未来十年热门行业_未来十年，矿业公司的出路在哪？

来源于力拓集团，作者是力拓集团首席执行官杰斯·雅克，在2019年LME周开幕式上发表了讲话。未来十年采矿业的出路在哪里？让我们看看矿业大亨们怎么说！

力拓集团首席执行官:夏洁思

早上好，很高兴今天在这里与您见面，共同开启今年的伦敦金属交易所周今年的活动恰逢一个特殊的时刻。再过几个月，21世纪的第二个十年将结束，下一个十年也将很快到来。然后，在思考我们的未来时，我们不妨反思一下我们的行业在过去十年里学到了什么。

我坚信，我们需要重新定义这个行业，以便在日益复杂的世界中实现最佳发展。今天，各种力量在起作用，地缘政治受到挑战，社会期望逐渐提高，科学技术不断发展和创新。可持续性、合作和数据将支持我们所做的一切。我们需要坚强、积极和自律才能成功。

世界不会原地等我们。现在是做出改变的时候了，我们将引领行业前进。这不仅是为了我们行业的忠实支持者，包括我们的股东、成千上万的员工和承包商、客户和我们的社区等。，也是为了赢得下一代员工和合作伙伴的青睐和信任。要在很大程度上观察本世纪初采矿业的发展，最好的方法就是回顾过去。你还记得21世纪的早期吗？在新世纪的开始，我们在等待“千年虫”的爆发。那时，无所不包的博客开始兴起。我们口袋里还有超过10，000首歌曲的音乐播放器。那个时代也发生了许多恐怖事件。我们目睹了双子塔的倒塌，恐怖主义的威胁，阿富汗和伊拉克的战争，以及自大萧条以来最大的经济危机

是我们行业历史上最具颠覆性和革命性的时期之一。中国出人意料的发展速度和规模使我们都在努力赶上这一发展势头。因此，资本支出已经上升到非常高的水平，大规模并购已经成为常态。当时，“扩大”似乎是个好主意。多元化和规模是当时的主要驱动力。有时企业会不惜一切代价做大，这主要得到股东、银行家、律师和行业顾问的支持。

从2000年到2010年，行业前40名企业在资本支出方面投资3000亿美元(约2.1万亿人民币)，在并购方面投资6000亿美元(约4.2万亿人民币)，最终导致减值高达2500亿美元(约1.75万亿人民币)

这种情况一直持续到2013年当时，大宗商品价格下跌，资产质量变得尤为重要，我们不再盲目追求增长。然而，我们行业的核心仍然是生产和成本。结果，企业开始了以实现最高产量和最低单位成本为目标的竞争，而不是以实现最高回报或利润为目标的竞争。

随着价格的下降，企业开始重视去杠杆化，资本支出下降到一个比较适中的水平。2015年资本支出为1250亿美元(约8784亿人民币)，2019年将继续下降至600亿美元(约4216亿人民币)。在过去十年中，该行业的杠杆率达到了46%左右的峰值，然后在2018年底降至28%。

当然，在经历了21世纪初的产能过剩阶段后，股东们终于因为他们的耐心获得了更多的回报。前40家矿业公司的股东通过股息和股票回购获得约4000亿美元(约2.81万亿人民币)的现金，而前10年为1400亿美元(约9838亿人民币)，是前10年的三倍。然而，股东并不是我们唯一的关注点。在可持续发展的新时代，我们的行业也在应对更高的社会期望。这不仅是一个暂时的趋势，也是一个结构性的变化。今年的尾矿事故、安全和环境悲剧都为行业敲响了警钟。

相信你们都已经吸取了这些历史教训。显然，我们的工业跟不上某些趋势，处于落后地位。我们从02历史课

中学到的是，

是第一点，也是最重要的一点。纯产出增长和大规模并购并不等于价值创造。我们不应该把“增长”和“创造价值”混为一谈我想提醒你，这个行业最近损失了大约2500亿美元(约1.75万亿人民币)。因此，自律是真正的优势

第二，中国不仅是我们产品的客户中国是一个重要的开发商、合作伙伴和竞争者此外，谁知道下一步谁会进入我们的行业？泰斯拉。谷歌？还是阿里巴巴？第三，变大并不一定意味着变好对价值和利润率的关注将继续。在某种程度上，也许我们需要更加敏捷和本地化。

第四，伙伴关系和管理可持续性的能力将决定我们在未来十年在行业中的成功。最后，我们必须更好地适应我们周围不断变化的世界。就像过去一个多世纪一样，我们必须不断适应当今世界的变化。但现在我们必须比以往任何时候都更快地做出反应，以保持进步的步伐。未来十年将给我们带来什么？

是一个变革的速度和复杂性将远远超过过去的时代。毫无疑问，我们将面临更严格的监督和检查，激烈的人才竞争和新的竞争对手，等等。2003年至2013年是产能过剩的时期，而最近十年是自律的时期。也许在2020年后的十年里，优势和韧性将更加重要。采矿业需要依靠自己来推动发展步伐

在新时代，只有那些能够为我们行业面临的以下三个关键问题提供最佳解决方案的企业，才是最终的赢家。

1。如何在资源有限的世界中实现增长？

2。如何通过新技术转变？

3。如何以新的方式与社会和伙伴建立关系？观看04拥抱技术变革

让我从技术开始

记者托马斯·弗里德曼在2005年说过，世界是平的他最近在北京的一次演讲中还提到，世界正变得越来越快、越来越深。他的观点是，随着新技术、人工智能和大数据的应用，我们可以收集每个人、每件事和任何地方的数据。那么，我们的行业如何充分利用这一点呢？

事实上，真正革命性的技术在采矿中的应用很少。从19世纪80年代到20世纪初，我们逐渐实现了机械化。铝和铜的突破性工艺出现在20世纪60年代。从那以后，我们只是扩大了采矿的规模在21世纪，我们拥有自动化技术，最近中国也出现了低资本密集度的发展模式。从那以后，一直没有突破性的技术2020年，数字平台将成为一个新的前沿领域这需要新的思维方式和企业家精神。

过去，大多数大型矿工都在努力寻找更大的矿井，使用更大的机器，加工更多的材料。例如，到今年年底，我们在澳大利亚的铁矿石业务在过去10年的累计出货量将与之前40年的总出货量几乎相同。

随着市场对某些材料的需求趋于稳定或开始下降，再加上循环经济的出现，对生产规模的需求也将发生变化。技术和创新将发挥关键作用我们可能会看到更小的电动卡车，它们可以通过全球定位系统和人工智能技术被移动到矿井的指定区域。虽然有效载荷减少了，但运行速度可以提高。

铁路机车可能被自动轨道车取代。我们可以从根本上重塑当今行业的混合开采模式，或者改变行业对截止品位的看法。这可能会释放数十亿吨以前被认为“不经济”的资源，并促使我们开始“开采”废物和尾矿。让我举一个创新的例子:我们正在开发一种突破性的工艺，从美国加州硼砂矿的废石中生产电池级碳酸锂。这种尝试对我们的行业来说是一个很好的机会。观看05重新定义“增长”

现在让我再次回答这个最重要的问题这个行业是如何发展的？更具体地说，我们如何创造价值？

至少在未来几年，随着全球经济增长放缓，行业也倾向于规避风险，而并购等非自我增长将更难实现。总而言之，我认为有必要从一个新的角度来看待“增长”的概念。也许我们需要重新定义和思考以下三个关键领域的增长:每股

自由现金流增长；

通过开发新资源实现增长；另外，

开发新的利润来源以实现增长，如回收、尾矿开采等。

在资源开发方面，也许大型企业应该像快速发展的初创企业那样思考。与其寻求一个大爆炸，最大净现值的发展计划，也许我们应该把重点放在分阶段投资上，从较小的矿山开始。这种地雷可以快速安全地建造，同时可以增加。较短的建设周期意味着现金可以更快地流向股东、社区和政府，从而降低额外投资决策的风险。

力拓公司正在探索新的工作方式但我承认，重新定位一家有146年历史的企业确实需要一些时间。然而，通过西澳大利亚的Winu项目，通过与我们重要的铁矿石客户宝武集团和清华大学在环境方面的合作伙伴进行新的合作，我们也在尝试一些新的方法。

的新发展可能需要全球投资者的合作，以降低风险并充分利用他们的不同优势。事实上，也许我们需要评估增长并应用一套新的投资回报选择，如内部收益率、净现值等。我们甚至可能需要使用能够评估创新的指标，如创新回报率等。观看06连接社会

弗里德曼关于“更深的世界”的观点也适用于技术和社会。这也引出了我想谈的第三个问题——如何以新的方式与社会和伙伴建立关系？社会对我们的行业期望越来越高。这反过来极大地改变了股东的期望，也给我们的商业模式带来了越来越多的疑问。这种变化已经开始发生。为了子孙后代的利益，我们必须尽自己的一份力量减少排放。新的预期开始推动我们行业的结构性变革，限制了对电煤项目和煤炭公司的投资。

我们都必须在管理整个价值链的碳足迹方面发挥更积极的作用。我们与苹果等铝客户和宝武集团等铁矿石客户建立了合作伙伴关系。我们应对气候变化的唯一有效方法是在价值链的所有环节与企业建立合作关系。

对碳排放的关注必然会导致对材料生产方法的更严格审查。想象一下，将来会有一个应用程序可以追踪电动车中金属的来源和开采方法。技术也将在这一领域发挥作用。区块链提供了一个独立的分类账来查看供应链不同阶段的监管情况，我们目前正在钻石领域探索这项技术。在未来十年，“原产地证书”的概念将成为一种必要，而不是一种特殊情况。伦敦金属交易所也在采取行动消除生产方法不符合基本人权道德和碳排放标准的金属来源观看07可持续发展不仅仅是纸上谈兵。关于可持续发展的话题，我有一个重要的观点。我们的工业肩负起保护环境的责任是绝对必要的。我们必须继续参与解决环境问题。但我们的方法需要基于务实的可持续性和以利润为导向只有盈利的企业才能给股东、社区和政府带来可持续的利益。

这种责任应该在行动中落实，而不仅仅是纸上谈兵。同时，关于权衡利弊的成熟和坦率的对话也是不可或缺的。我们的努力应该照顾到所有人，而不仅仅是那些声音最大的人。我们必须照顾住在小社区、地区城镇和偏远地区的人。他们以采矿为生，但他们的声音经常被忽视或淹没。这些人是采矿业的无名英雄，包括长期支持我们行业的小股东、员工和供应商。例如，蒙古南部戈壁沙漠的妇女合作社负责为我们的矿工制造个人防护设备。在演讲结束之前，我想再强调一点:082020年代的采矿:更有弹性和更聪明

我们过去几十年的研究表明，采矿业是一个能够适应变化的行业。当许多人认为我们做不到时，我们大多数人最终从各种挑战中适应过来。因此，我们是一个有弹性的行业。我们已经开发了地球上许多最偏远的角落。现在，我们需要关注21世纪的问题和机遇。

我坚信，这个行业可以变得更加“智能”——我们将更善于识别趋势和采取行动，更善于使用大数据，更善于合作，同时也更善于与社会沟通只有这样，我们才能在20世纪20年代繁荣起来，重新定义我们的行业。

感谢您的收听，并祝您伦敦金属交易所之旅愉快。原标题

:“未来十年，矿业将不再盲目追求增长，而是在自律中灵活发展。”来源:力拓集团网站