手机网站
手机网站
李善友和陈天桥，一个是从东北农村挣脱出来，赤裸裸地打世界的叛逆英雄，另一个是曾经是中国首富和互联网成员的CPPCC人。一个是江湖上充满侠义的理想主义者，另一个是精明务实的现实主义者。这两个人原本就像冰和炭，但他们爱上了视频中的热抛绣球，最终因为视频而分手。
12年7月12日，酷6传媒以807万美元回购酷6创始人李善友及其团队全部股份的提议获得正式批准从那以后，李善友就被从第六栏彻底淘汰了。
2年11月，009年，李善友创立的酷6被盛大收购。2011年3月13日，李辞去酷6首席执行官职务。2011年5月18日，Ku6裁员风暴持续到当年7月，当时裁员风暴平息，出现“N+2薪酬(即工作年限加上2个月的工资)”。当月18日，李辞去酷6公司董事职务。
仅仅是一年，它改变了一切。
”盛大是视频领域的一个后来者“2012年6月，陈天桥仍在为亏损的酷6摇旗呐喊。他高调宣布，今年酷6“将成为中国最早盈利的视频公司”。"在这一点上，李善友没有提到Ku6
最初，酷6被盛大出售，李善友自始至终是唯一的运营商。其他高管直到消息发布后才知道。李善友的辞职早在库6被收购时就被同意了，但糟糕的表现使其比协议提前了几个月。
有些人甚至指出，李善友可能是Ku6裁员的幕后策划者和推动者。
李善友和陈天桥之间的爱与恨是什么？在这里，我们将继续讲述李与陈之间的恩怨，尽最大努力将这一幕后故事完整呈现出来。我们也希望企业家能从中吸取教训，尽快完成从叛逆英雄到成熟企业经理的转变。给予及时的帮助是一个知心朋友，甚至是一个高尚的
“创业的关键是利用形势并相应地行动。””2012年7月18日，已经是中欧国际工商学院创业与投资部主任、中欧国际工商学院兼职创业教授的李善友表达了这样的观点，而就在一周前，他完全被开除出了商学院
同样，李善友和陈天桥之间的恩怨也是行业大势所趋。
2 009年初，天气依然寒冷，刚刚经历了全球经济危机的冲击。中国的“烧钱”视频行业正处于悲痛之中:56个网站、6个房间、爆米花和其他视频网站因资金短缺而被关闭。
此时，Ku6也面临着同样的困境。它将在2-3个月后耗尽食物，李善友的情绪也降到了冰点。
”2009年，我对公司的未来充满了绝望”李善友曾经向媒体回忆道今年2月，由于陈天桥的原因，危机形势发生了变化。
是由朋友促成的。2009年2月，李善友和陈天桥第一次在上海见面。
“好朋友，我们找个时间讨论一下互联网行业吧。”“这是陈天桥在秘密会议前给李善友的第一条短信
李善友公开宣称双方的会面是“一见钟情”和“我们拥有共同的梦想、价值观、想法甚至信仰”
但据《信息技术时报》报道，陈天桥在秘密会议上直言不讳地表示，酷6不符合盛大的投资逻辑。“我们只投票第一，最差的是第二你(库6)可能是第三或第四，为什么投票给你？”
李善友自己也承认，当时在流量、品牌、内容、技术和销售方面，酷6都等不及优酷和土豆了。
双方最初进行了谈判，精明的陈天桥故意压低价格，但他内心渴望购买该视频。
2-2009是陈天桥对“迪士尼”充满雄心壮志的关键时期。在盛大的游戏和盛大的文学活动中，视频是陈娱乐帝国不可或缺的一部分，但重建视频网站在时间和精力上都不划算。
当时除了酷6，陈天桥还找了几家视频网站寻求并购。与此同时，Ku6的原始投资者正在积极寻找潜在的并购，以便接管收购要约。
双方终于坐下来谈判，以近4000万美元成交。投资者分析说价格非常低。“对库6来说，如果你不卖掉它，你会死的。如果你必须这么做，盛大会得到一笔大交易。
2-010年，李善友多次高调演讲:陈天桥需要永恒的感激。2009年，当他最需要帮助的时候，陈伸出了援助之手！
此时，李视陈为自己一生的知音。“陈天桥不仅是我的知己，也是我的贵人。没有陈天桥，就没有今天的酷6，也没有今天的李善友“
也是借助盛大的华友世纪酷6来曲线上市的尽管李善友宣传酷6是首家在国内上市的民营视频网站，但优酷和土豆仍在漫长的上市道路上稳步前进。失败的结果从第一天起就注定了
，人与人是分开的。2011年3月13日，李善友辞去了酷6的首席执行官，双方的蜜月期结束了。
”的结局从合作的第一天就注定了。这两个人的性格完全不同。冲突发生只是时间问题。””一位熟悉李善友和陈天桥的内部人士如此强调道
在以前的Ku6员工心中，李善友是Ku6的精神领袖，他强调人类感情，重视兄弟情谊和忠诚。别人叫他老大，他也喜欢叫人兄弟，这在江湖上有点侠义。
“我是李善友，一个善良的好朋友“这是李善友的开场白，实际上，李善友真的很擅长交朋友土豆网
的一名员工说:“虽然公司层面是敌人，但我个人一点也不恨他。我喜欢他的凝聚力和忠诚。”“
成也江湖义气，败也江湖义气当我开始做生意时，我有最终决定权。李善友的江湖侠义精神对鼓舞士气起到了很好的作用。然而，在盛大的介入之后，人的感觉、工作场所和资本元素混杂在一起，团队有些迷失，潜在的问题出现了。由于许多兄弟的加入，公司人员过剩。据报道，当时酷6的销售团队多达200人，超过了优酷和土豆。与
相比，陈天桥的工作作风很强硬。人们喜欢亲戚和同胞，比如“成本杀手”和“行刑大师”陈收购该公司的策略是先低价收购，然后再看业绩。如果公司不合格，它将被替换。
具有不同的个性和个人偏好，这为后来他们之间的矛盾奠定了基础。
有传言说盛大收购酷6后不久，陈天桥多次打电话给李善友批评李的缺点。“你网站的内容比优酷差得多”类似的批评经常出现。
李善友的辞职早在收购酷6时就与陈天桥达成一致，但后来却比协议提前了几个月。接近陈天桥的人还说，陈天桥忍受了几个季度对李善友的不满，直到公布糟糕的结果，促使陈天桥快刀斩乱麻
Ku6财务报告披露，Ku6 2010年收入为2030万美元(广告收入1440万美元)，亏损5150万美元，是收入的2.5倍与同期相比，仅优酷的广告收入就达到5870万美元，而酷6的成本支出超过6000万美元，接近优酷的7040万美元。
然后在2011年3月，李善友被迫提前下台。毕竟，库6应该为其巨大的损失负责。
虽然优酷的发展后来证明影视剧走上了正轨，但陈天桥当时对李善友已经失去了耐心，接替他的工作迫在眉睫。结果，视频门外汉、盛大首席投资官朱海发在没有合适的首席执行官的情况下被临时替换。李善友杜乐乐
的故事最初以李善友的离开而告终。毕竟，在中国收购一家公司后，创始人离开并不罕见。
然而，接下来的6次裁员震动了整个行业，将故事推向了另一个高潮。2011年5月，在李善友辞去首席执行官两个月后，酷6解雇了员工。
是裁员的常见做法，但陈天桥没有想到这一点。当时，当微博很流行的时候，离职的员工继续在微博上谴责他们，达到了裁员史上前所未有的爆炸性效果。
争议似乎与被驱逐的李善友无关但是“我没有杀贝伦，但是贝伦是因为我而死的。”“
侠义李善友是酷6的灵魂。对于员工来说，李的离职在情感上仍难以接受。此时，面色铁青的陈天桥过于强势，快刀斩乱麻地刺激员工不满。
另外，由于李善友掌舵的Ku6有一些江湖气息，有些事情一拍板就拍板，内部权限设置存在交叉冲突。原领导人凝聚力的丧失凸显了潜在的后遗症。
“今天，我用尽了我所有的力气，我被煮干了残渣，(朱)海发(时任Q6代CEO)是一种新药”在2011年3月11日离开6号列后对6号列所有员工的告别讲话表明，在李的领导下，6号列已经衰落
收购Ku6是对陈天桥的投资交易。追求利益是很自然的。公司继续亏损、员工超编、裁员和辞职是理所当然的事。
创业喝二锅头，分手喝茅台然而，在故事的结尾，李善友似乎是唯一喜欢它的人。
