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疫情是指挥，防控是责任。作为市政基础设施行业的“国家队”，上海市总医院立即回复，“我们将按时按质完成设计任务。”时间紧迫，任务繁重。上海市总医院各方迅速聚集力量采取行动。他们与疫情作斗争，坚决赢得了“短跑”和“接力赛”
2年14月14日20: 18，上海市总医院从市地下医院、市交通医院、第五医院、造价公司、季峥公司和武汉工地组建了44名科室负责人及以上专业骨干队伍。项目经理刘军看了看表。设计的初稿将在第二天清晨完成。“大测试”总共只有582分钟。这是一场与时间的竞赛，一刻也不能拖延或放松。
在刘军的协调下，立即召开网上会议，全面分析判断武汉分公司收集的现有施工现场特点和现状所有的职业都携手合作，一起工作，倒着安排时间，一起晋升，然后立即投入到紧张的工作中。
2230，提交论文前450分钟网络会议确定了设计内容，所有专业设计人员包括道路、建筑、构筑物、建筑成本、供水、管道和污水收集、固体废物、电力、监测等专业人员都在值班。包括医院与外界现有市政道路的连接道路、医院人行道的改善、照明和监控、卫生设施的布置、废水的消毒处理和排放、医疗固体废物的贮存和运输、病房走廊雨棚的钢结构等分工明确的分项，项目设计正式启动。
23: 00，在“检查”进行155分钟后，讨论了收容所医院市政配套设施的设计原则和标准。该规划结合国家卫生计生委疾控局近期发布的临时特殊场所卫生防护要求，综合考虑了武汉的场地建设条件，在保证避难医院功能要求的前提下，为促进场地建设创造了有利条件。
凌晨1: 30，只剩下大约270分钟，团队在设计过程中遇到了挑战。根据刚刚于2月5日发布的《避难医院设计与改造技术要求》及相关指导性文件，避难医院在建筑布局、医疗卫生程序、区域标识、隔离等诸多方面都有特殊要求，方案设计受到诸多边界条件的限制。同时，在建筑结构改造中，医疗设备的荷载、设备移动时的重量和荷载应进行多次计算，既要考虑改造效率，又要保证安全性和实施性。
这时，几名参加审核的总工程师加入了工作组。接到求助电话后，他们立即投入工作，在通话过程中没有任何睡意。面对如此紧迫而特殊的设计任务，项目的整体协调直接关系到各专业的总工程师，实现系统集成和整体控制，争取最佳方案。专业领导和设计人员与审核进行实时沟通，同时进行设计优化。很快，设计问题就解决了。
凌晨4点15分，上海市总医院的所有战斗人员已经连续奋战8个小时，盯着屏幕，生怕漏掉任何一个号码。每个人心里都有一根弦，屏住呼吸，害怕设计细节和疏漏，害怕“答案”纸的时间越来越近，但他们无法挤出手表之间的空隙
年6: 00，在预定的提交时间，项目负责人刘军再次看了看表，长长地舒了一口气——对于44名战斗人员来说，这是一个不眠之夜。他们熬了一夜，克服了重重困难，经过一夜的战斗，终于分阶段完成了施工图设计任务。然而，建造方舟拯救生命是当务之急。及时提交论文只是对抗病毒竞赛中的一个胜利。为了抗击疫情，确保医院早日完工，还需要他们一刻也不放松。
为了便于图纸指导施工，本部门设计团队通过视频会议系统，全天通过网络值班的方式提供远程咨询和咨询，对施工现场出现的问题随时反馈、研究和修改设计。同时，武汉分公司安排两名专业技术人员24小时在现场提供施工协调服务。
“现场移交给我们了，同志们在上海，武汉不是前线，武汉是我的家“2月15日在武汉，一股意想不到的寒潮袭来。然而，武汉分公司的魏莉和朱伟却毫不畏惧。早上7点，他们冒着雨雪出去了。清晨走在荒芜的街道上，我的心很温暖，我可以为抗击艾滋病做出贡献。值得！
为确保现场技术人员的生命、健康和安全，上海市总医院根据防疫措施成立了后勤保障小组。要求:施工配合倒班机制，领导要密切关注和严格控制每个员工的工作和休息时间，以免造成免疫力下降；外出时戴上护目镜、防护面罩和防护手套，进入办公室或回家后立即用消毒剂洗手，并喷洒外衣进行消毒，消毒密封后将用过的一次性防护用品放入专用垃圾收集箱内，避免二次污染。鉴于现场医疗护理资源不足，及时向施工协调人员分配口罩、护目镜等资源。
