阿里收购高德_阿里收购考拉后的120天：管理层换血，整合进行时

目前，考拉海狗已经组建了一个新的管理团队，核心是天猫进出口业务集团总经理兼首席执行官刘鹏。主要分为六个部分:段灵(华明:秀训)负责运营中心，蔡勇(拓焕)负责用户产品中心，刘亦曼(易曼)负责商品中心，刘玉负责物流部原考拉仓库物流经理，朱景波负责技术部原考拉CTO，胡玉玲(冷岳)负责人力资源开发六名管理人员中，段玲、蔡勇、刘亦曼、胡玉玲均为阿里委派的高级管理人员，在阿里工作多年。在考拉被收购的那个月，他们负责的商品、运营和客户产品中心已经进行了调整。

此外，《晚邮报》获悉，12日结束后，考拉的后勤部被告知将进行调整，然后并入菜鸟进行整合，而负责人刘玉也将被调任负责其他业务。在9月份收购开始时，阿里向员工表示，考拉将拥有自己独立的物流团队和部门。

去年9月24日，阿里与考拉员工正式签署了一份期权计划。其中，已经授予的50%的考拉期权可以在9月份签署，10%将在12月31日前支付，其余的将在未来4年每年年底支付至10%。非既得期权将被转换成阿里股票，从9月份开始的4年内每年兑现25%。考拉的期权价格约为19.6美元。阿里股票的转换价格是170美元。根据考拉2.5美元/3.8美元的行权价格，每10个考拉期权可以转换大约一股阿里股票。一位老考拉员工说，“将来，当我们通过了阿里的等级后，我们就不会按照相应的等级来补足阿里的股票了。对于老考拉员工来说，激励显然是不够的，2020年肯定会有大量的人离开。“

事实上，大部分前考拉的管理人员已经离职或换了工作，包括供应链经理刘荣光(已换职务)、仓库物流经理刘玉(即将换职务)、标准产品经理冯晓峰(已换职务)、CMO刘肖斌(已换职务)、全球工厂商店经理胡然(已换职务)、商务智能李勇(已换职务)、产品总监&张彤波、会员及用户中心负责人(已辞职)、前台产品部负责人柯杰(已辞职)、客户服务负责人张明富(已辞职)等。

来源:LatePost，logistics指