google资讯_为什么 Google 做不出 TikTok ？

不是偶然的，2020年特雷莫罗+TikTok的收入应该相当于YouTube，毛利甚至会超过它。

当然，毛利的差异与这两种产品的佣金机制有关。YouTube选择与优酷分享大部分收入。

“颤抖的声音正朝着巨大的商业目标前进。他正在改变短视频甚至视频的广告模式。”“这种两年前的观点需要纠正。颤抖不仅改变了(中、短、长)视频的广告模式，甚至改变了视频的商业模式。

TikTok在内容逻辑、分发和创建方面比美国更快、更先进。在移动互联网时代，中国终于比美国增长了一些。一个朋友问为什么YouTube不提供类似TikTok的服务。

似乎是一家处于全盛时期的大公司，如何处理颠覆性创新的问题。克里斯滕森教授最适合回答这个问题，他于1月23日因病去世，十年前我发现了一篇文章。2010年，Instagram上线两周，获得了50万用户。就在用户数量开始飙升的时候，谷歌高管回答了为什么他们不能反思Instagram。

2周500，000下载用户对初创企业来说可能是一个很大的数字，但对谷歌来说不是谷歌有更高的期望。他希望解决60亿人的更大问题。谷歌希望它的任何服务都将很快拥有1000万活跃用户。作为一家上市公司，谷歌需要做的是展示巨大的增长潜力。如果谷歌真的在Instagram上花了很多精力，但它每个季度只能给公司带来500万的利润，那么市场可能会批评他们没有做更大的赌注。但是如果谷歌将大部分精力投入到这个新的机会上，它的核心产品可能会再次失去市场份额。

公司更加关注当前的数据和业务竞争，如何做到这一点，他们有限的精力必须与更长期、更具开拓性的巨大业务机会以及下一个大市场的关注和投资联系起来。开发成功新产品的失败可能与文化有关，但它更与新产品对公司预期贡献的估计有关。

，但是Instragram是由几个人创造的，他们说“我想让iPhone做这个”这是初创企业的最佳方式，甚至谷歌本身也是从“搜索应该是这样”开始的当一个公司变得太大后，当变化到来时，就会有一种自然的新陈代谢被新的血液所取代，因为大公司很难掌握“仓促创业”的心态

最初的标题是“谷歌做不到的”，我认为另一个原因是搜索公司更擅长解决机器对机器和工具的功能问题，但是图片和过滤器更倾向于情感和用户体验，这与依靠机器来实现公司发展的文化不兼容。

谷歌=功能

统计=情感

谷歌2010年的关键项目是Buzz，一个类似推特的社交媒体产品，自推出以来拥有500万用户然而，巴斯对人和内容的逻辑还没有得到正确的解决。它对活跃用户并不忠诚，产品中充斥着垃圾信息。

，当然，Instagram今天无法抗拒tiktok。Facebook去年正式开始将tiktok视为竞争对手。在他没有进入中国的希望后，扎克伯格开始妖魔化来自中国的tiktok，并威胁Facebook，将地缘政治对抗和华盛顿立法者带入一个联盟来摧毁他，同时在内部培育大量复制tiktok的产品。然而，今天的移动互联网运动发展和结束得太快了。国内信息流已经播放了5年，短视频还不到2年。即使你是脸书，如果你迟到了也没什么。

今晚，我和一位谷歌高管谈到了Instagr.am的成功(他们在短短几周内就收到了50多万次下载)，并问他，“为什么谷歌不能这样做？”

我告诉了他我的一些想法，他也告诉了我谷歌的内部观点。事实证明，他之所以和我谈论这个话题，是因为他意识到谷歌内部存在创新问题(想想谷歌浪潮或巴斯，就知道它们有多混乱)，他希望重塑其内部文化，以激励员工，帮助内部创新项目取得成功。

1。谷歌无法将团队保持在一定的小规模。

Instagram是由两个人创建的，他们在38号码头的DogPatchLabs租了一张桌子。我采访过的高管们说，谷歌浪潮团队有30多人。他曾经创办了一家企业，并了解人类和月球神话中的软件实现经验。每次有一个人加入团队，项目迭代的速度就会降低。他给我讲了甲骨文公司的拉里·埃里森如何提高团队效率的故事。如果一个团队效率低下，他每周都会过来说“让我来帮你”。他做了什么？他一次从团队中转移一个人，直到团队停止无意义的会议，开始生产产品。

2。谷歌无法像Instagram那样大幅削减需求。Burbn是以H5为核心的位置共享服务

Instagram的前身，它根本不是当前过滤照片应用的产品。然而，博恩的创始人意识到他的团队在LBS上做得不够好，无法注册APP Foursquare，所以他开始减少对产品的需求。最后，他只保留了分享照片的功能，并将其改名为Instagram。Instagram可以做到这一点，但谷歌不行想象一下，如果你对拉里·佩奇(Larry Page)说，“对于我们正在构建的新社交平台，让我们先削减90%的需求。”“谷歌想直接与脸书竞争，Instagram只需要与自己竞争“全垒打”的压力摧毁了许多公司。

3。在谷歌，一旦一个产品成功，它将会淹没大量的资源和人力

。如果你在谷歌工作，20%的时间你会做什么？这肯定不是一个无聊的项目你当然想加入一个很酷的项目，比如人人都喜欢的热门项目Instagram。如果Instagram是谷歌的内部项目，他们将不得不面对大量的电子邮件和在办公室外等着的渴望加入的大量同事。我在微软也见过类似的事情。一个小团队已经取得了一些成功，并将很快开始获得大量资源。

4。谷歌开发员工的基础设施，不适合小型社交项目

在谷歌，你不能使用MySQL和Ruby两种编程语言，你只能使用谷歌的大表来存储数据它不是为小型社会项目设计的工程师告诉我，大表很难开发，效率也不如外部开发人员使用的其他工具。

5。谷歌的服务支持所有平台

想象一下。如果谷歌工程师说“我们的产品只支持苹果手机”(在stagr。我目前只支持iphone版本)，你肯定会被赶出会议室。这个项目还必须在世界的每个地区支持谷歌。我记得微软的团队被拖到龟速测试，他们的产品可以运行在世界各地的所有语言环境。有些屏幕无法正常播放，因为有些语言是从右向左读的？这真的让人无能为力Instagram没有这样的问题。他们可以说，“我们现在只支持英语，没有时间给别人。”

6。谷歌不能使用脸书来整合产品

，这也意味着很难获得新用户。本周，我下载了几款苹果应用。登录后，我可以通过点击我的脸书账户轻松添加朋友。我的社交关系都在脸书上，我在谷歌的社交网络上没有任何朋友。Instagram可以使用他们喜欢的任何系统，而谷歌必须支付“战略税”(由于公司的战略原因，它必须使用其他非脸书的方法来实现其功能，这消耗了不必要的人力和物力资源)

7。谷歌不能半公开测试产品

几周前，凯文(Instagram的创始人)向凯文(Instagram)展示并安装了我的iPhone的测试版。他告诉我不要告诉别人，但他也没有要求我签署保密协议。事实上，他知道如果我泄露一些信息对他可能有好处(但我没有)当时他需要的是热情的种子用户，他们会使用软件并提交测试过程中遇到的问题。谷歌的方法是“吃你自己的狗粮”但事实是，你需要公司以外的人来使用你的产品，而不是闭门造车。谷歌不能，它涉及太多的政治斗争。Instagram没有如此激烈的政治斗争。他们对将该应用预装给几十个人没有任何疑虑(当我上车时，数百人已经在使用Instagram，并且在正式发布前几周就拥有了它)，因此获得了大量的反馈并修复了许多错误。而这群早期用户也非常喜欢这个产品。

8。谷歌不能启动一个精益创业

埃里克的“精益创业”方法是先找出客户需要什么，然后构建所需的基础设施和未来的可扩展性。另一方面，在开始生产产品之前，谷歌需要确认数亿人使用这项服务没有问题。谷歌浪潮失败的部分原因是它跟不上第一批用户，而且变得极其缓慢，尽管他们有一个邀请机制来限制新用户的数量。

那么，大公司如何创新？一方面，谷歌可以通过收购Instagram等公司进行创新。或者，谷歌可以探索小公司无法探索的领域。例如，开发无人驾驶汽车这需要一个由许多人组成的团队

有另一种方法来开源和构建一个系统，在这个系统中，每个人都可以贡献代码，而不必举行无聊的会议。例如，Rackspace的OpenStack有一些来自Rackspace以外的人的非常好的创新。我在这些硅谷公司的实践中看到了同样的心态:随着公司变得越来越大，组织将变得越来越慢，因此他们正试图构建一个系统，让创新型和创业型开发者能够专注于增加价值，而不会陷入企业政治。尝试科技公司以外的东西。看看TEDx。他们通过参与在世界各地组织了成千上万的TED会议。他们没有得到母公司的批准就给TED命名了。即使创新在他们内部停止(尽管每个人都在继续创新)，它仍然让他们处于创新状态。

有些经历听起来违反直觉。提高团队效率的方法是调动团队成员？然而，根据我在世界上最好的技术公司的多年经验，这些东西是无穷无尽的。