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1，title
公司目前的收入远低于预期，现在面临困境项目A:工业互联网的方向，这是该团队以前从未做过的。周期长，难度大，今年的收入目标极有可能无法实现。然而，未来是高度可扩展的，并有可能开辟一个新的产品线与高个人成长。项目B:电子商务项目是团队所熟悉的，十几家公司已经表达了合作意向。它的特点是周期短，难度小。它可以实现今年的目标，但未来的扩张并不强劲。它不能作为一个新的产品线，它的个人成长很小。
作为产品团队的一员，您应该如何做出选择？
2，知识背景
工业互联网(百科全书释义):
工业互联网是以互联网技术和生态为基础，重塑和改造各垂直行业的产业链和内部价值链，从而形成互联网生态和形态
工业互联网是一种新的经济形式。利用信息技术和互联网平台，充分发挥互联网在生产要素配置中的优化整合作用，实现互联网与传统产业的深度融合，深化互联网在国民经济、科技、军事、民生等各种经济社会领域的创新应用成果，最终提升国家生产力
工业互联网的起步方向主要是为企业提供服务
消费互联网(百科解释):
是一种互联网类型，以个人为用户，以日常生活为应用场景，满足消费者在互联网上的消费需求。
3，思考
这个问题，作为团队成员，我应该如何做出选择有两种可能的含义:
第一:你如何帮助公司选择实施哪个项目？
秒:您想作为团队成员加入哪个项目
以下主要是从第一个角度。第二个角度可以在有更多时间的时候讨论。
思路1:项目a
选择原因:
1)与消费互联网(电子商务项目)相比，工业互联网有更大的发展空间和更好的前景
互联网产业的发展正从消费互联网向工业互联网转变。自2018年9月底以来，腾讯、阿里、百度等互联网龙头企业调整升级了组织架构，壮大了2B业务，拥抱了工业互联网。工业互联网在我国起步较晚，也是当前互联网发展方向的热点。国家还大力支持互联网与传统产业的融合，有更大的发展和创新空间。
电子商务项目以消费者为导向。目前，阿里、京东、冰坨、魏品等巨头在这一领域取得了巨大的成就。很难创新和继续建设优秀的电子商务项目。
2)机会非常重要。为了避免错过市场先发优势，
最有可能在工业互联网刚刚兴起的时候占领主要市场。如果你错过了机会，你可能会错过创造一个优秀产品的机会。
3)有其他办法解决无基础、无资金问题->招聘相关人员、人员培训、市场调研、风险评估、无资金->融资，并向上级机关申请预算
。总之，抓住机会是非常重要的，其他困难都可以解决！
思路2:先赢b项，再赢a项
选择原因:问题
公司的现状是其收入远低于预期a非常昂贵，很有可能无法实现收入。完成收入的可能性很大从这个问题中可以预测到的感觉是，公司已经无力支持它了。
正在思考最后一站是在尝试一个潜力巨大但风险巨大的项目，还是在寻求稳定。可以采取折衷的办法:先做乙，然后做甲
1)B能暂时先解决公司的生存问题，即先生存；
2)做b可以为困难的a赢得缓冲做准备。
理清了A的难点，即①没有资金，②没有基础
B募集的资金可以为公司下一步开展项目a提供支持，b可以为公司开展新项目a提供基本时间，即此时可以进行招聘、培训和市场调研。
3)B的周期较短，因此没有必要错过市场启动期
。最后，我怎样才能更好地进行乙后甲？基本问题-可以从市场上研究，用小项目在市场上测试，以及人员招聘和培训；无钱问题——申请资金和上级投资
4，我反映和总结
大家对工业互联网不是很熟悉，在讨论中，只说它很重要，没有从具体的角度来讲它有多新颖和热门，如果能在工业互联网上的小组会议上表达自己的意见，那就更好了。因此，通常有必要积累更多的知识，了解更多的情况。
我个人的意见是A，但在第一轮中，除了我，每个人的意见都是B先于A人们普遍认为我们应该首先生存。经过一轮斗争，我服从了当时我没有想到这个机会。错过一年后，我可能就没有机会了。现在想想，我真的很兴奋。我没想到会反驳这一点。
