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“复制，复制，除了复制你还能做什么！”这匹
小马又一次因为抄袭作业而受到班主任的批评。在
二十年后的返校节上，班主任举起酒杯，接受了学生们的祝酒词。
“我记得你！你是每天只能抄作业的小马。他的全名是马·花藤！”当然，
只是一个冷笑话，但目前，腾讯在中国确实被贴上了“善于学习”的标签，并在许多同行的辱骂中“飙升”。中国人有一个根深蒂固的想法，剽窃是可耻的。这个想法深入到工作和生活的方方面面。
通常被轻视，即使它只是一些创造性的参考和模仿行为。然而，随着互联网时代的到来，公共资源变得比以往任何时候都更加丰富。似乎你一打开窗户，各种信息就会自动堆积在你的窗台上。
正处于这样一个时代，很容易成为产品和思想的“模仿者”。
作为一名产品经理，在根深蒂固的“剽窃可耻”和“抄袭中国”的环境下，我们该怎么办？
1，我们应该“复制”吗？
实际上拓宽了一点视野，你会发现剽窃不是互联网时代或我们国家特有的现象。我们的医药、运输、市场、通讯、武器和航空都在学习世界先进经验。
美国人发明了汽车和电梯，但是日本人制造和销售电梯和汽车让你神魂颠倒微软和苹果都“复制”了施乐的图形操作系统，这导致了这两个信息技术巨头的崛起。
其他山石可以攻玉。站在互联网信息浪潮顶端的产品经理应该知道如何借鉴其他优秀产品的成功经验，避免重复创新绕路，降低产品试错成本。
2，如何有效地“复制”？复制
并不难，但要有效地从中学习并不容易。
1，知道它是什么，知道为什么
每个产品都有其相应的用户组，并且每个功能都服务于这些特定的用户组
产品经理需要将产品功能放入特定的产品使用场景中，并思考这些功能满足用户需求的内容和方式。
看看他们的用户是否有相同的需求，然后决定是否从类似功能的开发中学习，而不是添加很多无用的东西当
2和
“剽窃”被克服时，有一些成功的案例可以遵循。“剽窃”产品可能会在短时间内迅速爆炸，但这些“剽窃者”不清楚下一步该怎么办
此时，如果没有长期产品规划的保证，需求市场的变化可能会导致用户体验出现类似故障的下降。
，作为一个“模仿者”，应该在一开始就制定一个长期的产品计划，把你从中学习到的产品放入其中，合并它们，并不断更新和迭代产品计划。
3，如何处理“剽窃”？
也很有趣。作为产品经理，我们应该想方设法“模仿”他人。与此同时，我们应该尽力保护我们的产品理念不被“复制”
1，抢占先机优势，抓住头脑
移动互联网时代，信息传播速度快，传播范围广，产品抄袭者无处藏身。随着用户教育水平的提高，创新产品受到青睐，而抄袭产品自然被排除在用户之外。
一个好主意转化为产品后，应该尽快通过各种渠道宣传产品，充分发挥先发优势，占据用户的头脑。这样，当“剽窃者”到来时，你很难动摇自己的立场。
2，需求驱动，持续迭代
好主意来自真实的用户需求，创作者是需求驱动的，剽窃者更受利润驱动，所以剽窃者很难理解产品的灵魂在
好想法成为产品后，产品经理仍然需要坚持需求驱动，不断倾听用户需求的变化，并在迭代后促进产品更新迭代
这就像一个不断自我更新的杀毒软件。它能有效抵御病毒的反复入侵。
3，追求本地化和个性化
随着资本时代的到来，国内互联网市场有“两匹马一统江湖”的趋势不管这个想法有多好，它都会在资本的铁蹄下被消灭。
许多互联网产品经理也可能达成共识，只要阿里巴巴或腾讯接触到你的行业或产品，你的企业或你负责的产品就会被慢慢推向边缘，最终失去生存空间。作为一名产品经理，如果
确信他的产品没有能力与这些资本巨头竞争，他应该考虑如何避免产品的尖锐边缘。
是细分用户市场、提供个性化服务或提供本地化服务的好主意，这可能会在老板的夹缝中占据很小的生存空间。
当资本牢牢掌握在你手中时，老板们也会考虑是否要花费大量的人力和资本来占领市场的一部分简而言之，真正的剽窃行为需要停止，但是有效的参考是产品经理开阔视野、提高能力的必修课。
产品经理应该在产品道路上不断前进，努力赶上领导者。同时，他应该时刻警惕“剽窃者”,他们可能会窃取你的产品创意和灵魂。
