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标题:洞察|在新环境和消费下，如何为家居企业打造使命和愿景？
受到房地产市场调控的直接影响，过去两年中国家庭工业整体表现不佳。预计未来整个家庭工业将保持缓慢增长的趋势。
随着行业竞争的加剧和市场集中度的进一步提高，中国家电行业告别了高增长、高利润的时代。目前，存在两极分化。行业中的优秀企业仍能实现高于平均水平的收入增长，而相对落后的企业正迅速被市场淘汰。
与此同时，随着中国进入数字智能时代，家居已经成为一个新的生态流入口，各大资本和工业巨头纷纷规划自己的家园。新一代消费群体
的迅速崛起，使中国家庭产业进入了大众消费、品牌消费和质量消费并存的消费分级时代，这将给中国传统家庭产业带来新的压力和挑战。
中国家电业即将进入重大调整和整合的关键时期。
许多传统家庭企业调整了战略，以适应新环境和新消费的变化。接下来是企业使命和愿景的调整和变化。
在阿里的创业法中，首先要注重使命和愿景，认为初创公司必须有明确的使命和愿景，才能走长远之路这仍然非常适用于传统的家庭工业。愿景
是解决“我们想成为什么样的企业”的问题。九石智库通过对国内外知名企业愿景的总结、归纳和提炼，发现其共同点和不同点，并发现其具有五个特点。
之一是关注家族企业视野中的社会影响，其中呈现的关键词是尊重、尊重等词。更具代表性的企业愿景是:
欧派——将欧派打造成为受人尊敬和爱戴的中国著名创意家居集团，具有一定的国际影响力
好莱坞——成为受人尊敬的家居行业领袖
索菲亚——成为受欢迎的产品，成为受人尊敬的企业
。其次，家族企业的愿景将集中在精神层面。涵盖的关键词包括爱情和美丽。更具代表性的企业愿景如下:
人工-在世界上创造一个美丽的新家
有益-为世界上每个人提供多彩的家居环境
宜家-为公众创造更美好的日常生活
。第三，国内企业的愿景将集中在他们的行业地位上。它通常有最强和最显著的单词。代表性企业愿景如下:
汉森——全球家居领域最强企业
默克家居——打造世界级企业，打造世界知名品牌
。第四，家族企业的愿景将集中在产品定位或产品属性上。具有代表性的企业愿景如下:顾佳——成为世界一流的软件家具运营商
第五，家居企业的愿景将聚焦于消费者及其消费体验，其中将包含轻松和舒适等词语。具有代表性的企业愿景如下:
拉卡萨——实现全球消费者的梦想，
尚品送货上门——轻松家居、节约家居、舒适家居。此外，通过总结，九石智库发现，与国内外家居企业的视觉设计相比，国内传统家具企业大多是从制造商的角度来阐述自己的视觉，而国内创新家居品牌和跨国家居企业更喜欢从消费者的角度来阐述自己的视觉。
九石智库认为，随着消费和产业发展的整体变化，越来越多的中国传统家具企业开始重视与消费者的互动，更多地从用户的角度考虑产品和服务，从而更好地占据消费者的头脑。因此，未来家居企业愿景的划定也可以从这个角度出发。
接下来，让我们再来看看任务任务是解决“为什么我们的企业存在”的问题九石智库深入分析了国内外知名企业和家居品牌的愿景和使命之间的对应关系。可以发现，该使命更具体地描述了如何实现企业愿景的路径和模式，进一步凸显了企业自身核心竞争优势的培育方向。
同样，经过比较和总结，国内外知名家居企业的使命呈现出四个特点。
之一是家庭企业将关注消费者、创造美好生活作为公司的重要使命。更具代表性的企业有:
汉森——改善生活环境。为人类发展做出贡献
家庭-通过实现美好生活创造幸福
索非亚-向每个家庭传递爱与智慧的和谐之美
Mk家庭-致力于创造生活质量创新引领更美好的未来
lacasa-为客户提供梦想之家定制服务
Lavid堡-让每个家庭都拥有高质量的生活
好莱坞-家庭喜欢
更具代表性的企业有:宜家——提供广大普通人负担得起的美观实用的家居产品
第三，家居企业将关注行业、引领行业发展作为公司的重要使命。更具代表性的企业有:尚品家居配送——中国家居电子商务的领军企业
。第四，关注利益相关者的成长和发展是家族企业的重要使命。更具代表性的企业有:
欧派-致力于发展成为一个更好、更大的企业集团，为用户提供更舒适的家居产品和服务，从而实现企业更好的效益和员工更好的福利。对社会有贡献的“三赢”目标
是有益的——以愿景为原点，以实现理想为动力。NITORI愿与我们的客户分享丰富多彩的生活方式
目前，中国的家居行业是一个“大型小企业”。中国家具行业规模以上企业数量从2013年的4700家增长到2017年的5900家，年增长率约为5%，目前行业集中度CR5仅为3.92%
面对中国家电业改革的关键时期，能否在激烈的竞争中领先并赢得第一名，取决于家电业领导的战略意识和远见以及团队在战略调整中的实施能力。作为公司发展的旗帜和方向，现阶段中国家电企业优化使命愿景迫在眉睫。
