阿米巴经营模式_阿米巴经营模式的八大改善功能

:阿米巴管理模式的八大改进

阿米巴管理——稻盛和夫纵横商场的特殊武器，一种由企业家而非学者总结提炼的管理模式阿米巴管理是一种全新的企业管理机制。这不是稻盛和夫的想象，而是他建立京瓷的实践经验。

那么阿米巴管理模式能实现什么样的管理改进？

1、计划管理的改进

以客户需求为基础，根据客户订单、市场预测和库存情况进行合理的、有计划的生产(采购),以便在要求的时间只生产(采购)所需的数量。生产(采购)和销售是同步的，即生产(采购)是根据销售的需求进行的，以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成浪费。

2，过程管理改进

标准化生产(采购)过程，为了追求快速响应，必须建立连续过程，应尽可能压缩过程中没有附加值的无效时间，以缩短整个过程的时间，逐步标准化标准化过程标准化不是一种限制或约束，而是将企业中的最佳实践固定下来，让不同的人做最好的工作，充分发挥最大的效果和效率。此外，标准化不是一成不变的。标准需要不断创新和改进。今天最好的方法可能不是明天最好的。基于现有标准的持续改进可以促进组织的持续进步。

3，改进产品质量管理

以“零缺陷”为工作目标，打破了“缺陷产品不可避免，某些缺陷产品允许存在”的传统观念通过持续改进，可以预防问题，可以持续改进质量，消除质量浪费，从而降低质量成本。质量是制造出来的，不是检验出来的。检查只是事后的补救措施。因此，质量应该被纳入设计、过程和制造之中，并且应该建立一个不会出错的质量保证体系，以便一次做正确的事情。

4、库存管理的改进

高库存就像一潭浑浊而深不可测的死水。各种问题都隐藏在水面下，如订单处理延迟、质量差、设备故障、供应商延迟、决策缓慢等。没有人知道下面发生了什么。在阿米巴的库存管理模式下，库存成为一个快速流动的流，这一点一目了然。任何问题都不会被隐藏。这不仅有利于解决问题，而且减少了资金占用，加快了库存周转，避免了不必要的库存损失。应该指出，减少库存只是阿米巴管理模式的手段之一。目的是解决问题和降低成本。此外，低库存需要高效的流程和稳定可靠的质量来保证。如果我们不改革流程，先提高质量，而盲目要求各单位减少库存，追求零库存，结果只会导致成本急剧上升而不是下降。

5，改善人力资源管理

1尊重员工的建议和意见，鼓励员工参与决策，为员工发挥自己的才能创造机会；第二，要加强人与人、部门与部门之间的沟通与合作，解决跨部门、跨层次的问题，减少扯皮现象，消除相互指责和抱怨，在相互理解的前提下共同完成公司的目标。第三，优化人力资源配置，解决结构性超编和结构性缺编的矛盾，淘汰不创造价值的人员配置。

6和供应链管理的改进

供应商是企业和外部合作伙伴长期运营的宝贵资产。他们的关系是信息共享、风险和利益共享，每一个都是繁荣的，每一个都是受损的。我们要做的是努力与供应商建立长期稳定可靠的合作伙伴关系，实现双赢。为了追求“零库存”的目标，库存压力和风险不能转移给供应商。阿米巴管理模式的目标不是减少本地库存，而是减少整个供应链的库存

7、物流管理的改进

物流作业计划包括原材料运输到各单位后的卸载、配送和储存、储存区材料的作业内容、厂区物流路线设计、材料在线时的路线规划和供应模式设置、材料在线工艺规划等。内部物流运作规划是物流模块的核心，基于避免内部物流路线迂回和交叉的原则。阿米巴商业模式的物流管理就是要在厂区内科学地选择合适的卸货、配送、仓储和物流路线

8，目标管理改进

目标管理包括目标确定、责任人确定、数据收集、原因分析、对策、效益评估、持续改进和目标评估目标的确定必须是具体的、统计上可衡量的、可实现的、与公司的战略和公司的年度经营目标相关的、有时间限制的；确定相应的目标，并由相应的专门负责人分解和分配目标。然后收集数据，分析生产经营中的问题，提出整改意见和建议；最后，将对目标操作进行效益评估，并对最终效益进行评估，等等。在各环节的协调运行下，要进行有序管理，实现持续改进:避免三分钟的热度，从而真正发挥阿米巴管理模式的目标管理作用。

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