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原标题:深度运营旅游研究第二季夜间旅游和沉浸式项目基准案例|知识研究学院2月25-28日。上海
随着旅游业的快速更新和迭代以及消费人群的变化，传统景区、新旅游、城市旅游、存量资产、农村综合体、商业区等各类项目都面临更新和升级。如何通过轻资产投入和产出获得更好的效益也是一个重要的课题。国务院办公厅《关于进一步激发文化旅游消费潜力的意见》提出，到2022年，要着力丰富产品供给，鼓励创造小、中、主题、特色文化旅游表演艺术产品，培育30多个精品旅游表演艺术项目，扩大文化旅游有效供给。针对不同的市场痛点、股票空间的转换、提高盈利能力的关键点、产品研发和规划、轻重资产投资的关键点，知识与科学研究所联合推出了“夜游基准案例深度游研究第二季度和身临其境体验项目”课程。上海站”从2月25日至28日。
4日游。4专题讲座
5项目经理深入交流
1项目恢复
小组导师，全程指导
沉浸体验游。让我们重新开始...
“深入调查+项目沟通”
了解项目
项目1 |不眠之夜-沉浸式戏剧
特别顾问:上海商演文化投资管理有限公司总经理陶盘
，沉浸式戏剧《不眠之夜》199
《不眠之夜》上海版负责人，位于麦金农酒店5楼戏剧空间。它是中国第一个大型文化和工业综合体，商演谷，由一座旧厂房改造而成。毗邻南京西路商圈、梅琪大剧院和怡海剧院。它位于江宁路文化街的核心，先天条件堪比百老汇。故事的24个主要人物，90多个幽闭恐怖的房间，3000多个抽屉，无数隐藏而微妙的细节隐藏在不同的场景中，要求观众自己去寻找。整出戏没有对白。观众跟随演员们以独特的现代舞技巧，在不同的房间里来回穿梭，甚至“一对一”的互动交流，让人感觉自己仿佛置身于悬疑电影场景中。这种对传统沉浸式表演模式的颠覆已经在纽约和上海流行起来，吸引了大批观众。超过60%的观众反复观看该剧，个人表演的最高数量接近300场。长三角地区的观众占近15%，甚至有3%的海外观众来到剧院“放飞”“
项目二|鸣人世界
客座导师:徐磊
执行创意总监& CMO
用创意解决和创造各种商业创新方式，从互联网行业到广告业，再到艺术和新媒体领域。在互联网产品规划和品牌营销方面有十多年的经验，参与规划和设计多个品牌的线上和线下数字互动项目，包括各种新闻发布会、弹出式商店、旗舰店、展览活动等。目前，他负责NAKED Inc在中国地区的业务对接与合作。
项目三| TeamLab无国界无界艺术博物馆
TeamLab无国界无界艺术博物馆(TeamLAB Bordless Bounderbounded Art Museum)，占地6600㎡,同一博物馆展出约50件作品，470台投影仪，构成了这个超大的艺术空间。2018年6月，团队实验室(teamLab)在东京台湾广场开设了一家独家美术馆，超越凡高博物馆，成为世界上最受欢迎的美术馆。自一年前开业以来，它已接待了来自160多个国家和地区的约230万游客，创造了世界上最大的单年游客记录。上海无边界艺术博物馆(TeamlabBorderlesunbounded Art Museum)不仅仅是一个多媒体互动展览，更是一种功能更多的新型旅游城市度假目的地。
项目4 |恐慌环境
特邀导师:林杰梅林室内儿童公园(上海)公司总经理林杰先生，2016年加入梅林娱乐集团作为梅林娱乐集团上海室内儿童公园的总经理，她全面负责梅林娱乐集团上海室内儿童公园的整体运营和管理，包括梅林娱乐集团旗下中国首个“乐高探索中心”和亚洲首次“上海秘密哭泣”两大项目的规划、投资推广、开业筹备和开业后运营管理。林先生拥有工商管理硕士学位，曾在世界500强企业担任董事。他在快速发展的行业和酒店航空行业拥有20多年的管理经验。
恐慌场景是一个多元化沉浸式戏剧体验主题娱乐场所。受老上海的启发，它设计了10个主题区，90分钟和360度沉浸式冒险。由英国和中国创意专家团队共同创造的身临其境的戏剧体验花了四年时间进行设计和建造，是梅林集团在上海创造的第一个项目。全球恐慌团队(global panic team)坚持一流的生产和管理标准，确保世界上的每一位游客都能获得高质量的游戏体验。恐慌场景位于上海客流的核心区域，客流高、周转快，形成了自己独特的商业逻辑。梅林娱乐集团是一家英国高品质家庭娱乐景点运营公司。其规模超过环球影城，仅次于迪士尼。它是拥有众多旅游设施的世界第二大集团。该集团拥有乐高乐园、玛达姆杜莎博物馆、伦敦眼、海洋生物、花园和地牢
项目5 |恐龙俱乐部
特邀讲师:常州恐龙模块文化旅游发展有限公司执行总经理徐军，
专业从事文化旅游和大小模块娱乐。他曾参与中国恐龙公园、东盐湖城、恐龙俱乐部等多项高品质文化旅游娱乐项目的规划、开发和运营管理，具有丰富的实践经验。在过去的两年里，它成功地经营了许多小型家庭娱乐中心。善于将文化内容与娱乐体验相结合，创新理念，根据客观条件研究和优化产品和运营。
恐龙公园文化旅游集团有限公司是中国最早提出“模块化娱乐”概念的企业。它将各种社交、娱乐和体验元素提取并拆分成独立的产品模块，并根据需要灵活组合，以满足不同年龄段的休闲娱乐需求。在“形象、内容、体验、衍生”的主题知识产权产业链中，引领着当前娱乐潮流的新概念、新时尚、新体验、新生活。恐龙俱乐部作为国内最早的家庭体育娱乐中心投资运营和品牌链开发商，已经形成了一套完整的产品组织结构和运营模式，从概念设计到规划落地，从产品规划到生产制造，从项目运营到复制加盟，形成了成熟的产业链与传统体验产品相比，恐龙俱乐部具有“投资少、客流大、组合容易、收益高”的特点该产品的标准版本全年可产生400，000次乘客出行，提升了网站的价值，并为商业圈带来了人气。
项目6 |金钱世界
特邀讲师:金钱世界上海中国梦文化发展有限公司项目经理
《金钱世界$》来自比利时根特的先锋剧团Ondrendened Goed，是一部探索金钱和全球金融体系的沉浸式戏剧。自2017年以来，“金钱世界”(Money World $)在多个国家参加了一系列全球艺术节，并赢得了媒体评论家的诸多好评。《金钱世界》不同于其他大型沉浸式戏剧。这是一种私人体验，观众容量非常固定。一部戏中70人的人数确保了最佳的体验和互动感，同时也让每一个观众更容易感受到这部戏在不断“升温”的情节中想要带给每个人的深刻感受。“金钱世界”与其说是“沉浸”，不如说是“进入”，而且“感官”体验比感知层次更高。简而言之，观看《金钱世界》不仅需要“观看”，还需要“感动”和“扮演”每一个观众——你将与整个演出分享同样的命运。不仅如此，小说的主题让它更“破碎的圈子”:它是戏剧，而不仅仅是戏剧《金钱世界》诞生两年后席卷了各大艺术节，“重新定义了互动戏剧的界限！”
项目7: 1192弄商业街
1192弄商业街与商业更加紧密结合，成为外国游客来上海打卡的地方，实现了商业与文化旅游的结合。整个街区通过故事线的场景构建，依托故事、情感、复杂和场景创造情境体验空间，激发小圈子的共鸣，强化消费者的空间替代感，形成独特的空间记忆点，延长顾客停留时间，从而带动整体客流和销售业绩的提高，让这些人沉浸在“触摸场景，产生感受”的场景中
《主题教学》
《行业发展与运营要点的系统解读》
《主题教学1:全球项目场景的沉浸式体验&商业逻辑系统
梳理与颠覆式发展的新模式》蒋老师是梦乡的创始人兼首席智囊(2019年中国沉浸产业最具商业价值的前30家公司中国沉浸产业联盟的发起人)，hi总裁沉浸产业领袖，中国早期沉浸娱乐传教士，文化旅游部文化旅游研究所沉浸产业研究员，中国唯一进入“无限”国际沉浸第一媒体的实业家规划和开发世界上最大的沉浸式行业数据库“娱乐未来数据库”，规划和编写第一份地方“中国沉浸式行业发展白皮书”(2018版和2020版)，提出和制定全球沉浸的概念和标准，领导中国第一个全球沉浸式景区的规划，提出和制定所有沉浸式设计方法的跨界标准，规划和主持中国第一次沉浸式项目投资和运营论坛，协助和组织2019年第一次中国沉浸式行业发展论坛蒋先生将整理出世界上不同类型、不同商业目的、不同场景的n个案例，系统梳理行业趋势、发展路径，最终如何真正为大家落地。第二讲
:微表演艺术与商业街的场景建设、招商与商业运营要点
如何促进文化在旅游、商贸和旅游活动中的有效融合，实现“文化+商业+表演艺术+旅游”的高度共荣，是谢先生此次分享话题的主要内容基于20年丰富的文化旅游地产培育经验，谢老师带领团队参与了许多不同类型的文化旅游景区的规划、规划和定位，如年花湾、松山镇、雪莱镇、阳朔镇、大理宫、海南长江湿地公园、宁波汉陵镇、广州禅城。她对文化旅游市场的发展有独特的见解。这一次，谢老师将根据自己的实践经验，分享她在打造一个全日制、全景、全表演的一站式文化旅游目的地方面的实践经验:
1，从文化渗透的角度，看文化旅游景区如何与人们一起欣赏音乐
2，从艺术渗透的角度，看文化旅游景区如何打造
3，从民族渗透的角度， 了解文化旅游景区如何实现
主题教学3:探讨城市文化旅游的新模式&引擎产品创作方法
上海夏季节创意联合创始人，在主题文化娱乐创意和项目管理方面有七年经验，并深入从事有吸引力的体验形式的专业创作。 作为城市文化和旅游领域的先锋，他深入参与创意规划、资源整合和首层内容的逐层创作，擅长为项目创造知识产权、实景、展览、娱乐和商业的结合。他是华谊兄弟现实生活娱乐的创意总监，也是华谊兄弟电影世界的总经理。他负责现实生活娱乐的知识产权拓展和知识产权运营管理，并与阿里影业、华视影业、华策影业、猫眼娱乐、天下霸唱和故宫文创等知识产权巨头达成内容合作。城市文化旅游也是城市中国旅游的一种新形式，也是未来的发展方向。这一次，丁老师还将讲授如何经营城市文化旅游，如何与沉浸和夜间旅游相结合。
[第1-2季新农业文化旅游项目经营者营]
[深度体验日本度假目的地之旅及休闲形式]第1-3季
[探索台湾文化创新之旅]第1-5季
