原标题:美国飓风造成1836人死亡,它给中国的防疫和控制带来了什么启示?
当联邦应急管理局仍被指责在疏散受害者时“拖拖拉拉”,无视捐赠提供药品、通讯设备和其他急需物品的建议时,一支民间救援部队大量进入灾区,成为这场救灾行动中当之无愧的“拯救英雄”。
美国零售公司沃尔玛向灾区派出了大约1200辆卡车,运送水、食物和其他应急物资,以补充商店供应品和对灾民的救济。
沃尔玛也立即在受影响地区设立临时沃尔玛便利店,并在卡车、帐篷等建筑形式中设立“迷你沃尔玛”商店,提供免费饮用水、衣物、尿布、食品、牙刷、床上用品等。为受害者提供白条服务。
沃尔玛也积极筹备救灾资金飓风过后,立即有200万美元的现金捐赠给救灾工作。自那以后,又投入了1500万美元在全国范围内开展拯救卡特里娜飓风受害者的运动。
(肮脏的所谓“避难所”)
灾民因灾区电力和通讯等基础设施受损而流离失所。沃尔玛还在短时间内建立了网上失踪人员信息查询系统。该系统在头两天收到了2000多条信息和200000次访问。256辆+199辆沃尔玛卡车也在灾区护送救护车。在救护车运送伤员的过程中,卡车在没有汽油的情况下得到备用油。
得知医院的电力系统被破坏。沃尔玛还向医院提供小型发电机、柴油和其他能源供应。车队还向药品生产商运送救灾药品。
沃尔玛无所不能,被誉为灾区的生命线和生命线。
3,“无所不能”的沃尔玛
沃尔玛在卡特里娜飓风中的救灾表现远远超过了普通超市的能力。沃尔玛如何做
?
首先是未雨绸缪的执行能力
在卡特里娜飓风到达佛罗里达州之前,沃尔玛的紧急救援指挥中心有50名经理和支持人员处于戒备状态
沃尔玛分析了国家气象局的天气信息和商店的销售记录,找出飓风前后哪些产品会卖得更好,以便提前做好库存准备。其仓库提前增加了应急救灾物资的库存,如发电机、干冰、饮用水和干粮。
(卡特里娜飓风路线)
这些物资都用于救援行动
之后是发达的信息传输和接收系统。飓风
199越过了边境,灾区几乎所有的电话、广播和电视台都被冲走了。受灾群众很难从政府那里得到救援信息,政府也不知道当地的灾情。沃尔玛的车队和分店都有卫星电话,方便及时联系物资缺口和灾民的位置。据说,在24小时内,沃尔玛已经掌握了美国政府根本不知道的灾难信息。
(沃尔玛卡车)
沃尔玛团队交付的第一批货物是水、婴儿奶粉、基本药物、饼干和一些救生工具。这些都是在收集了灾民的需求数据后,精确地交付的救援物资。
最终成为一个强大的物流系统
就像沃尔玛官员说的,“强大的物流系统是快速反应的保证。”“
在沃尔玛通过气象监测提前得知卡特里娜飓风将呈扇形向新奥尔良移动后立即采取行动,并紧急将包括饮用水和燃料在内的许多商品转移到该地区五个较大的配送中心,以确保它们能在同一天到达最需要的地方。
靠近这个区域和墨西哥湾的佛罗里达。还有沃尔玛的配送中心和许多商店,这保证了沃尔玛能够实现快速配送。
(沃尔玛物流配送中心示意图)
我们必须在此提及沃尔玛的救援指挥中心。在这次行动中,它在总体规划中发挥了重要作用,使救援行动得以有序进行。
沃尔玛通过其在本顿维尔的应急中心协调救援工作
例如,卡车小组进入灾区后,要求在24小时内到达指定的分店。该公司的全球定位系统卫星系统可以实时跟踪救援卡车的下落
卡车司机必须向沃尔玛灾难指挥中心报告路况、难民流动方向和情况。每个分支机构还必须向中心报告环境和受害者的情况,然后指挥中心将协调部署并发布具体的救援行动。
沃尔玛对灾难反应迅速,行动成熟。充分利用发达的物流系统和信息收集能力,及时向灾区提供物资,解决了灾民的紧急需求。