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在工业互联网旗舰训练营的学习让我们大开眼界，大开眼界。我增强了对工业互联网平台发展的信心。
-山东沂南县城市国有资产运营有限公司总经理
工业互联网旗舰训练营在培训和学习上走在创新的前面。旗舰训练营的导师都是中国工业互联网领域的大玩家。他们很有责任心，对实战案例有深入的解释，能够清晰明确地解决我们的疑问。
-深圳诺科科技有限公司总经理。
通过参观学习，看到了成功的案例。这种多维度的学习方法非常好，有利于不同思想的碰撞和新思想的产生。
——江苏法生股份有限公司董事会秘书
工业互联网旗舰训练营的学习越来越扎实、实用。
-江阴冯婷金属科技有限公司副总经理。
理论与实践完美结合，组织结构紧凑。
-江苏融通供应链管理有限公司副总经理|
阿里工业互联网研究中心主任陈教授，
陈教授，
“工业互联网平台思考与模式设计”教授，认为未来十年工业互联网将从根本上完成三件事:全场景、全链接数字化、互联智能化、工业互联网与消费互联网携手升级。
发展工业互联网和消费互联网的思路和路径大不相同。消费者互联网的主要用户是终端消费者，吸引消费者的是廉价和免费的东西。消费互联网长期以来一直使用补贴来吸引数量和提高质量。工业互联网正面临着更关注价值和质量的高端客户。只要他们在质量和价值上做得好，他们就会在没有补贴的情况下被吸引。因此，成为一个工业互联网需要战略决心。要深化价值，不要盲目追求时间感。要有更多的工匠精神，追求质量第一，数量自然会上升。
工业互联网时代的平台本质上是“连接-交易-管理”，需要我们改变价值观、心态和能力平台化背后的“利他、赋权、共赢、升级”理念，是行业互联网培育者一生的不断培育。
“工业互联网商业模式和利润模式的实践创新”
昊尚粮食公司董事长兼首席执行官杜峰先生
随着竞争的日益激烈，许多企业在产业链的一个环节大幅度改善后继续扩大规模，导致边际效益递减，单一商业模式无法取胜。因此，企业家开始思考产业链的问题。杜峰先生提出了工业互联网的思维模式:不是企业家，而是实业家。工业互联网可以通过降低各个环节的成本来提高各个环节的效率，从而带动整个产业链的升级，创造整体价值。所有环节和企业的核心利益没有被分割，而是得到了加强，分享了产业链整体成本降低和效率提高带来的增值红利。企业不分大小，共享资源，竞争合作，在一条线上为共同合作而合作。工业互联网的发展首先必须有统一的价值观。
通过工业互联网模式进行行业整合，找出产业链中的痛点，定位核心服务价值务必用1-2句话向客户清晰传达平台的核心服务价值，同时计算核心服务计划的服务收入杜峰先生以好上粮等多个平台的经验为例进行了实证分析:好上粮针对行业痛点，以现货交易为重点，立足中间市场，有效地将行业客户的实际交割需求与中短期交易的套期保值需求联系起来，提出了“新的交易结算方式+履约担保+风险管理交易工具+现代大物流+供应链融资”的解决方案，同时与期货市场相辅相成，相互促进，提高粮食流通效率
工业互联网平台投资资源大，服务收入低，客户获取成本高，保本时间长。因此，杜锋先生建议，更适合建立工业互联网平台的商业模式是从“工业运营服务提供商”逐步过渡到平台模式。
企业参观
企业参观学生带领学生参观商品和工业产品不同类型行业的互联网平台，了解不同背景和国有/私营企业分支机构的工业互联网平台开发实践通过实地体验和与著名企业的对标，学生可以帮助回答许多实际问题。
此次访问的国内知名商品行业互联网平台整合了电子商务交易、金融、仓储、运输、加工配送、数据、技术、信息等综合服务，积极推进智能供应链的创新与实践，大力增强实体企业发展的新动力，构建最具活力的商品共享服务生态系统，成为1000亿级收入、1万亿级交易规模的行业领导者另一个来访的企业，西裕供应链，一个工业产品互联网平台的代表，自2009年以来一直在探索国内MRO工业产品市场。它独立开发了一个一站式的MRO工业产品电子商务平台，依靠数以百万计的产品连接10万客户和数以千计的供应商。通过自动订单配送、订单配送系统和自主知识产权的上下游对接技术，形成B2B在线闭环交易，对产品、报价、订单、执行跟踪、物流等信息进行综合管理
移动学习练习
旗舰训练营坚持“理论+实践，学习+行动”的核心理念。在培训过程中，指导学员结合各自行业的实际情况，设计行业互联网平台的商业模式和盈利模式。实践经验的交流为学员的移动学习练习提供了灵感和思路。在第一个模块的基础上，本模块基于群体行动的学习和讨论的输出强调对商业模式和盈利模式的学习和分析，从产业链分析、资源和能力分析、工业互联网商业模式蓝图构建、产业链利益分配机制和平台盈利模式设计、发展路径规划、MVP输出等方面逐层推进，形成工业互联网的实现路径。
汇聚“合力”和“合力资源”培养工业互联网领域的领军企业和领军人才，帮助工业互联网平台企业实现从“0
