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目前，我省已向湖北省派出8批医疗队，共计1212人。他们与来自全国各地的医务工作者并肩战斗，尽最大努力治疗病人。从今天起，本刊将与湖北省几支医疗队的领导进行座谈，记录这场无风不起浪的战争，记录“川军”的实力，向最美丽的“逆行”致敬
刘成
2这是我们传达给团队每个成员的概念
。袁敏
名片
四川省第一批援鄂医疗队
1年25日，138人医疗队正式退出小组成员来自9家医院，包括华西医院、四川省人民医院和四川省第四人民医院。
在武汉红十字会医院。医疗队主要负责新关肺炎病房重症和危重病人的治疗。
武汉红十字医院距离华南海鲜市场约1.5公里，是武汉第一批接收疑似和确诊的新型冠状病毒肺炎患者的医院。也是我省第一批湖北医疗队的阵地。
四川省医疗卫生服务指导中心主任刘成是组长接到记者的采访请求后，刘成首先把自己的工作日志发到了武汉。这篇工作日志有4万多字，详细记录了第一个医疗“川军”在武汉参加“战争”的惊心动魄的经历。
的好消息是，每天都有
名记者:经过武汉24天的激战，“川军”到目前为止取得了怎样的成绩？
刘成:我们的许多队员参加了重大的医疗救援活动，如2003年抗击非典和2008年5月12日汶川地震。通过团队的不断努力，近10天来每天都有患者痊愈出院的好消息。
截至2月17日24: 00，四川医疗队已收治594例患者，治愈163例患者从目前10个病房的情况来看，病人的康复效果一直呈良好趋势。这是第一和第二医疗队288名成员的共同成就。
避开四个“不必要的”记者
:这次遭遇的困难在哪里？四川医疗队的尝试是什么？
刘成:1月26日下午，当我们进入武汉红十字会医院时，眼前的情景推翻了我们的估计。经过长时间的紧张工作，我院医务人员身心俱疲，严重透支。同时，医院感染防控形势尤为严峻。
我们先暂时转移了一些重症病人，坚决建议门诊暂停3天。对住院患者进行逐一筛查，严格重塑医院情感防控流程。在团队全体医务人员的共同努力下，我们在7天内将该医院建成了一所程序基本规范的传染病专科医院。
对于危重病人的治疗不能后退一步，这是我们传达给团队每个成员的理念为确保重症患者的治疗，我们在临床治疗中探索了“四控制、四保证、四避免、四强化”的治疗策略，特别强调保证患者的氧平衡、睡眠和营养，避免不必要的激素使用、不必要的抗生素使用、不必要的液体输入和不必要的中药制剂静脉注射。
我们想一起安全回家
记者:如何在巨大的压力下展现团队精神？刘成:站在这场流行病的风口浪尖上，可以想象，每个队员都承受着压力。我们每天都在密切监控团队每个成员的身体和心理状态。在武汉，四川医疗队是一个团队，一个整体。尽管压力很大，但团队成员也需要时刻感受到集体的温暖。在抗击“非典”的第一线，由医疗队及时组建的临时党委成了武汉医疗队成员的临时住所。
每一个站在武汉前线的成员都是可爱而可敬的，是我们心中的宝贝。胜利，零感染！我相信我们可以一起安全回家。
第二批150名四川省第二医疗队队员于1月28日出发参战本报记者欧阳杰拍摄了
，第二批
的领队徐莉
，不仅赢得了战斗，而且做到了零感染
●零感染，这是我们在武汉必须实现的目标。这不仅是四川医疗队战斗力的体现，也是对我队
每一位队员健康负责的彭宇记者袁敏
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四川省第二批援鄂医疗队
1年3月28日它由来自广元、绵阳、宜宾、自贡、乐山和遂宁的28家医院和中国医学科学院输血研究所的150名医务人员组成。
在武汉市红十字会医院，主要负责新冠肺炎病房重症和危重病人的治疗。
食品供应需要细化，保暖材料需要补充...在四川省第二批援鄂医疗队队长、省卫生委员会基层卫生处副处长徐莉的工作笔记本中，除了记录医疗队主要工作的进展外，许多涉及队员一日三餐、情绪变化等“琐事”都一一清晰记录下来。
2年19日，徐莉带领球队离开四川22天团队成员也会见了团队领导，他满脑子都是“小事情”
临床治疗开创新局面
记者:如何与先期到达的医疗队合作？
徐莉:1月29日，我们加入了武汉红十字会医院的一队。第一小组梳理了医院的工作流程后，医院有了一个相对清晰的工作结构。我们两个团队的力量被作为一个整体，分成6个工作组，接管武汉红十字医院住院部的10个新成立的肺炎病房。这标志着在四川医疗队的整体协调下，医院新的皇冠肺炎治疗工作有序开展。
199疫情突发，各方面准备不足。例如，简单的中央供氧此时已经成为一个致命的问题。武汉红十字会医院没有中心供氧站，每天都有大量新发肺炎患者需要氧气，人员有限。每天进出病房的100多个氧气瓶必须由我们的医务人员携带。经过医疗队和医院的不断努力，我们终于在2月16日收到了好消息。新建的供氧站正式投入使用，医疗队对危重病人的临床治疗也开创了新局面。时刻需要紧张的神经记者:胜利和零感染的目标能实现吗？徐莉，
:我们有足够的信心和力量赢得这场战斗。这是预期的结果。零感染需要时刻紧张的神经我们专门成立了由8名医院感觉专家组成的医院感觉防控小组。哪些门可以打开，哪些门必须关闭？哪些通道可以通过，哪些必须绕过？如何放置鞋子和扎头发？在每一个小细节中寻找漏洞，严格制定了10多个预防和控制医院感染的程序和计划。与此同时，医院的感觉专家每天都会来到病房的第一线，规范诊疗行为，及时发现问题并加以纠正。
零感染是我们在武汉必须实现的目标，这不仅是四川医疗队战斗力的体现，也是我们团队每个成员对健康的高度责任感。
共度艰难时光记者
:听听医疗团队的成员，你是每个人的“温暖的心叔叔”？
徐莉:我们团队的大部分人，尤其是护士团队，都是年轻人，最小的只有23岁，我女儿也差不多大。这些年轻人能够在第一时间报名参战，最终站在武汉疫情防控的第一线，这是值得称道的。
进入病房，在防护服下数小时的高强度工作给小组成员带来的压力是可以想象的。作为一个来自农村的孩子，我已经在凉山州连续工作了15年，我知道在一个艰苦的环境中坚持下去有多难。
每天与玩家交谈，询问他们的生活和饮食，为他们解开结，振作起来作为一名团队领导，关心和保护团队中的每一个成员并陪伴他们度过困难时期也是一种责任。第四批
2月4日，四川省第四批援鄂医疗队(四川国家紧急医疗救援队)正在撤离本报讯记者杨舒拍摄的
，第四批
的领头人，陈康
，被勒令在20小时内在汉阳广场医院开设
。我们心中坚信，病人可以得到治疗和照顾，公众可以得到安慰。同时，我们也在汶川大地震中报答湖北对四川的帮助
本报记者李欢
名片
四川省第四批援助湖北医疗队(四川国家紧急医疗救援队)
|于1992年4月出发共72人，主要由四川省人民医院医务人员、四川省疾病控制中心医务人员、成都市第一、二、三、五人民医院医务人员、成都市妇幼保健中心医务人员、成都市血液中心医务人员等医疗机构组成199医疗队先后接管了武汉东湖收容所医院的客厅和汉阳收容所医院，主要接收轻度疾病患者2年10月10日16: 45，武汉新关肺炎防治指挥部发布命令:四川省国家紧急医疗救援队队长立即赶到武汉国际博览公园进行现场调查，成立武汉汉阳广场医院，第二天进行救治在不到20个小时的时间里，
199，四川省第四批援鄂医疗队(四川省国家紧急医疗救援队)完成了医院感知防控、批量转运、医疗救治、紧急救援现场改造、设施布局、流程设置、人员培训和协作单位整合等工作，救治475名患者，比指挥部命令快4个小时。在的采访中，尽管领队陈康戴着面具，但他能感受到自己的严肃。
将task
reporter置于战斗状态:您制定了一个“常驻纪律和保护系统”,要求团队的每个成员无条件服从。为什么要建立这样严格的纪律？
陈康:我们在纪律中规定严禁探视，并尽一切努力确保每个成员的休息场所处于相对隔离的状态。任何两人会面，严禁摘掉面具...因为团队成员的每一个小错误都可能毁掉我们整个团队！
我们是一支纪律严明、适应性强、组织能力强的团队。我们来武汉的目的是为了赢得这场战争。我们绝不会让自己的错误削弱我们团队的战斗力。我必须把这项任务视为一场战斗。
允许患者接受治疗和护理
记者:汉阳方舱医院开业不到20个小时。你和你的团队是如何做到的？
陈康:把展览中心改造成传染病患者的临时医院很难说实话。时间紧迫，在危险面前发号施令。有必要利用场馆道路交通、基础设施和环境风向，重建医院感的防控区域和流程。还必须考虑人员和车辆的分流、医生和病人的分流以及紧急医疗秩序的建立。每一个细节都关系到成败。
预防轻症变重的早期干预
记者:武汉市新官肺炎患者的早期死亡率仍然很高，你认为这是什么原因？
康燕:从现在起，新发肺炎的总死亡率不高于非典和禽流感。早期死亡率高的原因是突然出现了如此多的病人，以至于医疗资源跟不上他们。在湖北省以外，人力和物力资源能够跟上，死亡率相对较低。我相信，在湖北和武汉，一旦全国各地的医疗救援力量到位，病人将得到标准化治疗，死亡率肯定会下降。
有两个降低死亡率的阶段。首先是减少危重病人的数量，避免病人从轻到重。二是降低重症患者的死亡率，尽可能从重到轻当病人患有轻微疾病时，他们应该筛选出那些可能发展成严重疾病的病人，并提前进行干预。目前，武汉市新发肺炎患者的死亡率正在逐步下降，这仍然令人十分放心。
多学科咨询制定科学规划
记者:医疗队进入武汉大学人民医院东院以来做了些什么？
康燕:该院原为综合医院，现已完全治愈新诊断肺炎的重症患者。这个过程需要理顺。我们进入医院后做的第一件事就是评估和筛选病人，并将病房分成绿色、黄色和红色区域。绿色区域治疗轻度疾病患者；黄区收治的患者症状轻微，但基础疾病如糖尿病。在红色区域，需要器官功能支持的严重器官功能障碍患者接受治疗。粗略统计显示，红色、黄色和绿色区域的患者分别约占10%、15%和75%。三个地区的医疗和护理的强度和计划完全不同。当
在离开成都之前被选中时，医院考虑到大部分重症患者为老年人，并从老年病科、肾脏病科、心脏病科等专业抽调医生，希望通过多学科团队合作找到更好的应对方法。
远程讨论解决人员短缺
记者:医疗队面临什么困难？已经做了哪些努力？
康燕:根据国家诊断和治疗计划，重症患者应集中管理。平均来说，一个病人需要0.8名医生和3名护士。然而，我们管理着80张床位，共有130名医务人员。员工短缺是最大的问题之一。因此，我们在人力分配方面做了很多努力。每天下午，协助湖北的三批来自中国西部的医生和来自中国西部医院总部的专家必须远程进行多学科和疑难病例讨论。这也是利用整个华西医院的实力来为患者制定最好的治疗方案。
也有一个大问题就是氧气不够我们的医疗工程师对供氧系统进行了改革，增加了供氧设备，并修改了供氧管道。到2月15日晚，病房供氧问题基本解决这也提醒我们，在医院建设阶段，需要考虑特殊情况下的医用气体负荷和储备管道。
