李开复去世_对话李开复：AI创投烧钱难为继 会有独角兽逐渐死亡

李开复:创新工程正在成立一家更大的全周期投资公司

新浪财经新闻，达沃斯时间，1月23日。新浪财经今天在2020年世界经济论坛年会上与创新工程董事长兼首席执行官李开复谈话他指出，人工智能初创公司在过去两年被高估了，烧钱的非理性模式是不可持续的。甚至一些公司的估值也是“荒谬的，所以这些公司肯定会遇到问题。””

李开复早些时候指出，随着移动互联网红利期的结束，未来平台级移动互联网超级独角兽将大幅减少，下一次机会将主要来自后端创新。他进一步告诉新浪财经，后端创新可以促进中国的行业整合，比如零售，这是由夫妻店主导的。后端创新将在未来5-10年带来巨大价值，还将生产独角兽。

谈到创新工程，李开复透露，创新工程正在打造一个更大的全周期投资公司布局。(新浪财经王茜)

艾风险投资不能继续烧钱；独角兽将逐渐消亡

新浪财经:您最近指出，随着移动互联网奖金周期的结束，未来平台级移动互联网超级独角兽将大幅减少，下一个机会将主要来自后端创新“显著下降”是意味着移动互联网上新独角兽的数量将会减少，还是现有独角兽会被淘汰？李开复:就世界而言，一些独角兽会逐渐死去。2017年和2018年的估值太高了。我记得当时一些人工智能公司出来说我有五个伟大的人工智能科学家。我的估价是1亿美元和1.5亿美元。这很荒谬，所以这些公司肯定会遇到问题。也有一些公司他可能会看到市场销售额翻倍，但是这些公司损失越来越多的钱。例如，资本市场可能不得不为每卖出一美元支付两到三美元。当时，资本市场对这些公司并不十分谨慎，说你今年的销售额增加了四五倍，明年还会增加三倍。太好了。如果你赔钱也没关系。我会烧你更多的钱。这种方法将来会变得越来越困难。我们现在肯定需要看看现金流。就一家公司而言，与去年相比，今年它的销售量增加了3倍和5倍。然而，去年每卖出一美元，它将损失3元，今年每卖出一美元，它将损失5元。这是一家绝对不能投资的公司。但是，在过去，有些人可能已经建立了一个简单的公式，说在成长时期，我们只看销售额的增长，利润可以先被遗忘，即使它们是在美国上市的，这些规则需要改变。

所以我认为从独角兽身上，中国和美国会有一些死亡，然后新移动互联网前端的独角兽在未来肯定会大幅下降，因为它不在那个周期，但是后端创造的独角兽会成为越来越多的公司。然而，这些公司的评价方法实际上是不同的，这些公司的增长率也是不同的。我们投资的速度、雇佣员工的速度和购买用户的速度都应该重新考虑。与其说是从a到C的思考，不如说是从a到B的思考。

李开复:后端创新促进产业整合在未来5-10年有巨大价值

后端创新促进产业整合将在未来5-10年产生独角兽

新浪财经:你之前提到后端创新，什么是后端创新？你能举个例子吗？例如，中国的食品饮料年消费量达到4.7万亿元，但没有一家食品饮料企业能达到1%的市场份额如果后端是创新的，会有这样一个餐饮领导者吗？

李开复:所谓的前端启动是一个新的界面，比如微信、支付宝、滴滴或美团，给用户带来了极大的便利，但事实上，便利是同时到来的，后端相对低效。即使是一些顶级互联网公司，它们的后端仍然不完善。例如，当我们在淘宝上购买双11时，每个包裹都会被送到我们家，但包装方式不是最有效的。那么我们如何才能带来这样的效率呢？仍有许多

的案例，如零售店，其后端没有良好的数据管理，没有数字化，也没有销售预期。(零售)中国仍有700万家“夫妻”商店，没有一家使用大公司的大规模管理和数字化运营。能够带来价值的技术驱动因素，例如利用数据管理在幕后构建数据平台，利用人工智能来推测销售，然后利用推测性销售，例如每个商店中的每个产品的销售，来推回他的生产、存储、物流等。，我们应该如何优化它

实际上可以用于各种领域，例如医疗大数据、如何使用医疗大数据来制作更好的保险、如何将保险与医疗和数据联系起来、以及如何用人工智能方法组织各种数据。发放好贷款并保持低坏账率？因此，这些都是后台利用技术推动和提高盈利能力或降低成本的空间。我认为这是一股巨大的力量正如你所说，

只是另一个优势，也就是说，中国有许多行业没有像美国那样整合。例如，美国有首席运营官，沃尔玛已经成为零售业的领导者。即使离线，它们也非常高效。中国还有许多分散的商店，效率很低。因此，除了技术驱动之外，这些产业的整合，从1%的市场份额到40%、50%和60%，将会产生巨大的规模效应。我认为这两件事是相辅相成的，一件是由技术驱动的，另一件是行业整合领导者的出现。当然，这种类型的后台公司不会像过去的移动互联网to C公司那样出现爆炸性增长，但它们在未来5-10年仍将带来巨大价值，还将生产独角兽。然而，在投资时，必须考虑到这不会是一个爆炸性的增长，而是一个逐渐增长到最佳模式。

李开复:创新工程正在打造一家布局更大的全周期投资公司

创新工程正在打造一家更大的全周期投资公司

新浪财经:你最近接受采访时提到，创新工程的一大挑战还不够大。你将来应该做什么？李开复:实际上，这不是一个挑战。我认为现在是一个非常好的扩张机会。如果一个投资机构有早期、中期和后期阶段(投资)，并且它们的周期是相互作用的，那么它可以有一个更完整的战略，并且可以参与整个投资周期。我们可以看到我们现在的发展实际上相当不错。我们曾经是天使投资者，将来还会继续有天使投资者。然而，我们的主力现在在甲轮和乙轮，我们计划把他们放在下面的丙轮和丁轮。因此，应该说，我们正在为一个更完整的投资周期规划这家公司。

新浪财经:你最近指出，未来将是科技风险投资的时代，一个由懂科技的人经营的风险投资机构。在科技风险投资时代，创新工作为自己设定了什么目标？你想投标一些顶级私募吗？李开复:我不认为我会(匹配出价)，我们会有自己的方式。事实上，在投资(行业)领域有一句话我特别认同——要成为一只长期高质量回报的基金，那么这只基金必须能够做别人做不到的事情，或者理解别人无法理解的事情。我认为中国每一只成功的大基金都有自己的特点，比如红杉或高位。他们都有不同的特点。你不能说红杉对红杉应该有很高的地位。我们肯定有不同于他们的方法。

VC，我想在天使时期我们可能比其他VC更了解这些项目；在进行第一轮和第二轮比赛时，我们应该更多地关注科技驱动，利用数据进行交流，在这些赛道上找到最好的公司，并探索可持续发展的道路，以促进这些公司的爆炸式发展或良好成长。在第三轮和第三轮中，我们不仅需要投资于它，还可以使用人工智能技术来增强它的能力。

，所以我们的整个游戏实际上是以技术为基础的，只有从早期的黑色技术开发到“应用为王”阶段——特别是使用人工智能和技术来赋予传统公司权力，才会创造最大的经济价值所以这不同于任何其他基金。它的一个重要背景是，我们认为我们在技术方面更有知识和技能，我们有一个人工智能工程研究所来提供技术授权，因此与其他风险投资相比，我们在这一领域的表现特别独特。然而，这并不意味着我们一定会做得比哪家风投更好或更差。这可能取决于我们的未来是否由技术驱动。如果是这样，我想可能会有一些优势。