海尔冰箱型号_拒绝代工的海尔冰箱，如今已是一家独大

中国冰箱应该如何走向国外？如果说

可以追溯到20多年前，那么OEM是当时所有企业的首选。当时，对于羽翼未丰的中国冰箱行业来说，能够出口到国外赚取外汇代表了实力。此外，与西方家电巨头签约仍然是一个投资少、见效快的选择。因此，当时，几乎所有的冰箱企业都选择通过合同制造出口。

，然而，也有一家企业毅然放弃眼前容易获得的利益，选择了最艰难的自主许可之路，那就是海尔冰箱。他们不仅选择创造一个没有任何利润的品牌，而且他们还选择了“先难后易”的出国战略，也就是说，他们不仅要以自己的品牌出口，还要选择欧美最难出口的发达国家。也正因为如此，海尔冰箱引起了外界的怀疑和嘲笑

不容易为海尔冰箱创建许可证，因为它拒绝工作。

并不是因为它一开始就选择了最困难的方式来创建许可证，这意味着它将来肯定会成功。创建许可证是九死一生。海尔冰箱之所以能够成功，是因为海尔冰箱始终依靠领先的创新来满足和创造用户需求，引领行业前进。

市场份额最能反映消费者对海尔冰箱的评价放眼全球市场，欧睿国际1月9日发布的数据显示:海尔制冷的全球品牌零售量已经连续12年成为全球最大。此外，从2008年到2019年，海尔的首次制冷评级从12年来的1.65升至2.4，与其他品牌的差距继续扩大。在国内市场，这种领先优势也在保持。根据中国益康的数据，2019年海尔冰箱的年份额为37.3%，第一名为3.13，超过了第二、第三和第四名的总和。

海尔冰箱是如何获得这种地位的？从表面上看，它是科技、制造和服务综合实力的体现，但从本质上说，获得用户认可的能力是其核心竞争力。我们可以举一两个例子来看看海尔冰箱是如何赢得用户选择的。消费者都知道购买冰箱是为了保持食物新鲜，但冰箱行业的保鲜技术是在冷藏室中进行的，冷冻室只要达到-18℃就被认为是新鲜的海尔冰箱在冷冻室方面开始了自己的发明和创新，但却被其他人所忽视，因为冷冻室仍然隐藏着消费者无法满足的需求，即温度波动对食品原料质量的影响。现在海尔冰箱已经开发出一种保鲜技术，冷冻食品原料中心的温度波动只有0.2℃，是行业的1/10。最好控制行业内的温度波动，从而实现冰箱的全空间保鲜。

海尔冰箱获取用户资源的能力来自于完善的内部系统通过10+N开放式研发系统获取需求，满足需求，创造需求，然后通过全球30家工厂制造需求，最后通过遍布世界各地的销售网络到达用户家中，并在用户使用过程中世代相传，实现全球领先。

海尔冰箱因生态转型再次荣登榜首

虽然海尔冰箱已形成世界领先地位，但并不影响其持续创新步伐现在，随着物联网时代的步伐，海尔冰箱突破了硬件本身的功能应用，开始了智能厨房场景生态的建设和布局

海尔智能冰箱是“场景生态”转型的直接支撑以它为核心，用户不再购买冰箱，而是购买家庭食品解决方案，实现健康食品的储存和购买。过去，饮食是人们生活中的标准，取决于他们的喜好，但这不一定是健康的。海尔智能厨房场景更加强调用户的健康体验。当你站在体脂秤上时，体重、体重指数和健康指数等数据将与冰箱同步，定制的食谱将被生成，以合理地平衡味道和营养。此外，智能冰箱还可以实现食品追溯、主动调温等智能服务，一站式满足厨房的各种差异化需求。海尔冰箱经过

生态改造后，也导致了传统五金销售的大幅增长。从以上市场领先地位，我们可以看到海尔冰箱的行业领先地位。同样，高品质的硬件也为海尔冰箱的场景生态提供了基本保障。两者相辅相成，共同发展。回顾

，最艰难的选择是迫使海尔冰箱更加关注用户，提高质量，赢得市场。因此，从开始到现在，无论是亚洲第一台四星级冰箱还是被业界集体模仿的法国冰箱类别，海尔冰箱的每一个进步都影响着整个行业和时代的步伐。