项目组织建设管理_在2020年怎样管理好一个工地？

砂需要与石头、钢筋和水泥混合形成混凝土，这在团队建设中也是如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验以及年龄和性别按比例分配，以实现合理的互补性，这决定了团队的基本要素。

有沙子和其他基本元素，它一定是具体的吗？没有水和搅拌，它不会工作。混凝土中的水是一种良好的团队氛围，一种团结、信任和积极友善的工作氛围。拥有这种氛围意味着项目成功了一半。项目经理

在团队管理中扮演着混合者的角色，组织会议、讨论、学习、解决关键问题和休闲活动，与成员形成良好的沟通，并最终形成明智的决策。

建筑工人制作的楼板和梁钢筋

工程尚未移动，且系统已提前最显而易见的事实是，没有任何规则可以构成一个正方形。一个合格的项目经理必须建立规则和标准来实现系统管理。好的规章制度反映在这样一个事实上，即高管可以感觉到规章制度的存在，但他们不认为规章制度会成为一种约束。

还有一些精心制定的规章制度。我记得网上有一个流行的破窗理论:如果有人打破了一栋建筑的窗户玻璃，而这个窗户又不能及时修好，其他人可能会沉迷于某种暗示的方式来打破更多的窗户玻璃。随着时间的推移，这些破碎的窗户会给人一种失序的感觉。这一理论表明，违反规章制度的行为应该及时制止，否则从长远来看，在这种公众冷漠的氛围中，一些不健康的做法和违法行为就会滋生、蔓延和泛滥。虽然

项目经理是规章制度的制定者或监督者，但他应该是遵守规章制度的榜样。如果项目经理自己很难遵守它，团队成员怎么能被要求这样做呢？在

团队管理中，不同角色成员的目标是不一致的。项目经理代表公司对项目的开发和运营负全部责任，并按时保质保量地完成项目目标。项目成员可能是农民工。你必须支付我每天工作一天的工资，并给我加班费。当然，在项目中学习新的知识和技能更好。

团队中不同的角色对项目有不同的目标和期望是不足为奇的，因为他们对问题的立场和观点不同。优秀的项目经理善于捕捉成员的不同心态，理解他们的需求，帮助他们建立共同的目标。团队的努力通过朝一个方向前进而汇集在一起。

项目组中执迷不悟的螃蟹应尽快清理干净。对于公司来说，它可能历史短暂，尚未形成成熟的企业文化和精神，从而在整体环境中造成不良氛围。然而，在项目团队内部，通过每个人的共同努力，创造一个积极、进取、团结的工作氛围是完全可能的。

由于每个人的知识结构和能力的差异，导致对同一问题的理解出现相应的偏差此时，有必要建立有效的沟通方法。例如，一些“生活”交流可以帮助我们建立信任和友谊，并在我们的工作中起到促进作用。可以采取的方法包括每天和不同的人一起吃工作午餐；你也可以组织人们在周末一起吃饭，并逐渐建立一个开放的良好文化氛围。例如，项目团队应该集中在同一个地方工作和讨论，以提高团队的运作能力。

因为沟通在项目中起着非常重要的作用，如果团队成员不在同一个地方工作，肯定会影响沟通的有效进行和团队目标的实现因此，集中安排广泛用于项目管理。有时集中安排可能是不可能的，频繁的面对面会议可以作为鼓励相互交流的一种选择。