商业计划书格式_干货 | 好商业计划书的财务分析模块

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完整的商业计划通常包括公司简介、团队简介、行业状况、产品技术、商业模式、市场业务、核心竞争、财务预测、融资计划、发展计划等。然而，从金融投资和私募股权投资的角度来看，金融预测是一个非常值得关注的问题。

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记住这些要点

1。投资者不会把钱给一个没有计划或目标的白人小企业家。他们想知道的是，公司什么时候会达到

2的收支平衡，市场是不可预测的，没有人会相信它在未来三年会赚多少钱。在接下来的一年或六个月里，你需要什么样的钱？你用它做什么？关于将在人工成本上花费多少钱，将在服务器操作上花费多少钱，将在营销上花费多少钱，每月固定成本是多少，运营成本是多少，半年内将花费多少钱，以及一年内预计花费多少。至少你应该有一个公司未来开支的计划。如果企业成功了，什么时候会盈利，如果企业陷入困境，你的财务状况会持续多久来支持企业的运营。这些都是创业公司需要考虑的问题。避免高估、夸大和吹牛。难以置信的利润和回报是不可信的。只有持现实和保守的态度，你才能被认真对待。财务预测超出了我们的控制，所以我们不要提它。

需要引入明确的问题

1。你的产品是进入新市场还是现有市场？

2。每个时期发行的产品数量是多少？

3。每种产品的生产成本和价格是多少？

4。使用什么分销渠道，预期成本和利润是多少？

理解投资者的心态

1是作为一个投资者，每个人都不愿意把钱给一个没有目标和计划的小白

创业。投资是关于投入和产出，关于回报，至少知道公司什么时候可以收支平衡，什么时候它将不再继续烧钱和亏损。企业家小白要么是技术专家，要么拥有丰富的市场资源。企业家小白需要实现梦想、抱负和感受。然而，创始人首先是一个经营者。至少公司需要生存和赚钱才能持续发展。

2没有必要给出一两年内业绩爆发的故事，也没有必要给出未来许多年的利润计划，更不用说说说未来三年的预期利润将达到十亿和十亿。没有人会相信这些论文的结果。这不是一个高规划的固定时代，也不是垄断行业的高度确定性项目。时间越长，风险越大。作为投资者，

-3希望创业。小白对此非常了解，决不能打破资本链。

想要估计你在未来6个月或一年里会花多少钱，以及钱会花在哪里。关于哪些钱用于劳动力成本，哪些钱用于运营和推广，哪些钱用于市场开发您的员工工资、场地租金、研发成本、营销成本、样品、工程投入、实验设备投入等。半年内花了多少钱，预计一年内会花多少钱，至少你应该对公司明年的开支有个计划。你不能花光所有的钱。该公司尚未收到任何收入或未进行任何融资，已经死亡

4是投资者不希望看到自负的初创企业，财务预测非常激进，给出令人难以置信的预期回报和利润数字是不明智的，因为为了赚钱，财务预测被严重淡化了相反，财务预测应该是保守的，预期的回报和期望应该降低，这样投资者就会认为你是真诚和值得信赖的。给定的数据能够经受住审查，逻辑上可信，并且详细、可靠和严谨，因此投资者会认真对待它！

简而言之，商业计划的财务预测是经营企业业绩的最直观表现，是商业模式的最终立足点，也是决定融资的关键因素。同时，财务预测也是一个很好的沙盘推演过程。做好财务预测模块非常重要。