疫情公布数字_商务部公布首批数字商务企业名单，1919成酒类“独一份”

连上网络新闻:近日，商务部还公布了首批数字商务在线和离线综合开发企业名单。全国各省市共60家企业入选。

据了解，本次评选工作是商务部推动企业在商业领域数字化转型、推动新旧动能转化、优化资源配置、提高质量和效率的重点工作。通过当地推荐和专家评审，企业最终被确认进入名单。

因此，每个省只有1-2家选定的企业，这些企业往往是各自领域的“领导者”。入选企业包括阿里巴巴、京东、苏宁等传统互联网巨头，业务分布广泛。有一些有前途的玩家，比如许多玩家和赌马。十九酒业平台科技有限公司(以下简称“1919”)等龙头企业也深入细分领域...

值得注意的是，1919年是第一批数字商务企业名单上唯一的葡萄酒电子商务平台为什么

在1919年被选中并成为唯一的葡萄酒电子商务平台与1919年的战略密不可分。据了解，早在2011年，1919年就已经开始尝试在线和离线操作的整合，并且是最早的新葡萄酒零售从业者。如今，1919年在新的零售领域已经深入培育了多年，实现了在线平台和线下渠道的“双重突破”。

2000离线商店承担

离线的在线流量，商店资源成为实施1919年新零售战略的重要基础

从一家小商店到“独角兽”，1919年一直以“第一颗心”来拓展和引领白酒流通行业。

目前，1919是以互联网为基础，通过整合公司现有的在线1919电子商务平台和离线店铺资源，实现了酒类产品的“智能供应、电子金融、三维市场和全链营销”，创造了全新的“在线+离线”的独特商业模式

已在市场上密集种植多年。今天，1919年建立了一个庞大的离线网络——管理大约2000家离线商店，使其成为世界上最大的酒类连锁企业。

其中，线下B2C店分为1919年白酒直供店、信托店(熊猫店)等。)和品牌联合商店，覆盖500多个城市，目前数量超过1200家

正是依托巨大的离线网络，通过新的零售模式实现白酒行业的在线和离线整合，1919年已经形成了最快的核心竞争优势“19分钟速度”“19分钟”的背后实际上是商店功能的改变，商店不再仅仅是传统的零售店，还包括配送站、前仓库、体检店、服务中心和离线流动入口。事实上，相似商店数字化已经成为许多传统零售连锁企业转型的首选。以大润发为例，其数字化方向包括五个方面:商品数字化、会员数字化、空间数字化、营销数字化和支付数字化。核心是商店中的所有业务流程，用户联系人需要进行数字升级。

此外，商店周围5公里范围内的消费者可以通过淘宝网在商店的手机上搜索订购新鲜食品和日用品，并可以在1小时内送货上门。在

线的商店中；基于数字工具离线触摸商店周围的所有人最终实现了所有渠道的全面运作，形成了一个大型的数字超市。

值得注意的是，1919年，除了在C端对商店进行数字化改造之外，还试图在B端发挥其威力“联商网”了解到，1919年在隔壁专门为酒类和快餐从业者开设了一家仓储式商店。

对于隔壁的仓库商店，1919年提供连锁管理、供应链管理、城市配送、存储和信息技术服务。与此同时，网上的订单将被直接推到隔壁最近的仓库商店。目前，隔壁有600多个仓库。

"隔壁仓库，作为一家1919年的生态系统公司，基于1919年强大的店铺管理、供应链管理、信息技术等优势，以线上和线下新零售的形式满足了b端和c端对白酒的多样化需求。它致力于创建一个共享的白酒经济模式，并建立中国最好的白酒供应链平台。”对于隔壁的仓库，杨玲江详细描述了其业务逻辑和发展方向

依赖于1919年的一站式供应链系统，1919年隔壁的仓储式商店也可以追溯到制造商的源头，而特许经营者仍然拥有独立的经营权，可以继续开放餐馆和酒店等B-end客户，并在零售端在线分享从1919年开始的C-end订单。这无疑是酒商寻求转型的一种便捷方式。

在线多服务对接阿里生态

在线，1919也有独特的方式

是众所周知的，以实体店为基础，从线下走向线上，最终实现线上线下一体化是国内许多传统零售企业的共同发展模式然而，六七年前，即使一个在线平台投入建设，许多企业的在线业务和线下商店仍是两个“截然不同”的细分市场。

的惊人之处在于，1919年，它开始是一家传统的酒类零售连锁店，自2011年扩大其电子商务业务以来，一直在有意识地进行“线上和线下整合”。当时，“新零售”一词尚未诞生，当时的融合只是一次简单的O2O尝试。

2016、1919和阿里开始了信息系统层面的合作，匹配的基础是1919和阿里都是内部管理逻辑相同的电子商务公司。2017年、1919年进一步与天猫、零售、菜鸟物流和蚂蚁金融四大业务线合作

，这也为1919年“Xi ti”阿里以20亿元加入阿里家族奠定了基础。

2018年，在真正成为“阿里部门”后，1919年完全融入阿里生态，与天猫、支付宝等多条业务线深度融合，并在供应链、存储与分销、金融、数据资源等领域展开合作。然而，这进一步加强了1919年形成的核心服务竞争力。

从技术应用的角度来看，经过多年对企业的数字化投资和沉淀，1919年的在线平台已经建成，包括客户关系管理、企业资源规划、呼叫中心、酒店、第三方平台等系统，以构建信息销售和客户管理功能。而离线商店可以与在线平台信息资源进行交流，实现零售、展示、物流、服务和推广等多种经营形式的整合和发展。

1919可以通过对接阿里生态进一步深化线上和线下的整合，这种方法也已经在也是阿里部门的银泰百货公司得到验证。

2 017年，银泰商业退出市场，开辟了一条名为“旧城改造”的新零售道路在阿里生态力量的帮助下，银泰百货通过全面开放银泰会员和阿里会员，创建喵街应用，完成了商品数字化、会员数字化、经营管理数字化。银泰百货全体员工已经开始使用钉住等方法，从而解决了线上和线下商品、会员、运营和服务的分离问题。实现了从通过不同渠道为不同客户服务到根据店铺为不同客户提供全方位服务的零售模式。

无论是1919年的“双突破”还是银泰百货的“旧城改造”，两者与阿里生态的协同作用也在去年的双11中得到体现在1919年双11期间，天猫旗舰店稳稳地位居天猫葡萄酒行业第一商店支付的总金额为8分30秒1000万元，15分钟2000万元，20分钟3000万元。银泰百货整体销售额增长24.2%，武林银泰百货销售额增长30.8%，喵街交易订单是去年的7.5倍。

除了精彩的数据结果外，1919年还在double 11期间上线和下线了各种全新的全场景消费服务游戏:为消费者提供24小时不关门、虚拟现实虚拟购物、天猫共享购物和“代码抢劫”

以天猫股份购买为例。1919年，所有商店都加入了天猫股份购买。商店店员完全受天猫指南的约束。通过导购份额销售的方式，提高了在线和离线销售能力，实现了商店导购的在线管理，通过佣金分配和操作任务传递提高了销售执行效率。

1919双11游戏实际上为酒精饮料未来的营销发展提供了一种新的探索模式。

平台练习内部技能，1919年抛光能力

在线和离线整合，1919年初起成为白酒流通行业新的零售标杆

经过多年的技术积累、管理经验积累、供应链积累，1919年也有能力推动整个产业链网络化、智能化应用，使葡萄酒企业这也成为1919年能够脱颖而出并被纳入第一批数字商务企业的主要原因之一。在

融入阿里系统之前，1919年进行了激进的内部改革，成功地将运营模式从销售型转变为平台型。随后与阿里的整合进一步增强了1919年的“肌肉力量”，具备了推动整个产业链网络化和智能化应用的能力，赋予葡萄酒企业权力。

授权等具体方向包括:为葡萄酒公司提供品牌成员的深度运营计划，帮助葡萄酒公司存储用户数据，提供增值服务；通过数据分析能力的输出，为葡萄酒公司提供定期定制的数据分析报告和深入的数据分析服务，帮助他们清楚地了解产品销售情况。以及帮助葡萄酒企业建立自己的数据平台和实现平台授权等。

据报道，目前，1919年直接服务企业成员已达700人。

在行业认知中，1919年是一家扩张速度非常快的公司，扩张确实是1919年的关键词。然而，与以前相比，从2017年起，1919年主动放慢扩张步伐，加强管理，完善产品，优化商业模式，进行更有效的扩张

未来，面对巨大的葡萄酒市场空间，1919年将全面开放下一个五年计划，以新零售、新分销和新服务三大商业模式，实现店铺、类别和服务扩张的战略目标(根据Lianshang.com/Wang·惠帝)