手机网站
手机网站
之间没有区别，但是当老板偶尔询问某个客户的重要信息时，整个公司没有人知道这些信息，而每天加班一小时的接待员在没有咨询信息的情况下脱口而出，因为她通常会整理记录，因为这逐渐被老板认可和欣赏。
五年后，她成为了公司的副总裁。另一个前台仍然是前台。经理讲完故事后，告诉小杨，他的工作应该像前台一样。如果他努力工作，做得更多，他会得到更多。
小杨开始按照经理的要求每天连续加班，并开始尝试做一些工作以外的事情。例如，他帮助领导准备一些书面材料，并帮助各部门做一些在他工作之后没有人愿意做的文职工作。一年后，其他人被提升为高级技术职称，但小杨没有专业领域，没有产出被无情地拒绝。经理说他的专业素养不好。
鸡汤有毒吗？小杨，
，对这个故事很熟悉。一些经理甚至老板喜欢告诉他们的员工鸡汤对他们的灵魂有好处，告诉他们做一些事情，不要用鸡汤做任何事情。在所有员工都接受了鸡汤之后，他们按照鸡汤暗示的要求做事情。过了很长一段时间，他们发现自己被鸡汤弄错了，没有得到他们需要的东西，耽误了时间，甚至没有赢得领导的好感。
因此，近年来，越来越多的人反对鸡汤文化。一般来说，鸡汤对劳动人民的影响包括
1，一个正确的观点，但一个错误的方法。例如，小杨的故事，我们深入思考，鸡汤讲述的结果是前台已经达到了决策层，超出了前台职业发展的上限，而这个过程描述的是它“做得更多”和“做更多工作以外的事情”。在工作场所有点经验的人都知道，在工作场所升职不是一个简单的态度问题(让我们把“多做”定义为积极的工作态度)。此外，它还包括你是否能有效地输出结果，你是否有深度的技能在相关领域带来个人发展潜力，你是否有适当的机会，等等，这些都是非常复杂的因素。
和鸡汤被简单地概括为一个单一的因素，而大多数鸡汤没有方法论，只能调节心理状态，因此对于劳动人民来说，如果他们长期确信鸡汤会导致他们自己错误的职业行为，他们最终会错过机会和机遇。工作场所的成长和发展离不开努力工作和做更多的事情，但它不能得到单一方面的支持。
2，错误的逻辑，让自己失去逻辑思维鸡汤通常是一些故事、励志名言或寓言。鸡汤本身是少量的文字，承载的东西很少，所以它没有告诉我们严格的逻辑，甚至逻辑是错误的。例如，有一个鸡汤说竹子在过去的几年里长得很慢，但不是他生长缓慢，而是大量的能源在大地下扎根。第五年，根变得坚硬，然后疯狂地生长。那么鸡汤将意味着生活应该是这样的。不要把你早期的努力看得太重，要埋头苦干。以后，你肯定会积累并变瘦。
实际上似乎很合理。人们在工作场所积累财富和赚取微薄利润是必要的。然而，在我们对自然和逻辑的研究中有许多漏洞。例如，这是竹子的生长特性，它受其他生物、遗传和生长环境的影响。然而，工作和生活不是生物学。为什么两者相等？即使改变一个因素也能迅速增长，它的“厚积累，薄头发”的比喻也会自行打破。职场生活中厚厚的积累和稀疏的头发会被打破吗？再说，网上有很多传言，竹子不是这样的生物特征。
类似的鸡汤或语言故事，老鹰必须切掉爪子和羽毛，然后在几十年的生长后再生。他们敢于比较生活或公司，敢于改变自己。事实上，它们都是完全不平等和不相容的东西。它们被迫和许多鸡汤一样。
认为鸡汤会使我们忽视“逻辑”并最终失去思维的严谨性。
3，附和他人的观点，失去独立思考的能力最大的问题是，谈论鸡汤的人把鸡汤作为一种管理工具，而听鸡汤的人把鸡汤作为一种方法。最终，说话和听鸡汤的人会失去独立思考的能力、管理能力和在工作场所工作的能力。我曾经认识一个朋友，他年纪稍大，总是把鸡汤作为一种很好的管理工具。过去，当他遇到不听话的员工时，他会给他们讲鸡汤，并用体贴的衣服驯服他们。不是现在，他告诉90后关于鸡汤，然后他寻找鸡汤。最后，他发现他不能再谈了，但他不能再谈管理，渐渐地他发现他没有管理的实际能力。
鸡汤本身并不是无用的。它有助于自我激励和情绪调节。然而，人们相信鸡汤或不加思考的迷信鸡汤会使我们在工作中失去独立思考的能力，从而降低我们的技能、能力和方法，并最终影响我们的职业发展。
如何告别鸡汤，独立思考？
1，思考“逻辑”的习惯
独立思考重在独立，从众不是独立，别人说什么也不是独立，古人认为书比没有书好是同样的道理因此，当接受一个观点或信息时，一个人应该能够脱离别人的观点，跳出去用自己的想法去思考。思维过程应该用逻辑来进行，甚至用“杠杆”的方法自己去辩论。只有这样，人们才能发现它背后的逻辑和逻辑的严密性。例如，当有人告诉你这样一种鸡汤:在非洲有一种叫黑鹭的鸟。当它站在水中时，它的翅膀会张开形成一个像伞一样的圆圈，然后它的头会蜷缩在伞里，而它锋利的喙会等待猎物出现。小鱼和小虾喜欢去海边的浅水和凉爽的地方。他们经常躲在树荫下或高大水生植物的阴影下。黑鹭张开的翅膀给有这些习性的小鱼留下了错误的印象。一条小鱼来了，另一条，潜入“阴凉处”这样，黑鹭就可以“等待”猎物到达它的门口。它很快将锋利的喙插入水中，小鱼就会死去。
然后通过这个鸡汤故事告诉你，生活是一个带来坏命运的坏习惯。我们经常遇到的困惑通常是由坏习惯造成的，其中一些甚至是致命的。
从鸡汤来看，故事本身和感觉本身都不是问题，对我们来说也很有用，但我们不能相信这是脱离“逻辑”的习惯，我们应该首先辩证地思考“是否有这样一只鸟，它是这样一种习惯吗？”查阅数据后，我们发现事实确实如此。
然后我们将思考故事和感知之间的关系，底部的逻辑是否一致(底部的逻辑在背后的原因和本质上是相同的):小鱼是生活习惯中的一种选择，会被吃掉，但是小鱼去阴凉处寻找更合适的生活环境，让他们的生活更好，从这个方向思考“坏习惯”可能站不住脚。
同时，这不是一种习惯，它只是生物链上的一种生活方式。从感知的角度来看，故事中的“习惯”概念本身并不成立，两者之间的关联是错误的。
此外，习惯的质量有时是相对的，有些好习惯在某些情况下可能不是好习惯，例如，有些人习惯早睡早起，所以在互联网公司加班到10: 11点是正常的。这样的习惯可能不好，所以习惯的质量有它自己的局限性，而感知包括所有的。
最后，坏习惯确实对生活轨迹有影响，但每个人都必须有坏习惯。对职业发展和生活轨迹的影响不全是坏习惯，而是其中的一部分。因此，在自我塑造的过程中，我们不可能是完美的，但是我们更倾向于成为适合现在需要的人，然后我们就会有所成就。然而，感知忽略了好习惯对坏习惯的适应性和可能性。因此，
两者之间没有严格的逻辑关系，这可以推翻鸡汤本身。大多数鸡汤也有这样的问题。
所以，当我们遇到问题并接受鸡汤时，我们应该养成问问题的习惯，然后问为什么在思考和验证实现时，情况并非如此。如果是这样的话，我们正在思考为什么两者之间的联系是相同的，以及理性的道路是否可以是连贯的。
2，思考现存的问题
如果你的主管对你的一些工作或在某个特定的时间说了一些鸡汤，或者当你在某些场景中看到一些鸡汤并有特殊的感受时，不要忘记思考为什么你的主管对你说鸡汤，或者为什么你认为这鸡汤很棒。
上级对你说鸡汤，他们大多想用鸡汤来管理和改变你。改变没有错，这是管理的本质，但管理方法不合适，你很容易迷失方向，不知道自己的问题，所以想想上级是根据你的问题来改革你的。
当你看到一些鸡汤并感到感动时，不要忘记为什么它会触动你并与你产生共鸣，因为触动你的本质仍然是鸡汤背后能力的缺陷。例如，当你看到竹子已经有好几年没有长了，而且是在很深的栽培基础上长出来的，你就放心了，因为你可能遇到了职业成就的瓶颈。这可能是你的能力或方法。例如，当你看到鸡汤说天堂和地区一样。天堂里的人们用勺子互相喂汤，而地狱里的人们不互相喂，导致你不能用那个长勺子吃汤(你可以在搜索中搜索这样的故事)。你很可能因为自己能力不足而无法完成一项工作。我希望有人能帮助你一起完成它。
因此，我们需要思考这些共振、共振和触摸。你有什么样的问题导致你用鸡汤来安慰自己，什么样的问题导致你对鸡汤有感觉
3，“技术导向”思维建构解决方案
鸡汤最大的问题是鸡汤只告诉你对与错，却从不告诉你如何去做。这和成功科学是一样的。成功科学的核心通常只是告诉你要成功。要想迅速成功，教学方法往往只是肤浅的思考，并没有落地操作。这就是为什么我们需要少关注鸡汤
，所以我们应该为自己的问题建立一个不同于鸡汤的解决方案。鸡汤
带来能力的焦虑，但这是一个真正的能力问题，所以解决办法是指向能力，例如，鸡汤对于鹰的重生要求你能够改变和自我否定，例如，鸡汤对于竹的要求你能够积累财富和稀薄的头发而不浮躁，等等。
能力是一个结果，它没有达到执行级别。例如，抵抗压力的能力是指一个人承受身体甚至心理压力的能力。不清楚抵抗压力的能力会有什么表现。另一个例子是亲和力。亲和力本身就是对他人的一种有感染力的态度，这种态度如何表现还不清楚。
对于自身能力的提高，首先是转化为表达形式的能力
的亲和力在交流中通过声音、形式、表情、面部表情等来表达。每个维度都有自己的表达方式。我们将亲和力的表达群划分为这样的维度，并逐一列出每个维度的表达方式，如音色柔和、音量适中、笑脸等。这些是亲和力的表达。抵抗压力的能力、人际交往能力、快速思考能力等等也可以分离出来
正在将表达转化为行为在整理和提炼了
表达式形式之后，我们将把表达式形式转换成一系列可执行的行为。那么他是可操作的。例如，亲和力中的色调颜色可以被揉捏。色调如何变得柔和？当谈到情绪放松时，它不仅令人恼火，而且在说话之前也不会很深。因此，情绪调适在发声之前，还有一些拖、拉、慢的声音在发音方法上，所以声音听起来并不尖锐。等等，这些最终变成了具体的和可执行的行动。
所有能力都可以转化为行动最后，我们将把我们的长期行为变成一种操作习惯，最终操作习惯将成为我们自己的能力。
总而言之，建立独立思考的能力，远离鸡汤，在于思考问题，思考鸡汤背后的逻辑，以及用逻辑思考鸡汤的严密性。然后，基于现场，挖掘存在的问题，找出鸡汤方向上的不足，最后利用这些不足作为能力指导来构建自己的能力
