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必须每天做
1。总结他每天完成任务的情况
2。考虑一下明天要做的主要工作
3。了解至少一个部门的销售发展或给予相应的指导
4。考虑公司的缺点，想出方法和步骤来准备改进。
5。了解至少一个部门的销售发展或给予相应的指导
6。你必须每天阅读报告
7。想想你在一天的工作中犯了错误的地方。
8。我还能在一天内提高工作质量和效率吗？
9。待批准的文件
每周必须做
1。定期召开中层干部会议
2。与主要职能部门进行讨论
3。与你认为是或将成为公司业务支柱的人沟通一次。
4。向你的老板汇报工作
5。总结各部门的销售进度
6。召开与质量相关的办公室会议
7。纠正公司内部细节中的错误做法
8。检查上周纠正措施的实施情况
9。做一个自我总结(非正式)
10。整理你自己的文件或书架
11。了解财务指标的相应变化
12。与重要客户联系
13。需要每周报告
14。联系经销商
15。表扬你的一个骨干
必须每十天做
1。请邀请不同的员工来吃或喝茶。
2。与财务部沟通一次
3。专注于帮助一个部门的销售
4。拜访经销商
必须每月完成
1。每个部门的销售额应评估一次。
2。会见重要客户
3。自我评估一次
4。月度财务报表
5年总销售额
6。下个月的销售计划
7。下个月的销售政策
经理的12大素质
1。忠诚总是从老板的角度思考
2。职业化提供报酬以外的服务和努力
3。积极的从“要我做”到“我想做”
4。可靠的让问题的核心停止在你身上。
5。效率告别贫穷和忙碌
6。结果你想如何从一开始就把事情做好？
7。沟通用计划沟通，面对面沟通，当场解决
8。组滴水入海，个人成队
9。有进取心的挤出时间给自己充电。
10。低调不要要求信用。成就只是开始。荣誉是动力。
11。费用不要浪费公司的资源，哪怕是一张纸
12。感谢学会感恩。工作不仅给你回报，也给你学习和成长的机会。
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