如何提升团队执行力_如何提升个人执行力

目标决定行动:

目标不明导致执行不力。设定一个明确的目标有利于快速行动，比如:设定一天工作中需要完成的工作量，或者当天项目应该进行到什么阶段，等等。

从“被动”变为“主动”:

必须从“强制”执行变为“主动自发”执行，以提高个人的执行能力。有必要表明一个人做事情的想法，用心做事情，拒绝拖延，并在同一天完成事情。

合理安排时间:

合理安排自己的日常时间，在每个时间段做自己应该做的事情；工作时间不要玩游戏。玩游戏不仅会影响工作效率，还会分散你的注意力。工作就是工作，其余的就是休息

结果导向:强有力地执行

并不意味着你做事情有多好。公司更看重的是你做事的效率。过程是完美的，结果很差。这也不是强力执行的迹象。我们不仅应该认真做事，更重要的是，我们应该对它们负责。一个企业想要发展，不是靠个人英雄主义，而是靠团队当一个团队通过战略获得胜利的果实时，它也必须用执行力来建立一个不可战胜的竞争力。因此，只有实施到位，我们才能应对不断变化的环境，赢得团队的第一次机会。

通用汽车前总裁韦尔奇认为，所谓团队执行就是严格执行企业奖惩制度中国企业家刘传志认为，团队执行是“用正确的人做正确的事”提高团队执行力的途径有:

合理的团队构成

团队是企业的支柱为了成为一个企业，我们必须首先建立一个团队。

团队中有各种类型的人，如有活力的、开拓的、保守的、外向的、内向的等等。每个人都有自己独特甚至不可替代的优势和优势当然，个人也有弱点和缺点。如果每个人的优势根据实际工作合理匹配，优势互补，就能发挥出最佳的整体组合效果。只有找到最合适的人才，团队才能更好地发挥力量。

明确定义了共同的目标

“没有皮肤，头发如何附着”团队和员工是相互依赖的该团队为员工展示才华和创造未来提供了一个平台。员工是团队的基础，是团队发展的首要生产力。两者相互依存，缺一不可。

执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。共同的价值观已经成为企业生存的关键。有了共同的价值观，团队成员将一起工作，互相帮助，互相支持，实现共同的目标。

所有的人都同心协力，他们的利润都被切断了。当每个人都有相同的目标时，每个人都会为相同的目标而努力。如果每个人都保持步调一致，团队的执行力将会提高，企业将会继续发展。

团队执行力差:

在实际工作中，团队执行力差主要包括

1。分工不明确

有些企业没有明确的战略计划和可以实施的战略，有些企业政策经常变化。再加上糟糕的信息交流，员工不知所措，不得不依靠惯性和他们自己的理解来做事。这使得员工的工作与企业脱节，企业的重要工作无法开展。

如果部门之间的分工不明确，哪个部门应该做什么不清楚，没有白纸黑字写下来，往往有些不该做的事情被自己的部门坚决不做，就是自己的部门也不得不拭目以待，大大降低了团队的执行力，并可能给企业造成巨大的损失

2。责任不明。在

团队中，每个人和帖子具体应该做什么？没有明确的方向，也没有白纸黑字写下来。每个人只大致知道我想做什么，但他们可以做他们不做的，所以整个团队将没有执行。因此，经理应该让员工明白:我应该做什么？只有这样，员工才能把工作做好。

3。lax考试

有一句大家都熟悉的谚语:员工不会做你想做的事，他们只会做你想检查的事这样，通常有两种情况。一是没有人检查和检查工作。只要工作完成了，就没有人关心它做得好还是不好。或者有些事情没有明确规定由哪个部门来做，他们的职责也不明确，因此无法对他们进行评估。第二，考试方法不对监督检查原则的混乱和自相矛盾，在考核指标内容、项目设置和权重设置上不相关、不科学、不合理，具有明显的随意性，往往反映了行政长官的意志和个人好恶。任何变化都难以确保政策的持续一致性。这样，管理“真空”或重叠现象经常发生在企业中，这将导致无人负责的情况。

4。不公平待遇所谓的不公平待遇是指一个企业不科学的薪酬设计，这种薪酬设计过于不平衡，一项工作做得多，一项工作做得好，一项工作做得不好。有些人认为平均是公平的。如果经理们努力做到这一点，结果将是一团糟。不管怎么做，回报都是一样的，那么每个人缺乏热情都会给企业带来损失。因为所谓的“平等主义”的公平对在职员工来说是最大的不公平。

平均主义会让人生气。因为每个人都不满意，最好的员工应该得到奖励，团队对绩效的重视应该通过对能力和绩效的评估来体现。

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