PM项目管理_五项基本项目管理技能

随着对项目管理方法的需求持续增长，每个人可能都在积极寻找能够领导项目团队并在适当的时间框架内交付高质量产品的人。尽管这些领导者被期望拥有和任何管理者一样强的管理技能，但项目管理的本质强调某些技能比其他技能更有价值。这里有五个关键技能沟通良好的沟通是项目经理最重要的技能之一良好的沟通和有效的领导通常是相辅相成的。项目管理涉及来自不同部门的领导团队，他们可能不习惯一起工作。成员可能有不同的技能，并可能期望带来一些独特的桌子。能够为团队提供清晰指示和期望的沟通者能够提高工作效率和效率。

沟通的另一个关键是对词语选择、语气和肢体语言的意识。项目经理的目标是清晰而敏感，能够清晰而简洁地与所有团队成员交流。时间管理

管理时间和安排任务优先级的能力是高效项目经理的基本特征。员工可能会对那些能够保住工作、避免延误并按时完成工作的经理做出更好的回应。除了个人时间管理之外，项目经理必须能够在几个关键项目领域最大限度地提高生产率和减少中断

对于项目经理避免过度管理的诱惑也很重要。优秀的经理可以适应项目的变化，在团队成员之间建立信任，而不是微观管理。组织意识在

项目管理中有几种不同类型的组织结构，它们都对管理风格有影响在一个正常组织结构的企业中，传统的业务层级要求高级经理具有整体项目质量在基于项目的组织结构中，项目团队被给予一定程度的自主权来管理他们认为合适的项目，最后项目经理被置于全面负责的位置。

对于项目管理专业人员理解组织结构和项目团队是如何形成的非常重要。管理者必须清楚地了解当前的指挥链，以及他们是否对最终的交付成果负责。问题解决

项目管理倾向于遵循特定的问题解决框架尽管这些问题当然可以进一步详细讨论，但成功的项目经理通常至少对以下有序解决问题的方法有基本的理解

主动寻找新的潜在问题，而不是等待问题出现

清楚地定义了问题和您想要解决的问题，以帮助您提供明确的目标和成功之路。

详细分析问题，找出所有可能有助于确定问题根本原因的变量

培养了对问题所有可能解决方案及其各自优缺点的认识

从上一步中的每个选项中选择最佳解决方案

监督解决方案的实施，并进行调整以应对任何复杂的情况。

暂停了解决问题的尝试，以确定其优缺点。领导力

似乎显而易见，但强有力的领导力对项目经理至关重要。这种特质结合了强大的沟通技巧、冷静的个性和积极解决问题的能力。领导者还必须能够组建和管理团队，并与利益相关者沟通。有效的项目经理通常是优秀的决策者，他们可以将责任委托给最有能力处理这些事情的团队成员。