管理软件哪个好_陈俊江：实施比软件更重要

很少有人在媒体上谈论过在印刷行业实施企业资源规划。在大多数印刷企业管理者的心目中，ERP是一个计算机网络加上一套管理软件。国外对企业资源规划项目的最大投资通常既不是计算机网络硬件也不是软件，而是管理咨询和实施服务。一般来说，软件投资高于硬件，而咨询服务的成本通常是软件的2-5倍。为什么要为咨询服务支付如此昂贵的费用？

企业资源规划项目的理想实施周期为18个月然而，企业资源规划项目通常使用成熟的软件。既然不是开发一套软件，那么在这么长的时间内我们应该做些什么呢？

和同一套ERP软件在不同企业的应用效果往往有很大差异。企业资源规划项目成功的决定性因素是什么？

这些问题应该从企业资源计划项目的实施来讨论我用两个理由来解释实现比软件更重要。第一个实现是软件应用效果的保证。没有有效的实施，一切都等于零。第二个实现本身可以创造独立于软件的价值。

软件已经死了，不管它多么先进和科学。每个企业的实际应用环境都很复杂为了让软件在特定企业中成功应用，必须解决两个问题。第一个应用设计是如何应用这样一套软件，角色的定义，功能的分配，工作流的定义和应用保障系统，如评估系统等。应用程序设计是设计软件在成功启动后如何工作，为了启动，必须实现从现有模式到设计模式的迁移。因此，要解决的第二个问题是制定实施策略和控制实施过程。制定实施策略是设计模式迁移的策略，也包括参与角色、实施步骤、实施方法和实施保障体系。实施过程的控制，包括项目推广、培训、周期开始、过程管理和实施保证体系的实施等。因此，ERP项目是一个非常复杂的管理系统项目，完全不同于普通的技术设备改造项目。计算机设备可以买，软件可以买，但没有有效的实施，很难发挥作用。

的实现不仅是软件成功应用的保证，而且可以自己创造管理价值。

是哪种成功的企业资源规划项目？一个衡量标准是，如果软件在项目完成后被完全丢弃，项目的收入不会完全消失，甚至会有超过50%的剩余。这是为什么？

首先，企业资源规划软件本身是收集、升华和传播管理模式的工具成熟的ERP软件经历了大量的企业应用测试和持续改进，这本身就是许多企业优秀管理经验的整合。然而，具体到每个企业，总有一些方面是无法实现的。在ERP项目推广过程中，这些问题自然会暴露出来，受到重视，最终得到解决。

其次，专业实施顾问从数字化管理的角度审视企业，从企业可能习惯的全新角度发现企业的管理问题。俗话说，他们不知道这座山的真面目，只在这座山上。在超过

个案例中暴露的这些管理问题不一定需要通过软件来解决。成功的企业资源规划项目可以解决两种类型的管理问题一个人必须使用管理软件作为解决问题的工具，而另一个人不依赖软件工具来解决问题。这反映了我们反复强调ERP是管理而不是软件。

是否提供专业的实施服务是企业资源规划项目的重要标志定制的和个性化的开发项目通常没有独立的实现概念，而是不断地修改软件和培训。因此，这种项目不是真正的企业资源规划项目。

在国外，包括国内其他行业，许多ERP项目不是由软件供应商实施，而是由专业管理咨询公司实施企业资源规划项目很可能成为管理咨询项目的一部分目前，国内还没有专门为印刷企业提供ERP项目实施的专业咨询公司。

武路科技不仅拥有印刷行业优秀的ERP软件开发团队，而且拥有专业的实施团队。该团队具有至少3年的印刷企业管理相关工作经验。同时，经过培训，他们对ERP项目实施策略有了深刻的理解和认识。经过大量项目的培训，该团队已经有了丰富的实施经验。正是这样一个实施团队确保了方正100%的成功率，并在实施过程中为客户创造了巨大的价值。据我们所知，这是目前国内唯一一个为印刷企业提供ERP项目实施服务的专业团队。