蜂网_「首发」食务链宣布获蜂网数千万元投资：打造中国人自己的海鲜品牌

1年6月6日，黑马营和进口海鲜零售供应链公司的11期学生食物链(全球渔业市场)向艾达克·马透露，其最近完成了数千万元人民币的b轮融资。投资者是由孙凤、申通、童渊、中通和大云共同设立的bee net investment，青桐资本是唯一的财务顾问。

此前，食物链(邱欢渔业市场)已获得黑马基金、中美投资、长石资本、祈福资本等多家机构投资1亿多元。

食物链(全球渔业市场)创始人张松表示，这一轮融资将用于三个方面:一是继续深化供应链上游，提升核心能力；第二，优化整个供应链，提高成本优势。第三，增加品牌投资，扩大企业规模和影响力

竞争产业的效率是

竞争的基本技能。在成立不到4年的时间里，食物链(全球渔业市场)深入培育了跨境食品供应链，建立了连接全球40多个国家的直接生鲜食品供应网络，涵盖100多个海产品类别，创造了近20亿元的年度平台交易规模。

近年来，中国生鲜食品进口保持每年40%左右的快速增长。随着国内消费的升级和新零售的兴起，对高品质生鲜食品的需求也日益旺盛。然而，由于海外新鲜供应链的上下游两端对价格极其敏感，许多试图整合供应链的企业纷纷倒下，因为它们无法获得足够的发展空间。

”因为基本技能是成败的关键张松直言不讳地表示:“企业必须通过互联网和数字化打开产业链，通过建立标准化服务提高行业关键部门的效率，并专注于‘多、快、好、少’的繁重业务，逐一打破它们。”“

从2015年到2017年，食物链将把所有的精力和财力投入到供应链能力的建设上一方面，开拓了上游跨境生鲜食品生产企业的资源和互动关系；另一方面，它还为海关申报、检查、纳税和进口相关链的结算开放了一整套程序，将只能在过去10天内完成的订单减少到两天。

从极端供应链到极端单一产品

从2018年起，食物链凭借其坚实的供应链能力，开始正式向下游c端进军，打造自己的品牌——邱欢渔业市场，从传统的集中采购模式向新的零售模式转变

“过去，我们靠强大的供应链能力赚钱，但未来我们必须依靠供应链+品牌双核驱动来创造更多价值。”我们的梦想一直是创造一个美味和值得信赖的中国海鲜品牌，所以一个极端单一的产品是我们迈向这个目标的第一步张松说，“中国整个海鲜进口市场是2000-3000亿元，其中一半来自虾。”考虑到价格、频率、重复购买等因素，我们最终决定先击败这个类别。”

并通过对不同行业供应链闭环的研究，张松进一步发现，如果只触及上游流通市场，甚至初级加工环节，就无法满足下游消费者对产品质量的需求。于是她干脆一头扎进了上游的养殖和生产环节，通过制定一套完整的产品标准，严格规范了对虾养殖、分拣、包装和运输的整个链条。

是一个极其繁重的过程，它甚至需要足够精细来告诉上游供应商选择哪一种，在哪个池塘养殖，每天喂什么饲料，并记录每只虾是一天生长几毫米，深绿色还是浅绿色...最终，只有十分之三的虾能成为全球渔业市场的产品，但最终，它为消费者提供了最好的颜色、肉质和味道。

“在2018年初，每月的平均订单数不到10，000，现在这个数字已经超过了每月150，000，我们的日营业额现在超过了100万。”张松透露，“一年增加10倍对于一个好的产品来说并不困难，所以我通常用再购买率来衡量产品的质量。我们的目标是为消费者提供不同规格、不同型号、不同组合、不同包装、不同价格、但质量认知一致的产品。”针对

，蜂网投资与投资总监傅其昌也表示:“此次对食物链(全球渔业市场)的投资，主要是看到国内消费升级带来的对高品质进口海鲜的需求增加，而食物链(全球渔业市场)在控制供应链源头、拓展新的零售渠道方面表现突出，拥有一支了解行业、勇于创新、适应市场变化的核心团队。因此，我们相信食物链(全球渔业市场)有能力将来自世界各地的新鲜原料送到每一个需要它们的家庭餐桌上，并分享一种便宜又好的进口食品。“

在2年内从传统供应链模式扩展和探索到新的零售供应链模式。如今，邱欢时宇的食品连锁零售业务收入已经成功超越供应链业务，与天猫、京东、品多等电子商务平台的合作规模也在稳步增长。对于未来，张松表示，他将加强产品的数字化运营和营销能力，在继续扩大供应链优势的同时，为消费者提供更多高质量、价格合理的跨境食品原料，使邱欢渔人品牌成为中国线上的海鲜渔人品牌。