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员工的地位和话语权发生了逆转，打破了以雇主为核心的企业发展模式，劳资双方互惠互利。“新雇主经济”的时代已经到来。近日，智联招聘发布了《2019年雇佣关系趋势调查报告》报告发现，目前企业中74.2%的劳动者工作时间不超过三年，并同意在跨工作和“多工作”条件下的物质或工资激励虽然工作是实现理想的途径，但员工渴望在企业中获得更多的尊重和认同。
调查数据显示，不到20%的人愿意与
共享同一条船，表明74.2%的劳动者在当前企业工作不到三年，38.6%为当前雇主服务不到一年，35.6%为1-3年，24.5%为3年以上。这一就业结构相当于2018年的就业数据
白领每次换工作都期待一个新的开始。就平均跳槽周期而言，65.4%的工人选择在3年内换工作。在加入新公司之前，37.7%的员工看重“公司的发展潜力和晋升空间”，34.4%的员工看重“学习更多”，30%的白领是因为工作环境而来。在工作满意度调查中，总体满意度仅为2.71分，低于平均水平(3分)，其中41.1%为一般，38.9%为不满意。
员工忠诚度是企业长期发展的基石。研究数据显示，员工对当前企业的整体忠诚度普遍较低。52%的员工选择“如果有更好的工作机会就考虑离开”，17.7%的员工选择“没有感情，随时可能离开”，而12.2%的员工选择依赖公司的运营，只有15.8%的员工认同公司文化，愿意与公司一起成长。
什么因素可以提高他们的忠诚度？43.6%的白领选择“为员工培训和发展提供良好的机制”，30.8%的白领选择“以人为本的管理模式”在员工眼中，“画饼充饥”的方法已经失败在企业文化的要素中，超过80%的白领仍然选择“尊重员工”作为主要前提。51.1%的人选择“信守承诺”，46.4%的人选择“明确区分奖惩”。公平公正的待遇是企业尊重员工的方式之一。近70%的白领要求透明的工资。
企业主要采用奖金和福利作为激励模式。
调查数据显示，72.1%的企业没有建立岗位轮换机制。大多数人认为工作轮换可以改善团队合作，有利于个人成长和发展，并了解企业的运作。许多白领在不同的岗位上工作。34.3%的员工表示公司没有明确的责任分工，“每个人都有几个角色”，而29.6%的员工表示“他们会在太忙的时候分担同事的工作”，个人支付的劳动量越来越不受限制。
此外，68%的劳动者认为企业管理者仍处于管理心态，72.1%的人认为管理者保持服务心态更有利于个人创造力的释放。不仅如此，员工们还希望采取更宽松的管理形式。46.8%的劳动者认为平台和灵活的办公模式可以释放更多的创造力。73.8%的白领表达了对灵活就业的期望和认同。
工资保密是大多数企业的基本制度，但员工希望企业能把奖励机制提上日程。30.2%的劳动者认为“透明工资”是公平的体现，符合同工同酬的标准。28.9%的劳动者还认为透明的工资可以让人们看到差距，从而将差距转化为动力，鼓励他们更好地工作。然而，22.6%的人认为这是个人隐私，不应披露。公司工资的
43.8%由固定月薪和绩效奖金组成，这已成为当前主流的薪酬构成模式。29%的工资只包括固定的月工资，根本没有激励性收入。68.1%的员工公司将奖金和福利作为主要的激励模式，但73.4%的员工对现行的激励模式不满意。企业需要探索更有效的方法来激发员工的创造力。
员工渴望提高专业技能
超过90%的员工渴望终身学习
在激励员工自我激励的因素中，83.7%的员工认同物质或薪酬激励，74.5%认同自我实现的成就感，72.3%认同受尊重的身份近70%的白领认为工作是实现理想生活的渠道，是奋斗的合理舞台。其中，25.7%的白领认为工作可以实现财务自由。23.6%的白领认为工作可以实现自己的价值。19.2%的员工认为，只要找到合适的雇主，他们就能实现理想生活。
2019，随着5G时代的到来，人工智能革命也对工作场所产生了更大的影响。今年，43.8%的白领认为人工智能必然会取代一些人类工作，这将直接导致许多传统行业工作岗位的减少和职场竞争的加剧。与此同时，31.1%的白领认为他们不必担心在创新和技术工作中被人工智能取代。63.4%的劳动人民认为他们与时俱进。根据调查数据，71.3%的员工希望获得职业技能提升，对管理能力、沟通能力等方面软实力提升的需求也在逐渐蔓延。
学习不仅是对员工的新要求，也是对员工焦虑的一种缓解。93.7%的劳动者将终身学习纳入他们的生活目标，他们中的大多数人会选择参加培训、自学和与同事协商。在个人职业成长和发展的过程中，64.1%的劳动者希望有明确的职业规划，55.1%的人希望接受专业人员培训，54.1%的人希望有机会展示自己。
