软件开发项目管理流程_项目管理中软件开发有几个阶段？

1、软件项目管理

软件项目管理对象是软件工程项目它涵盖了整个软件工程过程为了使软件项目开发成功，关键问题是要对工作范围、可能的风险、所需的资源(人力、硬件/软件)、要完成的任务、经历的里程碑、花费的工作量(成本)、进度等有一个清晰的概念。软件项目。这种管理应该在技术工作开始之前开始，在软件从概念到实现的过程中继续，并在软件工程过程最终结束时终止。

软件项目管理是分析和管理人员、产品、过程和项目的活动，以便软件项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成。

软件项目管理的基本目的是确保软件项目，尤其是大型项目的整个软件生命周期(从分析、设计、编码到测试和维护)可以由经理控制，并且软件可以以预定的成本按时、高质量地交付给用户。研究软件项目管理的目的是从现有的成功或失败案例中总结出指导未来发展的一般原则和方法，同时避免前人的错误。

2。软件开发主要分为六个阶段

从项目管理的角度来看，软件开发主要分为六个阶段:需求分析阶段、概要设计阶段、详细设计阶段、编码阶段、测试阶段、安装和维护阶段

对于车间开发和团队合作开发都是不可或缺的。根据公司的实际情况，公司在进行软件项目管理时，重点将软件配置管理、项目跟踪与控制管理、软件风险管理和项目规划活动管理四个方面引入到软件开发的整个阶段。20世纪80年代初，著名的软件工程专家博姆总结了软件开发中应遵循的七个基本原则。同样，在软件项目管理中应该遵循这七个原则。它们是:

(1)采用分阶段生命周期计划进行严格管理；

(2)坚持阶段评审；

(3)实行严格的产品控制；

(4)采用现代编程技术；

(5)结果应明确评审；

(6)开发团队应该拥有更少、更熟练的人员。

(7)认识到持续改进软件工程实践的必要性