刷微信阅读_平台战略分析：微信付费阅读的演进

你找不到地方打破你的铁鞋。这不需要太多努力。一旦微信支付阅读费用，它无疑将为高质量内容创作者增加收入提供一个渠道。微信为什么要在这个时候启动支付功能？在付费阅读最终推出之前，微信做了哪些准备？如何建立一个成功的平台？

时间:为什么马等了三年才等到2017年2月14日最早的

微信公众号支付的消息出现？马花藤回复朋友圈评论员洪波说，他正在加快微信公众号支付订阅功能。

三年后，付费阅读晚了这是一个根据内部和外部环境发展产品的绝佳案例。

首先，让我们看看微信对付费阅读的要求。前两个“3个月以上公开号码登记”和“3个月内无严重违规记录”都是使用权益的基本要求。最后“至少发表了3篇原创文章”是典型用户的主要特征。由此，可以推出产品功能商业化演进的关键路径点。

内部:产品进化过程

找到了关键进化路径的起点:通过商业关键特征“创意”的创意

以下是围绕原创性的关键事件时间节点:

的文章可以使用“原创声明”和“消息”功能这背后是腾讯检查文章重复率的技术。当点击一篇数万字的文章的“原始声明”时，几乎没有收到检查结果的感觉。原始报表的扩展功能包括:奖励、重印和白名单1992年6月6日，

微信早在2016年就引入了文章欣赏功能。这一功能经历了许多波折，包括与苹果应用商店平台的共享游戏，以及关于作者收入是否应该征税的公众意见。最后，它在2018年6月6日正式恢复:增值的钱直接给了作者。微信和苹果是竞合策略的应用。微信是苹果应用，奖励功能由苹果根据应用商店规则共享。拥有9亿用户的微信为苹果开发了一款杀手级应用——你能想象安卓手机上的微信能让开发者的收入更高吗？苹果用户的高价值是如何体现的？数字产品中竞争策略的出现依赖于整合和分离，并需要商业决策

2年10月29日019，原创文章规模达到1.1亿篇:腾讯在北京举办的“互联网社交平台知识产权保护论坛”上宣布，原创文章规模超过1亿篇。其中，腾讯最初的保护贡献是删除15万条涉嫌侵权的文章和6万条品牌侵权信息，并每天主动拦截11000次虚假注册

产品内部演变综述:

原产品内部演变经历了三个关键节点:关键技术突破、业务规则变化和规模化到目前为止，产品市场已经成熟。

市场趋势发展

知识支付市场是由视频和音乐用户支付习惯的持续增长驱动的艾瑞《2018中国在线知识支付市场研究报告》预测，到2020年，中国知识支付市场规模将达到235.1亿元。

艾瑞咨询在本报告中的偏差是价值链分析只将微信作为一个渠道。在2018年微信已经具备创意和支付这两个基本要素后，艾瑞咨询并未将微信视为竞争格局中的潜在进入者。

市场趋势综述:

市场前期容易进入。当参与者的数量很少，而供应远远少于需求时，初创公司很容易获得用户，面临的竞争也就更少。然而，随着用户使用习惯和购买习惯的发展，越来越多的竞争对手进入，当达到供需平衡(即市场均衡)时，新进入者获得客户和现有供应商保持客户将变得越来越困难。如果市场大到足以达到数百亿甚至数千亿，它将成为巨人的主战场。

平台:价值链的破坏者

iresearch报告定义了知识支付行业价值链中的三种参与者，内容提供商和知识支付平台细分为六种角色微信付费阅读将整个产业价值链的供应方重塑为两个角色:平台和原创作者。这种重塑大大简化了价值创造和交付的过程，也增加了价值获取的份额。这是整个行业的有效增值。

在知识支付行业仍有潜在的进入者，即工具应用，如阿里巴巴推出的language finch知识管理平台，该平台为撰写和管理文章提供了非常有用的工具。然而，该平台可以迅速取代独立的知识支付平台、首席知识内容提供商、知识联盟和经纪/孵化公司，因为该平台具有独特的技术(核武器):创成式生成一代——该平台拥有支持新产品创造的技术。

只是创成式的，使该平台成为数字时代最高生产力的代表。仅使用微信的付费阅读功能，作者就可以直接创造出读者可以购买的产品，这是微信作为一个平台的核心颠覆能力。首席知识内容提供商的签约作者科尔(KOL)可以通过输入微信公众号码和运营微信群来完成整个商业模式的闭环。

摘要

构建一个平台需要根据外部市场趋势进行持续的内部产品演进以及内部和外部商业生态治理

但微信付费阅读的成功不仅仅是技术的改变或简单的商业化(现金实现)，也是知识支付行业的第一原则:知识产权保护。

根据科斯定理，在产权清晰的市场中，其配置将是最有效的。掌握知识产权生态的微信支付有可能在内容创作者和读者之间实现更有效的资源配置。

这篇文章最初由@Persona-X发布，每个人都是产品经理。未经许可，根据CC0协议

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