商业计划书格式_宝武审议子公司商业计划书：希望韶钢形成可复制的新商业模式

最近，中央钢铁企业中国宝武审查了其子公司的2020年业务计划两天内，28家子公司的主要领导在宝武大厦现场汇报了2020年的经营计划，3家子公司做了书面汇报。宝武市委书记、主席陈德容出席会议。宝武公司总经理、党委副书记胡主持会议。

“全面发现标准与标准的差异，创造世界一流”是中国宝武在2020年乃至未来3-5年设定的管理主题。今年是商业计划编制的第四年。2020年业务计划包括对2019年业务情况、公司战略、投标匹配和投标计划、2020年业务计划计划等的审查。

，其中子公司韶钢被突出显示中国宝武方面表示，在过去的五年里，韶钢已派出2000多人到三明公司学习标杆管理。坚持对各项指标进行全面细致的标杆管理。目前，许多指标接近、达到或超过。在此基础上，韶钢更进一步，提出进行全面的标杆管理，找出差距，进而着手将标杆管理瞄准行业内的优秀企业。

“韶关钢铁公司正走在追求卓越的道路上，它的许多工作都在追求完美和效率”陈德容在评论中称赞韶钢，并希望韶钢采取前一步，形成一个可以复制的新的商业模式，形成规模效应和专业效应。

同时，一些子公司也将面临问题和缺口。例如，运行性能不理想；找出标准与标准的区别，争取一流的目标和措施不够明确等。据说很多年前有些公司属于高科技明星企业，近年来逐渐从优秀变成平庸。针对这一现象，评论网站直接指出了问题的症结所在。“我们的人才都流向了私营企业，我们的干部和员工没有争创一流的精神。””

陈德容在会上鼓励说，经过几年的改革和改造，各单位走出了困难，改造基本完成后，业务应该更加集中。明年的工作重点应该转移到发展上来，盘活存量资产，通过资本运营等方式放开市场，加快发展。相关单位应加大内部专业整合力度，在最短时间内进行最密集、最彻底的整合，在服务和支撑主营业务和钢铁生态圈的同时，积极发展外部市场业务，检验业务模式和整合效果，为集团创造价值。

陈德容还指出，钢铁行业的竞争态势已经初具规模。国有企业是国家最重要的部分。面对前带兵后追的形势，我们要承担起中央企业的使命和责任，充分发挥自身优势，加大科技创新、商业模式创新和管理创新力度，通过创新提升系统能力和效率，提升集团整体竞争力。

陈德容表示，明年我们将积极稳妥推进混合所有制和职工持股制度改革，深化激励机制改革，调动职工积极性。同时，我们应该打破烟囱，打破信息孤岛，加强内部数据共享。在风险控制的基础上，通过资本运营增强竞争力。