新发传染病正在肆虐中国,全国上下正在齐心协力抗击疫情。目前,疫情似乎至少需要三到四个月才能完全消退。随着新的一年即将开始,商店的业务将不可避免地受到影响。店主应该如何处理?
一、准备至少6个月的现金流新的皇冠疫情将不可避免地导致来店的顾客数量迅速减少,尤其是以店厅食品业务为主的商店,他们必须为持续6个月的“顾客迅速减少,收入超过收入”的状态做好准备。
第二,与员工保持联系,让他们了解商场的经营情况,与你共度难关。尽量不要裁员。再次下岗是不可能的。尤其是一些技术娴熟的老员工,他们是店里的宝贝。因为没有什么生意,所以可以考虑为两个人工作的策略,将休息时间增加一倍,并保证基本工资。
第三,尽量减少库存,持有现金度过难关,避免抵押做好商品销售分析,根据需要准确采购。
第四,可能考虑提前推迟开业和关闭当头尾顾客很少时,减少员工工作时间的浪费。
第五,化危机为机遇,在新的疫情下寻找机遇例如,我们将大力发展外卖业务,减少对商店业务的依赖。例如,我们将大力发展电子商务业务,通过语音震撼、微信群发、直播等形式开展网上销售。例如,我们将加强卫生防疫工作,确保顾客完全放心和惊喜。例如,食品和货物被密封和包装,食品(货物)被送到门口,包装袋被拿走,商店运送带有全套安全保护的食品和货物,以及分发装有消毒剂的喷壶等。如果你在安全方面做得更多,顾客就不会在乎商店收取多少额外的送货费。
第六,做好店内消毒卫生工作例如,购买紫外线灯、84消毒剂、高浓度酒精等消毒设备和用品例如,增加商店的通风以避免封闭的环境。如定期清洗、消毒,建立定期消毒工作记录例如,店员和厨师都必须戴口罩,他们不是防喷口罩,至少是医用口罩。例如,在门口测量顾客的体温,并在门口贴上防疫的温馨提示。
第七条,认真督促工作人员做好防疫工作例如,每天都要对员工进行防疫警告,每天上班前都要对员工进行教育。工作人员应正确使用口罩,每小时测一次体温,报告外出人员,在宿舍杀死他们,并无疾病地上班等。
第八,餐馆避免陌生人坐在同一张桌子上,减少集体用餐,增加单人用餐
七九、与房东谈适当降低租金,争取房东的谅解
是第十个。如果商店的租赁期即将到期,并且商店对其运营不满意,最好先关闭商店。当疫情稍后回来时,你必须支付装修费用并休息。如果你坚持开车,你会筋疲力尽的。恐怕忙碌的一年还是老样子。