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集团党委书记、董事长王五良在春节前党委理论中心小组扩大学习会上，要求各生产单位防范新冠状病毒感染引起的肺炎，做好防控准备。王五良带头在岗倒班。其他组长有轮班任务。各分公司、部门和子公司的主要领导都在值班。1月22日，集团工会启动，所有子公司首先为员工购买医用防护口罩作为回应。其中，集团总部购买了1525个口罩，并向每位员工发放了5包25个一次性口罩。
1年26日，省SASAC发布了《关于进一步加强新型冠状病毒感染所致肺炎防治的通知》集团立即通过办公自动化平台组织学习交流，同时下发通知，要求各分支机构、部门和子公司对疫情进行全面调查。从1月27日起，集团将实行疫情日报和零报，严格执行进出长沙分级报告制度。根据省SASAC文件要求，集团及时向各分公司、二级公司及相关控股公司下发了《关于做好疫情防控宣传和舆论引导工作的通知》。集团和二级公司的党员干部把信息传播迅速的微信群作为舆论的主战场。截至目前，该集团已迅速转发了新华社和人民网的60多条权威疫情信息，有效地向员工和群众引导了舆论。
1年28日，集团收到了中共湖南省委组织部关于充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员在预防和控制新冠状病毒传播引起的肺炎中的先锋模范作用的通知，并立即转发各党支部贯彻执行。集团要求党员领导干部先行指挥，亲自行动，号召基层党员带头防控疫情，继续动员员工收集整理身边先进的防疫事迹，利用集团网站和微信公众号进行积极宣传同一天，专家组收到了SASAC省发布的《关于建立新冠状病毒感染肺炎防控领导机制的通知》。小组立即向分管领导和主要领导汇报，及时下发文件，明确成立以党委书记、主席为组长，分管领导为副组长，企业其他分管领导为副组长，各部门、二级公司主要领导为成员的防控小组，成立领导小组办公室。还要求二级公司成立相应的工作组，以确保预防和控制工作具有强有力的领导和问责制
1年1月30日，集团党委书记、董事长王五良向省SASAC巡视员陆光祖汇报了
集团各部门和二级公司的防疫控制情况。通过微信、短信、电话等方式，共对8个部门、9家二级公司及其下属项目公司的每名员工、公司居民生活区员工家属及附属单位员工进行了逐一调查，调查人员总数超过800人。每天通过微信及时上报情况，值班工作上报SASAC值班室，防控工作上报企业工作组。
根据精确的安排，该组目前没有病毒感染人员，自1月1日以来有51人与湖北人直接或间接接触，上述51人及其家属目前没有身体异常，其中有2人与湖北人接触超过14天但没有异常。目前，公司已通知其余49人按要求做好隔离和保护工作，并在家庭隔离14天后无异常地申请复工。
春节期间，集团长韶楼高速公路有限公司和湖南邵峰高速公路石化发展有限公司员工坚持不休假上班，确保长韶楼高速公路的畅通和安全。目前，九个收费站、三对服务区和六个加油站均正常运行。每天都有200多名一线收费、加油、物业维护和救援人员。根据防疫要求，收费站和服务区使用信息板进行防疫宣传；会同各地疾病预防控制中心在收费站和三对服务区设立防疫医疗检疫站；为确保防疫应急物资能够迅速到达疫区，已经准备了9辆随时可以派出的车辆，并开通了10条应急通道。以及多渠道采购口罩、消毒剂、酒精、防护手套等。，首先要满足一线工作人员的需求，对公共场所进行全面消毒高速交通警察、公路和卫生防疫站联合对收费站出口和服务区实施检疫控制在服务区设立隔离区，逐一测量过往车辆驾驶员和乘客的体温，并逐一登记，在保证高速公路畅通的同时，防止疫情扩散。对接触过湖北籍过往车辆的加油员、收费员，要按规定程序进行检疫观察，并在正常期限届满后派人工作，坚决预防和控制疫情蔓延，为生命安全建立坚实的屏障。
长寿楼高速公路公司工作人员进行了温度测量，并在
各路口登记了
长寿楼高速公路公司的防疫职责(通讯员:姜伟， 编者:梅辛)
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