就无法进行。2014年，陈石鸿泰文具公司的首席执行官领导了该公司的第一次大规模数字化建设，其中包括建设自己的交付系统。“但当时并不特别成功，”他回忆道，“这和现在用应用程序登录的感觉完全不同。"在这个有着20年历史的文具企业里，有许多年长的员工."有些事情我觉得很麻烦，对员工来说更不方便“
现在，宏泰基于SaaS(软件即服务)提供商的服务开发了一个新的交付系统，入口在固定工作台上员工只需点击一次手机或电脑就可以登录系统，根据系统提示反馈结果和提交数据，逐步完成工作流程。
“钉钉不仅仅是一种社交工具，它现在是一个门户，一个核心门户。”陈石说现在，他的目标是让宏泰文具的一切都基于云，并把纸质规则、程序、操作方法和业务规范放在互联网上，并与一个应用程序连接。
的数字化将是未来所有企业的生存资本。
位于上海东希望。它整合了农业和重化工业的产业链。它在全国拥有160多家实体工厂，主要在供应链上游提供大宗原材料。然而，被视为“船难掉头”的超大型制造企业，却因为过去三年积累的数字金融资源而面临着疫情。它“没有在在线和离线工作之间切换和恢复生产的感觉”。没有紧张或困惑。一切就绪，管理和运营有序进行，”东望集团首席信息官黄告诉记者。
“我们花了3年时间走上了其他人只能在10年内完成的数字化道路。””黄表示，自2016年决定实现全面数字化和信息化以来，东方希望在管理理念和组织方式上进行了根本性创新。“这种流行病对我们的生产和运营几乎没有影响，这表明我们选择数字道路是正确的。“
”但就在2月3日正式“复工”的第一天，黄坦言“压力太大了，睡不着觉”一方面，
担心服务器不能支持它，系统不能稳定运行。“远程办公系统相当于公司的眼睛。该系统的前端是物联网。如果它崩溃了呢？这相当于失明。“另一方面，他担心如果20，000多名员工不一起工作，会不会效率极低？
2年3月3日，集团内数百场视频会议同时顺利召开。他们还创造性地将视频会议、共享屏幕和编辑文档的功能结合在一起，“这比现场交流更有效”。"黄的悬着的心坚定不移地放下了
事实上，东方希望已经积极拥抱数字化超过3年了。所有数据都已互联，离线管理已上线，超过80%的业务已上线。打钉平台上有超过54个移动应用，各业务板块基本实现了闭环移动管理。该组织是扁平的，从最初的7级管理简化为4级管理系统。
的黄表示，数字化给组织带来的变化暂时不会结束。在东方希望，数字化不是一种工具或手段，而是一个组织的生产力。组织的数字化程度越高，面对意外挑战时所面临的冲击就越小，恢复工作和再生产的活力就越强。
“不理解，不能在东希望数字化，将来甚至不能吃东西。””这是黄的“名言”经过疫情的考验，他说:“数字化将是未来所有企业的生存资本。”“
