pdca管理_7大企业管理工具：SWOT、PDCA、6W2H...思维清晰，逻辑强大

1。SWOT分析

优势:优势

劣势:劣势

机遇:机遇

威胁:威胁

含义:帮助你清楚地把握全局，分析自己在资源方面的优势和劣势，把握环境提供的机遇，防范可能的风险和威胁，这对我们的成功有着重要的意义

2，PDCA循环规则

计划:制定目标和计划；

Do:任务启动并组织实施；

检查:检查过程中的关键点和最终结果；

行动:纠正偏差，规范结果，制定新目标，制定下一轮计划

的含义:每项工作都是一个pdca循环，需要计划、实施、检查结果并进一步改进。同时，它进入下一个周期。只有随着时间的推移逐步改善，才能有质的飞跃，只有这样，每一项工作才能完善，一个人的生活才能得到改善。

3，6W2H方法

什么:工作内容和达到的目标；

为什么:做这项工作的原因；

谁:参与此项工作的具体人员和负责人；

何时:何时工作；

地点:工作发生的地点；

哪个:哪个方法或途径；

How:用什么方法；

9多少钱:多少钱？

的含义:任何工作都应该从6W2H开始考虑，这有助于我们组织思维，防止盲目。我们的报告也应该使用6W2H，这样可以节省写和读报告的时间。

4，SMART原则

具体具体；

可测量；

0；

相关；

基于时间；

的含义:当人们制定工作目标或任务目标时，他们应该考虑目标和计划是否是SMART的。只有SMART计划才能得到很好的实施，并能指导和确保其实现。

具体说明:一些

也这样解释这个原则:

-S代表具体，这意味着绩效考核应该达到具体的工作指标，不能一概而论。

-m代表可测量，这意味着性能指标是定量的或行为的，并且验证这些性能指标的数据或信息是可用的；

-A代表可实现，这意味着绩效指标可以在努力工作的条件下实现，避免设定过高或过低的目标。

-R代表现实，这意味着绩效指标是真实的，可以证明和观察。

-t代表有时间限制，侧重于完成绩效指标的具体截止日期

5，时间管理-重要和紧急

A，重要和紧急

紧急

紧急问题

截止日期工作

你不能做

B，重要和不紧急

准备工作

预防措施

价值澄清

计划256 不紧急

忙碌琐碎的事情

广告信函

电话呼叫

回避活动

等待时间

优先级=重要性*紧迫性当安排日程时，你应该权衡各种事情的优先级，学会“弹钢琴”

在工作中应具有前瞻性并采取预防措施。如果我们总是忙于救火，我们的工作将永远处于被动地位。

6。任务分解方法

含义:学会分解任务。只有通过将任务分解成足够多的细节，你才能有一个清晰的想法，有条不紊地工作，并整体规划你的日程

7和28原则

芭蕾定律:“总结果的80%是由总消耗时间的20%形成的”根据“重要程度”排列的优先顺序是基于“重要少数和微不足道多数”的原则例如，

:

80%的总产量来自20%的产品；