战疫情生活中如何防护_西煤机公司全力以赴打好疫情防护和复工复产“双赢战”

新关肺炎疫情爆发以来，梅西公司全面落实了上级的决策和部署。在坚决落实各项疫情防控措施的同时，科学有序地推进了恢复生产和工作，努力打好预防疫情与恢复生产和工作的“双赢”战。

是科学有序的，防控“一盘棋”是恢复工作，

疫情是有序的，防控是责任。公司全面响应陕西煤业集团和重装集团的部署，紧紧围绕保障职工健康安全和保持稳定有序生产的主线，积极组织规划，科学有序安排工作，协调疫情防控和恢复生产准备工作。

1年26日，西煤机械股份有限公司防疫控制领导小组成立。党委书记、主席、党委副书记、总经理亲自指挥小组，领导小组集体策划。各分行、各部门各负其责，通力合作，开展了西部煤炭机械总动员防疫战。同一天，加强了防控宣传，利用公司网站、党建工作组、各单位工作组等载体及时发布防疫知识和公司应急预案，使每位员工都能充分了解防疫，熟练掌握应急预案，确保疫情主动报告、及时发现和有效处理。

1年28日，《梅西公司关于预防和控制新型冠状病毒感染肺炎的通知》和《新型冠状病毒感染肺炎预防和控制规划》发布，系统规划了疫情预防和控制的“路线图”。同日，将实行每日“零报告制度”，各单位和各级将每天下午报告防疫和控制情况。到目前为止，还没有出现异常情况。

1年1月29日，西煤机械公司开始积极联系有关单位，迅速通过各种渠道、各种方式，克服困难落实防疫物资

2年5月，西煤机械召开党委扩大会议，要求负责区域管理，落实工作任务和纪律，必须落实到位，消除管理中的死角。同日，发布了《复工后新型冠状病毒肺炎防控办法》。2月8日，公司网站上开设了新的皇冠肺炎防控专栏。2月13日，发布了《新型冠状病毒肺炎疫情防控工作计划》，有序推进疫情防控和复工复产准备工作...

2年2月17日，西部煤矿公司恢复生产工作，684人值班。各单位在进行设备维护后，应科学有序地开展工作。

为战争做好了准备,“双轮驱动”为

提供了强有力的保证。虽然生产任务繁重，订单交货时间紧张，但西煤公司坚决取消了多年前制定的生产系统提前复工的安排，严格按照上级和政府部门的安排，一手抓防疫，一手抓复工根据疫情特点，

西部煤矿有限公司利用互联网plus和西部煤矿疫情防控工作组发布任务要求，对每位员工的健康状况、现居住地和活动史进行不定期的动态监测和安排，做到情况清晰、措施有效。回到Xi后，Xi以外的员工只能在家观察14天后才能进入工作岗位。在保证健康的情况下，Xi的工人随时准备重返工作岗位。返岗前，公司在微信组举办了第一堂返岗课，宣传上班、公共场所、食堂就餐等具体防疫措施，增强员工自我防护能力。当

进入生产部门时，员工正在设备操作屏幕上认真编写程序。与过去不同的是，他们都戴着面具。日前，西煤公司严格筛选复工人员，限制复工人数，并根据复工计划安排工人分批返工。我们实行全面封闭管理，对重点区域实施深度清洁消毒，并指派专人负责每天两次消毒。各分公司对分管区域进行了安全检查，对发现的问题逐一整改，确保工作和生产的顺利恢复。目前，各分公司的生产现场呈现出一片井然有序的景象。

详细管理，“三度”服务确保安全

“您好，请隔一米排队测量体温”“这是公司发放的防护口罩，请拿好。"...为了有效保护工人的健康和安全，西煤公司实行精确的政策，严格把关，确保防疫和控制速度、强度、温度

没有健康的员工，就没有企业的健康发展。公司加强了关键部位的预防和控制，管理公司员工上下班的安全，每天两次对通勤车进行彻底消毒。只有在工作人员测量了员工的正常体温后，他们才能在整个旅程中乘坐巴士并戴上口罩。西煤机械股份有限公司各党支部充分发挥党员的先锋模范作用，划分党员责任区，设置党员责任岗位等。，并积极参与防疫和控制。