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在已经实现全数字消费的后电子商务时代，互联网巨头之间的竞争将是多维的。阿里巴巴作为电子商务领域当之无愧的巨人，在产品结构、数字化运营和生态协调方面具有强大优势。阅读阿里巴巴的生态圈。让我们来看看“阿里巴巴:生态扶持型企业的稳定发展——电子商务系列新零售框架”的报告
1。运营总结:跨越式增长，生态优势从B2B向生态圈展示
阿里巴巴，不断完善电子商务零售业基础设施，以零售业务为核心，实现跨越式发展，打造以电子商务为核心的生态圈然而，随着零售企业作为一个整体进入低毛利时代，公司的运营和优化能力将受到更大的考验。尽管阿里巴巴的主要业务增长保持相对稳定，但各种业务的亏损逐渐缩小
2、生态系统进化——注意分流和交叉销售
以开拓阿里生态系统。阿里巴巴依赖淘宝和天猫的核心业务，与物流、跨境和当地生活等其他领域协同发展。核心业务是从其他业务中输出现金流。每条赛道逐渐脱离以生态为依托的差异化供给，从而增强生态协同效应。
(1)淘宝+天猫:领先地位显著。下跌的市场开启了
1年的“人、商品和市场”调整，指出下跌的市场淘宝和天猫是阿里巴巴的领先地位。下沉的市场有巨大的扩张潜力。阿里争夺低迷市场的意图近年来也非常明显，零售“人、商品和市场”的构成也有所调整。
:通过开放生态系统中的用户，实现了基于支付宝的非淘用户转型自2017年以来，天猫每年拥有1亿用户，其中70%的新用户来自低迷的市场。
商品:品牌产品、贴牌加工产品、农产品、进口产品(树袋熊)和长尾产品满足下沉用户的需求
游戏:通过动态的消费场景，人们和商品市场将会重新结合，以更好地为消费者服务。
2年，从搜索转向内容，信息流成为重要入口
信息流成为主要入口，用户的规模频率迅速增加，性质也发生变化，从商品推荐转向内容推荐此外，淘宝直播已经成为一个重要的入口，具有巨大的商业价值和商业化潜力。
(2)天猫国际:布局进口生态，促进进口升级
中国是一个主要的电子商务贸易国，目前跨境渗透率仅为2.2%，未来还有很大的改进空间天猫国际是目前最大的跨境进口平台，优势明显。
天猫国际以平台模式为主，辅以直销模式，通过数据营销和各种平台工具加速商业化由于已经有了一定的全球孵化品牌基础，Tmall可以更好地帮助海外品牌在需求侧渗透消费者，Tmall可以在供应侧与阿里的其他生态部门共同改善供应链。尤其是收购考拉海购后，阿里的进口业务升级为双品牌战略。蚂蚁和菜鸟通过支付物流环节，形成了相对完整的进口生态。
(3)菜鸟网，完成物流短板
为了更好地应对B2C竞争，补充自己的物流短板，阿里选择通过平台整合物流资源，菜鸟网应运而生随着阿里获得
资源，菜鸟的规模迅速扩大，2014-2018年复合增长率达到92%。然而，由于更多的技术和土地投资，菜鸟的短期利润面临压力。
目前，阿里巴巴在菜鸟网以“一横两纵”为发展战略，努力加快物流业转型升级。
横向:数字升级，打造菜鸟数字网络两条垂直线:创建智能供应链和全球供应链
(4)速卖通&Lazada专注于跨境B2C
速卖通，在客户端和商户端都有很高的价值。在用户端，它可以依靠其强大的供应链能力，通过其极高的性价比和丰富的商品供应来吸引更多的国际用户。在商家方面，速卖通可以为商家提供大量的产品生态系统、销售渠道和品牌运营网站，帮助品牌走向国际化。
此外，速卖通在平台治理、物流、支付和技术方面有很大优势。与速卖通相比，Lazada专注于东南亚市场东南亚市场有6亿人口。它年轻且多样化。它的经济发展迅速。然而，电子商务渗透率只有3%，发展空间巨大。但与此同时，它也极具挑战性。东南亚基础设施薄弱，物流效率低，网上支付薄弱，零售配送分散。所有这些都需要阿里生态系统在各个环节的运行才能获得优势。
(5)箱马&陶仙达&饥饿:探索离线服务
1，箱马:持续扩张，强劲势头
目前，箱马生鲜在中国有200多家店铺，而网上销售的比例正在逐渐增加由于合作生态系统，箱型马在生产方面、物流方面和需求方面都有较大优势。
生产结束:莲河村陶，建立鲜活农产品基地，降低采购成本，扩大养殖规模，形成价格竞争力
物流终端:33个常温和低温仓库、11个加工中心和4个海产品和水产品临时养殖中心，拥有完整的冷链物流系统，从产地和仓库直接到达消费者手中。
需求方:不断创造自有品牌，创造差异化优势
2，陶仙达:旧城改造空间巨大
陶仙达数码授权线下零售商从规划、产品选择、供应链等方面进行深度改造，解决传统零售商存在的问题，实现店外人群的经营，提高店铺的经营效果。
目前，电子商务渠道在其中的比重不断增加，线下发展空间巨大。截至19年8月底，雅芳已经与23个零售品牌进行了深入合作，并完成了覆盖全国272个城市和800家店铺的改造。
3，饥饿瑶+口碑，具有巨大市场渗透潜力的
与支付宝合作，离线支付在线红包，而外卖等高频活跃场景有利于提高支付宝的活动率，通过协调发展形成有效的闭环生态。
同时，本地服务在下沉市场有巨大的空间，具有良好的渗透潜力。
(6)蚂蚁金服:零售生态工具
从支付宝到蚂蚁金服，阿里是一个零售生态工具，已经从萌芽走向成熟，成为一个完整的生态圈蚂蚁金融目前拥有中国最完整的金融许可证，涵盖了几乎所有在线和离线生活消费和金融管理的场景。蚂蚁金融使消费者和企业能够更方便地在世界上交易。
(7)阿里云:增长强劲，领先
阿里云，阿里云已成为中国最大的公共云服务提供商，在用户数量和市场份额方面遥遥领先云中有巨大的潜力。云服务市场持续高速增长，阿里云的损失预计将进一步缩小。
(8)阿里娱乐:数字经济商家精确营销
阿里影视赋予整个娱乐行业权力，为整个行业创造技术服务，从内容投资到电影制作，到消费者决策，再到宣传和推广，包括B端影院的数字管理和提供最核心的衍生产品
3、全员、全类别覆盖，打造全面、基于内容的综合生活平台
阿里巴巴自2015年收购优酷以来，已经进入全面、基于内容的转型优酷、加州大学浏览器、阿里影业和新浪微博等外部流量来源被用来耗尽阿里的核心电子商务平台。同时，内部流量源通过创作节、微电影、直播等为用户创作内容。淘宝最终转变成了一个全面的生活平台。
通过开放生态系统中的用户，实现了以支付宝为基础、以支付宝文化为补充的非淘用户转型；通过收集具有成本效益的商品，有良好的分销渠道来消化市场和挖掘市场需求增量；通过动态和基于内容的消费场景，人员和货场将重新组合，覆盖整个人口和类别。
