近日,洛阳经济技术开发区税务局组织召开绩效管理推介会,对2019年绩效管理工作进行总结,逐项对绩效管理指标完成情况、扣分情况、日常运行管理等方面进行点评,全面梳理绩效运行过程中存在的问题,并对下一步工作提出三个要求:一是提高思想认识所有干部职工都要切实提高思想觉悟,要有第一意识、危机意识和责任意识。重视绩效指标和制度的研究,加强绩效管理体系的运行,重视绩效指标报送的时间节点,重视数据报送的数量和质量,加强数据的检查和控制第二是仔细检查漏洞,填补空缺将对市局的考核指标进行全面审查,并在年终冲刺阶段做好工作,找出差距,弥补差距,取长补短。各部门承担的工作将定期向市局各部门汇报和沟通,防止因信息不畅而导致绩效考核失分。第三是提前计划提前规划明年的绩效管理工作,结合区议会的实际情况,分析不足和优势,制定弥补不足的措施,争创荣誉和奖金项目,实现有计划、有针对性的绩效管理。