企业协同管理_数字化赋能采供协同和供应链管理

峰会与来宾进行了现场互动讨论

目前，在数字化变革的推动下，制造业也在全面升级。制造业的新形式正在迅速发展。越来越多的企业正在从传统管理模式向数字化管理模式转变。企业可以借助先进的信息技术、物联网技术、区块链技术等构建数字化供应链管理的支持系统和平台，从而进一步强化供应链管理在企业发展战略中的地位企业的数字化转型也对供应链管理系统提出了全新的要求。采购与供应协调已经成为企业供应链管理中的一个重要环节。它不仅是衡量供应链管理水平的标志，也是决定供应链管理市场竞争力的关键。提高供需协调效率，合理加强企业供应链管理已成为企业发展的重中之重。

吴淑贵先生峰会主旨演讲

作为供应链管理专家，吴淑贵更加关注企业在供应链管理中的双赢局面。他在讲话中指出，高效的协作是提高供应链管理效率的保证。供应链是多组织集成的组合。它管理从源头到最终消费的信息流、资金流和产品流，目的是最大限度地满足消费者的需求，最大限度地降低每个组织的成本。从某种意义上说，供应链管理解决了传统供应链从流程(信息、资本和产品)到顾客满意和降低成本的关键。通过并行管理，整个链条成员可以共同满足最终客户的需求，从而使整个链条的总成本最小化。

在企业采购与供应链的关系中，SRM(采购/采购)、企业资源规划(生产/加工)、客户关系管理(市场/销售)的企业集中运营与协调，以及企业发展管理向智能化、数字化和平台化的发展，是目前企业优化供应链管理的重要发展方向。从企业采购战略出发，将传统采购升级为工业供应链采购和价值链采购，重点是协调采购、加工和销售等多个供应链环节之间的关系，从而不断提升供应链的价值，为所有供应链成员提供高效协调的双赢保护，实现企业供应链的整体运营效率和竞争力。在

演讲中，吴淑贵以他主持设计的龙道云采集供应协作平台为例。对企业内部和外部协作的数字支持需要通过供应链合作伙伴企业在“双重领导”下运作，同时数据资源作为新的生产要素不断积累和利用。龙岛云采供协作平台(Londao Cloud Collection and Supply Collaboration Platform)是一个集知识和实践于一体的在线平台，支持所有参与者在线完成整个过程。过程中生成的保留数据将被集成到资源中，并作为数据产品反馈给用户。龙道云敦促有关各方通过及时传输数据和信息开展业务协调，以促进知识的落实。它有各种各样的应用和强大的功能，支持对获取的信息进行即时处理，达到“一知道就知道”的目的；然而，一方对信息的处理将立即反馈给其他相关方，以实现即时了解。同时，大数据技术将用于处理信息、提供数据服务和支持业务决策，从而了解和帮助业务。为了实现“知行合一”和高效合作经营，收集和提供各种交易模式，如询价、竞价、网上谈判、网上竞价、单一来源...支持拍卖(废弃设备和废料的处置)。依靠数字化供应链管理来降低企业协同工作的难度，提高协同工作的效率，降低双方的交易成本，创造整个供应链中提高速度和效率的价值。到目前为止，中国的供应链管理已经取得了很大的进步。大多数企业已经开始重视企业供应链管理，并对数字化供应链管理，特别是上下游供应链中企业管理模式的转变和升级获得了一定的认可和重视。吴淑贵表示，企业在采购交易各方在线协作过程中保留的数据可以避免“数据污染”，而真实数据经过大数据技术处理后可以转化为数据资源和新的生产要素，从而确定互联网和大数据技术能够实现供应链价值。该平台支持企业通过电子和数字系统冷静应对“链”和“网络”。“双引擎”驱动支持“供给”和“需求”