大数据分析方法_山能枣矿柴里煤矿：“价值链”分析成就新一轮发展

原标题:善能灶煤矿柴里煤矿:“价值链”分析实现新一轮发展

“

价值链分析法是企业一系列投入、转化和产出的一组活动序列。每一项活动都可能产生相对于最终产品的增值行为，从而提高企业的竞争地位山东能源枣矿业集团柴里煤矿

"

"是以"智慧"提高效率、以"质量"增加收入、以"节约"减少支出、以"优化"聚集动力、以"控制"夯实基础的工作定位。坚持用“价值链分析”管理增值工具，深度降低成本，提高系统效率，深度挖掘科技政策红利，深度释放管理效率，实现矿井优质高效经济运行

利用“智能”提高效率

矿井应用自动化技术，安装生产作业系统和机电运输设备在线监测和故障诊断装置，建立设备维修电子档案和跟踪服务后台管理系统，实施安全质量管理和定期循环作业双向考核机制，升级改造运输系统相关设备集中控制系统，实现系统运行“智能管理”、“设备维修智能跟踪”、“生产流程智能衔接”、“智能启停”

用“质量”增加收入

，为了提高精煤质量，促进精煤配煤和精煤开采，从加强煤质控制和完善煤质保证体系入手，实施“槽样”煤质分析预测系统，前两条巷道每隔30米进行一次“槽样”,以日报表和日报表的形式指导工作面科学配煤和开采，为平衡原煤含硫量，保证提井精煤合格率提供了有力依据。

“节支”降支

矿山不断优化价值链设计，树立“量大、精、利”的“紧日子”理念，加大自制加工、修旧、回收力度，实现节约开支、降低成本、创造新效益据了解，他们自主开发的综采支架电液控制阀维修试验平台，克服了一直以来由厂家控制的技术难题，使阀组维修从原来的14000元减少到4000元，每年节约200多万元。

使用“卓越”来聚集动力

。该矿利用“岗位价值链”分析机制，优化和整合职位短缺、生产急需和专业需求的岗位。实施“目标培训”、“点餐培训”和“精确培训”，以“紧跟发展步伐”的方式，有效解决了“富余人员”与“无人可用”的人力资源管理矛盾

基于“系统”。

完善了“经营价值链”管控体系、严格的审计监督、合同管理、资金审批制度，完善了债权催收、零星材料和非煤炭材料采购等管理措施，实施了闲置资产合同租赁，实施了全员销售激励政策，开通了小材料及配件网上购物渠道，持续强化风险防控能力，提高了全体员工的创收意识。

刘金辉

柴里煤矿经理

我们运用价值链分析方法，确保生产经营效益最大化，进一步提升企业竞争力