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为了加强我院管理队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价医院管理人员的专业素质和绩效，增强工作责任感，不断提高管理水平，1月15日，我院党委组织了《2019年医院中层管理人员工作报告》，医院党政领导小组成员和医院中层管理人员参加了会议。在
会议上，来自临床、医疗、门诊和社区部门的近40名部门主管紧密联系实际工作，以PPT的形式报告了他们在医学研究、学科建设和部门管理方面的工作。总结了2019年工作的完成情况和亮点，发现了北京市本科专业与重点学科的差距，以及目前专业发展中存在的问题，分析了原因，明确了发展思路，提出了2020年专业的发展目标、规划和具体措施在
会议上，党委书记向赵平指出，述职评议会是展示工作、交流学习的平台。每个系都有突出的亮点，每个人都在尽一切努力发展这门学科。他代表医院党委对全体管理人员在2019年的努力表示感谢同时，他从党的管理干部的角度对中层管理人员的角色定位和职能提出了要求。他提出2020年是医院改革和发展的关键一年。所有中层管理人员都要注重凝聚力，发挥带头示范作用。他们应该积极参与学科建设，积极创业。结合医院的重点工作，全面做好学科建设和人才培养工作，促进医院建设的可持续发展。同时，他强调，党员干部要增强责任感和忧患意识，增强政治责任感，以积极的心态和良好的工作条件引领部门不断发展。
总裁顾进在评论中充分肯定了各部门2019年取得的成绩和努力。他提到，医院的许多学科都形成了明确的发展思路和规划，取得了阶段性成果。然而，在肯定成绩的同时，我们也应该正视问题。他强调，我院跨学科和跨学科学科的发展存在很大差距和两极分化。我们应该正视不足，找出标准之间的差异，以其他优秀学科的发展为目标，为自己的发展积累动力。展望2020年，他提出全医院各部门要做好发展的顶层设计，充分发挥部门人员的最大价值，以更广阔的视野和更明确的目标履行职责，提高执行力。现在我院已经走过了70年的辉煌，站在了一个新的起点上，他呼吁全医院的中层管理人员以更加昂扬的精神状态和更加饱满的实际工作热情，为医院的长期发展规划目标和发展做出新的更大的贡献。这次述职会议不仅是总结工作和成就的总结会议，也是展望未来和确定目标的动员会议。如果一个人不积累小步，他将无法到达一千英里；如果一个人勤奋，他就会有新的观点；如果一个人着眼于2020年，只有抓住白天和黑夜，他才能活到年轻。今年是医院发展转型的关键一年，也是中长期发展规划的开局之年。全医院领导干部要团结奋进，开拓创新，为医院的高质量发展和人民的健康做出新的努力。
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