副职业哪个赚钱_日本公司不赚钱，为什么还要采用终身雇佣？股东真的管不着

现代公司对普通人来说是什么样的？在美国华尔街看来，公司是股东赚钱的工具。谁能为股东赚钱，谁就能成为经理。然而，日本人不这样认为，完全不同于美国公司的战略有什么区别？自1990年以来，日本上市公司的回报率一直低于5%，甚至在21世纪降至接近0。换句话说，日本公司不能赚钱这确实与日本的经济衰退有关，但奇怪的是日本公司很少大规模改变管理。日本股东真的不着急吗？

日本公司的股东确实超出了他们的控制范围。日本公司的股东大会完全是形式主义的，通常在30分钟内仓促结束，股东没有时间讨论企业的运营。你能想象股东大会不会和股东说话吗？

股东不能参与公司的运营，这是一个非常奇怪的现象。此外，日本公司实行终身雇佣制。在市场经济国家，一家公司一夜之间解雇数百人是正常的。然而，即使日本公司的经营有困难，没有裁员就不会有裁员。

不赚钱，不受股东控制，也不裁员。为什么日本公司存在得如此奇怪？许多西方经济学家都说日本的企业形式不完整，还不成熟。为什么会这样？这有历史原因第二次世界大战后，美国占领了日本。为了惩罚日本，当时的主流意见是三菱和住友等财阀是日本军国主义的温床，日本必须进行经济民主化改革。

从1945年到1947年，美国军方将财阀家族持有的股份移交给政府，解散了控股公司，解除了财阀家族在公司中的重要职位，几乎消灭了个别大股东。

淘汰大股东后，他们不可能都是分散的股东。因此，日本发明了“相互持股”制度

是什么意思？例如，有12家公司。除了你自己，其他11家公司各持有你5%的股份。11家公司的股份合计达55%，超过一半这意味着所有12家公司都持有这样的股份？这意味着没有人能控制一家公司，大股东也不能。

家公司相互持股的目的不是为了投资然后获取回报，而是为了保证彼此不参与对方的运营，也不将股份转让给第三方。这样，大部分股票就不会在市场上自由交易，他们可以走自己的路，经营权也不会半途而废。当美国公司通过股票市场进行收购以加强股东管理规则时；日本公司通过相互持股尽力排除股东的影响。我们彼此交织在一起。不清楚谁控制谁。

有了这种相互持股制度，再加上终身雇佣制，在很大程度上，日本公司更像是一个雇员群体，而不是股东的盈利机器。稻盛和夫曾经说过，企业最重要的使命是保护员工及其家庭生活。把员工放在第一位，顾客放在第二位，然后是股东这是一个特殊历史机遇形成的现象。日本人起初不想这么做。表面上，它是非常扭曲的。然而，奇怪的是，在第二次世界大战后的几十年里，日本公司相当成功。丰田管理和索尼哲学已经成为世界各地公司学习的榜样。日本人成功正是因为他们赶上了第二次工业革命第一次工业革命的特点是什么？机器是利润的来源。工厂里的纺织机和蒸汽机一启动就能赚钱。建造工厂和购买设备需要很多钱。公司是筹集资金的手段，工人是劳动力。

年到第二次工业革命，情况发生了变化电气化和重化工业如汽车、造船、机床等如雨后春笋般出现。这些制造业需要操作大型机械设备和专业设备。这时，光有设备是不够的，还要有大型机械厂的操作人员和技术人员。在各种公司治理模式中，日本公司最容易培养技术工人。有一个被称为“人力资产”的概念，这意味着在人体内积累知识和能力有两种不可分割的形式。

是一种普遍的人力资产，司机、会计师、厨师，无论在哪个公司，这种普遍的能力都会有用另一种是专业人才，即那些只在特定公司才有价值的知识和能力，如与某一领域供应商的关系、某一技术项目的研发、某一特定机器的操作等。第二次工业革命后出现的大多数企业都需要专业人才。这种专门人力资产的积累需要相当长的时间来积累，不能转移给他人。员工在企业工作，他们最担心的是什么？最让我担心的是，我在一家公司工作太久了，我的知识结构和个人能力有限，看不到外面的世界。一旦被公司解雇，我自己投入的时间就会被浪费掉。

这样，可以瞬间理解日本公司的好处终身雇佣制，员工第一，客户第二，股东第三公司可以保护其员工免受外部股东的锁定。在这种情况下，员工不仅可以是劳动力的服务提供者，还可以将自己和公司视为一个整体即使你没有公司的股份，你也有积累现有产能资产的动机。因此，第二次世界大战后，日本公司表面上没有足够的激励机制和创新空间，但它们仍然可以飞向天空。直到今天，日本公司的黄金时代正在消失。当

转到中国时，你会发现中国的初创公司越来越像一个人的社区。许多人平时去上班，觉得除了同事，他们没有朋友可谈。社会发展带来了人与人之间的隔阂。另一个原因是，在不同公司工作的人有完全不同的价值观和能力，而且被拉得越来越大，所以每个人都很难沟通。当前的公司不仅是一个利益共同体，也是一个技能共同体，甚至是一个技术共同体。如果管理层只对股东负责，就会偏离其同事和下属。

有限责任公司的出现意味着它没有固定的外观，新的物种将不断出现。这就是日本公司带给世界的意义。