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原职:高级经理，与普通经理有什么不同？
情商是管理者的一个重要特征，而高情商主要表现为管理者的情绪稳定性。对于初级经理来说，他们的情绪很容易受到员工行为的影响，并且无法及时调整。一旦员工犯错或者他们的工作表现不令人满意，初级经理就会陷入负面情绪。在我的领导力开发项目中，我发现许多技术经理表示他们真的不愿意领导团队。重要的原因是，领导团队的挫折所带来的负面情绪实在难以忍受，或者仅仅是技术性的。除了
，给初级经理带来兴奋的往往是个人成就而不是团队成就，所以当团队成员取得优异的工作成绩时，他们不会表现出兴奋的心理状态！
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高级经理对下属的态度
我接触过的大多数高级经理都有一个共同的特点，那就是他们精力充沛:当你和他们交谈或工作时，你会感到非常舒服和钦佩。他们自己是热情的男人或女神。文儿很温柔，给你阳光和自信的印象。如果你一定要反对，我想助教可能已经达到了高级经理的职位，但这仍然是一个初级经理的心态。
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普通管理者的思维方式和工作追求
普通管理者和高级管理者在思维方式和工作追求上的差异主要体现在以下三个方面:
思维方式:普通管理者能够认识到梳理业务流程的重要性和意义，但由于缺乏基本逻辑，他们无法理解业务模块之间的内在逻辑，仍然处于简单的拼凑状态表达
:这幅图的另一个意义在于，经理向团队成员传达企业文化、客户要求和任务目标中的感受。总之，当饺子在茶壶里煮的时候，没有办法说出来！这是技术经理经常遇到的问题。我发现这种情况在向管理人员讲授“简明表达”和“简单任务指导”时很常见...
工作追求:普通经理通常会“几乎”交付比以前更好的结果！这是大多数团队不能创造优秀产品或服务的一个重要原因。
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高级经理的思维方式和工作追求
思维方式:高级经理能够理解业务模块之间的内部逻辑，综合利用团队中的人、事、物，最大限度地利用人和物，将每个要素安排到合适的位置，头脑中没有浪费和浪费的概念。
表达:高级管理人员非常重视表达的简洁性和易懂性。他们可以灵活地使用结构性思维来思考问题，并以直观的方式表达，这既容易理解，又恰到好处。
工作追求:大多数高级经理都有追求卓越的想法，一般或类似的想法很少。他们可以通过快速迭代给用户最好的体验。甚至超越客户需求的服务在这里，我想起了一个关于海底捞的故事:一个顾客想把没吃完的西瓜打包回去，但是服务员不同意！顾客有点不高兴。过了一会儿，服务人员拿着一个西瓜回来了，说:“切的不卫生，你还是应该打包！”达，你丫的，这服务谁收到了，这是一个超越客户期望的好例子
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普通经理对工作失误的反应
当初级经理面对工作失误时，他们往往首先看到员工的问题，认为造成错误结果的原因是员工执行不力，并粗略地责怪员工，忽略了他们在以下八个方面的管理责任:
是正确的人吗？
任务清楚吗？
是否为员工提供辅导？
能激励员工吗？
在做事之前、之中和之后都有控制权吗？分配的
资源是否足够？
是否与其他部门合作？
的外部条件改变了吗？
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高级经理对工作失误的反应
高级经理在面临问题时首先反思他们的管理责任，然后与员工分担责任，督促员工解决问题！
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普通经理的工作流程
普通经理的典型问题是缺乏对团队工作的规划，许多工作是按照自己的逻辑进行的，而忽略了基于团队的工作方法。在实际工作中，最典型的例子是有许多临时工作任务和许多意想不到的任务。整个团队将会陷入这种恶性循环，经理和团队成员将会身心俱疲
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高级经理工作流
高级经理的典型工作方法是对部门的工作进行规划和模块化，能够根据部门或公司的绩效要求清晰地规划部门的工作路径，知道团队中的每个人应该在什么时候做什么，并能够不断优化这条路径，使部门有序运行！
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普通经理的工作状态
许多初级经理都有一种状态，我们称之为“三分钟的血”:
在理解任务时缺乏耐心和关心，不愿意倾听客户和主管的意图，并渴望这样做；
在解决方案的设计阶段不受限制，拥有丰富的想象力和雄心勃勃的目标。
在执行阶段受折磨。
这就是我们所说的低技能人员，是不能脚踏实地做事的表现...
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高级经理的工作状态
高级经理的工作状态是始终保持高水平的激情:在他们的思维世界中，自我激励机制已经形成。这种机制是为了在解决问题的过程中获得乐趣，能够坚持到底，见证自己想法的实现。正如马斯洛所说，它已经达到了“自我实现”的阶段。从这一点来看，高级管理人员从来没有为钱工作过，但他们在工作中赚到了足够的钱。
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普通经理面对困难的心态
初级经理总是站在山脚下面对问题，经常看到困难、挫折或风险，经常抱怨或不满意团队
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高级经理对困难的态度
高级经理对问题的看法是站在山顶上，看着山的底部，看到解决问题的无限可能，挖掘出隐藏在问题背后的方法和好处，带领团队享受挖掘过程和丰厚的好处，从而成为商业战争中的最大赢家！
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管理者想要做什么
做一个好管理者真的不容易！他们必须管理人员、董事并保证利润！如果你遇到，请珍惜这样的领导！公司就像大海，给你一个展示才华的平台。一个好的经理是船长和灯塔！指引你前进的道路会带来光明和能量！在2016年，衷心感谢那些指导过你、领导过你、批评过你的好领导...
