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近年来，省总工会紧紧围绕“员工技术创新”主题，深入整合实施“十大行动”，特别是持续推进团队(车间)创新、劳动模范(工匠)创新、创新激励的“三大行动”。通过夯实基础、促进孵化、表彰激励，三个层次相互配合，推进矩阵大规模技术创新体系。近年来，省总工会紧紧围绕“员工技术创新”这一主题，在实施“十大行动”中，特别是持续推进团队(车间)创新、劳动模范(工匠)创新和创新激励等“三大行动”进行了深度整合。矩阵型大众技术创新体系通过夯实基础、促进孵化、表彰鼓励三个层面相互合作、相互促进，极大地激发了员工的创新热情，发挥了培养创新人才、激发创新潜力、促进企业发展、扩大工会影响力的作用，初步形成了工会促进员工技术创新的“甘肃模式”。金川集团铜业有限公司贵金属分公司净化班班长潘从明从普通工人成长为湿法冶金领域的高级技师、国家技能大师和“伟大的乡村工匠”，他的主要项目获得了国家科技进步二等奖，这是工会不断推动技术创新的结果。
团队(车间)创新行动是创新的基本项目为营造创新氛围，培育创新文化，省总工会广泛组织开展在职培训、技术竞赛、教师培训和“小发明、小创作、小创新、小设计、小建议”活动，鼓励和引导企业团队开展技术创新、技术创新、质量创新、管理创新、文化创新，激发员工创新热情，增强团队创新能力，为企业创新发展奠定坚实基础。该省每年创建100个创新团队和团体，每年评选10个创新明星团队和团体。省总工会成立了创新团队建设行动领导小组，指导和检查创作工作。2017年至2019年，全省各级工会宣布成立790个创新团队和团体。省总工会命名30个团队为“甘肃省十大创新明星团队”，280个团队为“甘肃省创新团队”同时，被授予甘肃省劳动先锋“十大创新明星团队”团队创新行动犹如石头砸在泉水上，激发了全省数以千计具有创新潜力的团队争取创新团队的热情，形成了企业相对较强的创新氛围。
劳动模范(工匠人才)创新行动是创新的孕育工程省总工会通过建立创新工作室，发挥创新领导者的作用，培育和孵化创新成果，制定了《甘肃省“劳动模范创新工作室创建活动实施方案》，试图通过建设创新载体和平台来推动创新各级工会组织都设立了自己一级的讲习班。截至2019年底，该省已建立了1026个各种劳动模式的创新讲习班。制定《甘肃省劳动模范创新工场命名管理办法》，先后命名110个“甘肃省劳动模范创新工场”，资助每个劳动模范创新工场的创新研究经费为了支持劳模创新工作室取得更多成绩，省总工会还专门制定了《甘肃省劳模技术创新项目补贴资金管理办法》，对创新工作室重点研究项目给予财政支持，目前支持40个项目劳动模范创新工作室带动地方和企业投资1.6亿元完成6341项技术创新，创造经济效益55.2亿元，培养各类人才5.3万人。劳动模范创新工作室发挥了技能提升培训基地、技术交流大舞台、创新成果孵化器、提高质量和效率助推器的作用。生成显示了强大的生命力。
创新激励行动是创新激励项目省总工会将通过对创新成果的评选和表彰，充分发挥反馈、竞争和激励作用，进一步调动员工的创新积极性。他们会同省科技厅、省人民社会福利厅制定了《甘肃省职工技术成果评选奖励办法》。先后开展了12届全省员工优秀技术创新成果评选和奖励活动，5届全省员工先进技术操作方法评选和奖励活动。共收集了2，669项结果，并颁发了1，594项。309种操作方法，13种特别奖，141种一等奖，330种二等奖，48种命名为先进技术操作方法创新成果的收集、评选和奖励不仅直接调动了一线技术工人的创新热情，也引发了各个行业和单位制定多项配套激励政策，最大限度地为工业工人带来利益和荣誉。与此同时，省总工会通过监督、评估、培训和讨论，推动了全省各级、行业和企业三大创新行动的实施。有效调动员工创新的积极性和主动性，扎实推进产业工人队伍建设改革措施和提高技术工人待遇政策的实施。员工的创新成果不断涌现。
伴随着团队(车间)创新、劳动模范(工匠)创新和创新激励“三大行动”的深化。三大创新力量相互支持、相互促进、相互融合，员工的创新行动取得了显著成效。长庆油田公司第七采油厂周亚尼劳动模型创新工作室积极组织开展技术创新、技术研究、发明创造等员工创新和增效活动。在省总工会和长庆油田公司工会的大力支持下，新开发的“油泥减量机械处理装置”于2018年成功投产。在第七采油厂5个站推广应用，共处理油泥15700吨，减少油泥5495吨，节约成本1354万元。国家电网甘肃省电力公司西河县大乔镇王山村一秘兼村长雷军带领项目组开发了“基于差异化干燥需求的温度适应性农业干燥装置”项目，通过试点乡镇花椒采摘后及时干燥、成品质量好、运行效率提高，对258户当地家庭1059人脱贫起到了决定性作用。这一成果在第23届全国发明展“一带一路”和金砖国家技能发展与技术创新竞赛中荣获“发明创业工程”金奖一批懂得技术、能够发明和创新的团队和团体，劳动模范和工人像雨后春笋般涌现。一个接一个的创新解决了一个又一个的生产问题，产生了巨大的经济效益。“三个创新行动”的深入整合和工会推动员工技术创新“甘肃模式”的初步形成，成为推动企业生产、节约成本、提高效率的“新引擎”。
